El l¨ªder del seguro cambia de jefe

El l¨ªder del sector asegurador, que controla el 13,75% del mercado, cambi¨® ayer de jefe. Jos¨¦ Manuel Mart¨ªnez (Murcia, 1947) cedi¨® el bast¨®n de mando a Antonio Huertas (Villanueva de la Serena (Badajoz), 1964). La Junta General de Accionistas fue el escenario del emocionado relevo de poderes entre presidente y vicepresidente, ejecutivos que han hecho toda su carrera en compa?¨ªa. Mart¨ªnez ha cumplido 40 a?os en Mapfre y Huertas lleva m¨¢s de 18 como ejecutivo de la firma.

Es un cambio en un momento complicado, con grandes retos de futuro. Pero la empresa cierra ejercicio con un beneficio de 963 millones, un 3,2% m¨¢s. Ha sido la ¨²nica, junto a Bankinter, en elevar resultados en el Ibex 35. Mart¨ªnez la enfoc¨® a la internacionalizaci¨®n para compensar la ca¨ªda del negocio espa?ol, un paso clave en el ¨¦xito actual. Huertas, el nuevo presidente, reconoci¨® recientemente que Espa?a ¡°acabar¨¢ siendo una regi¨®n m¨¢s, aunque relevante, dentro de la compa?¨ªa¡±.

Mart¨ªnez lega un gigante europeo presente en 46 pa¨ªses, con 34.390 empleados, m¨¢s de 70.600 agentes, delegados y corredores con 5.317 oficinas en todo el mundo. Bajo su mandato Mapfre, siempre con una cultura corporativa peculiar, ha multiplicado por 10 el beneficio y ha triplicado la facturaci¨®n. En 2012 esperan ingresar 25.000 millones. La expansi¨®n incluye presencia en toda Latinoam¨¦rica, Estados Unidos, China y Turqu¨ªa, plazas que le tocar¨¢ consolidar y ampliar a su sucesor, con a vista puesta en los emergentes. Pero el paso necesario fue la conversi¨®n de mutualidad en sociedad an¨®nima cotizada, que se produjo en 2006. Esto le permiti¨® realizar ampliaciones de capital para las compras, dio agilidad a la toma de decisiones y se someti¨® a normas m¨¢s transparentes en el gobierno.

El nuevo traje de sociedad an¨®nima burs¨¢til (aun incompleto porque hay mutualistas que no han recogido sus acciones), fue alabado por el mercado y las autoridades. No obstante algunas voces criticaron la concentraci¨®n de poder de los actuales directivos que han pasado de empleados a due?os a trav¨¦s del control de la Fundaci¨®n Mapfre, que posee el 64,6% de las acciones. Este es el escudo anti OPA de la vieja mutua, donde no ha habido sueldos escandalosos ni prolongaciones de mandatos.

La aseguradora es, junto a Bankinter, la ¨²nica del Ibex 35 que aument¨® sus beneficios en 2011

El otro gran accionista es el grupo BFA-Bankia, que posee el 14,99% de Mapfre y con el que la aseguradora tiene un acuerdo de negocio trascendental. La fusi¨®n de Caja Madrid y Bancaja ha provocado un litigio con Aviva, que reclama 930 millones por p¨¦rdida de negocio y ser¨¢ un asunto que deber¨¢ gestionar Huertas. La restructuraci¨®n de las cajas tambi¨¦n exigir¨¢ aclarar la posici¨®n de Mapfre en los futuros grupos fusionados donde tiene acuerdos. Si Mart¨ªnez ha dado alg¨²n consejo a su sucesor ser¨¢ el de no entrar en negocios diferentes al seguro: el Banco Mapfre fue una mala experiencia que acab¨® en manos de Caja Madrid. Huertas toma un l¨ªder en sus manos, pero con un duro competidor cerca, La Caixa, que no est¨¢ c¨®modo como segundo en el ranking.?