Amper encuentra cura en el extranjero

La salud de Amper ha mejorado mucho en los ¨²ltimos meses, como revelan los incrementos anuales de un 50% en su cifra de negocios y de un 100% en su cifra de contrataci¨®n de 2011, pero al grupo tecnol¨®gico le queda a¨²n tiempo de convalecencia para su definitivo restablecimiento. Ha suturado buena parte de sus heridas, al dividir por cuatro sus p¨¦rdidas de 2010, pero a¨²n registra una hemorragia anual de 8,3 millones de euros en n¨²meros rojos.

Como todo es relativo y depende del cristal con que se mira, los analistas de Ahorro Corporaci¨®n hablan en su ¨²ltimo informe sobre la compa?¨ªa de ¡°excelentes resultados y perspectivas¡± y los propios gestores de Amper, modestia aparte, atribuyen la mejor¨ªa al ¡°¨¦xito¡± de la estrategia de internacionalizaci¨®n del grupo, al aumento de su eficiencia y al esfuerzo realizado en innovaci¨®n.

Amper, cuya direcci¨®n se ha desplazado esta semana a Brasil para explicar por medios virtuales desde all¨ª a toda su red mundial la situaci¨®n del grupo y los retos a arrostrar en 2012, estuvo a punto de irse al garete hace dos a?os por culpa de la crisis. Un cambio de gestores y un golpe de tim¨®n para variar el rumbo evit¨® que sucumbiera a los acontecimientos. Alfredo Redondo, su nuevo consejero delegado, elabor¨® en pocos meses su vigente plan estrat¨¦gico 2011-2013 en el que se aborda un cambio radical en Amper al sustituir unas pol¨ªticas de corte defensivo frente a la desaceleraci¨®n econ¨®mica, que dieron al traste con la rentabilidad que registraba la compa?¨ªa hasta 2009, por otras m¨¢s activas y beligerantes. En el marco de la nueva filosof¨ªa, la tecnol¨®gica ha aprovechado 2010 y 2011 para reestructurarse en Espa?a para mejorar la rentabilidad y potenciar la salida al exterior. El plan prev¨¦ que Amper doble sus ventas y retorne a la rentabilidad en 2013.

eLandia aporta 14 mercados y 131 millones de ventas a Amper en 2011

¡°En Espa?a, en 2011, ha habido una ca¨ªda en contrataci¨®n y en ventas, pero ha sido menor que en 2010. El Ebitda, sin embargo, ha crecido sustancialmente por efecto de la reestructuraci¨®n realizada, que, adem¨¢s, ha conservado los talentos para la atenci¨®n de nuestras operaciones en otras ¨¢reas geogr¨¢ficas¡±, ha se?alado el mi¨¦rcoles desde S?o Paulo a este peri¨®dico, v¨ªa correo electr¨®nico, el consejero delegado de Amper.

En el marco de la reestructuraci¨®n citada, que persigue ganar eficiencia y adecuar la dimensi¨®n del grupo en Espa?a al tama?o y a la situaci¨®n de este mercado, Amper procedi¨® en mayo a un despido pactado de 149 trabajadores que le han permitido ahorrar 6 millones de euros. Las mejoras de eficiencia en su conjunto le han supuesto un ahorro total de costes de personal del 9% en Espa?a.

Otro pilar importante en el cambio de rumbo de la tecnol¨®gica en el ¨²ltimo ejercicio ha sido la reestructuraci¨®n de su deuda. La tecnol¨®gica alcanz¨® en septiembre un acuerdo con 29 entidades financieras para refinanciar el 94,8% de su deuda, equivalente a 52,9 millones de euros. Operaci¨®n que ha permitido pasar a tener el 83% de su deuda con un perfil de vencimiento a largo plazo, mientras que el 31 de diciembre de 2010 dicho perfil solo alcanzaba el 5%. El nuevo contrato supone la refinanciaci¨®n de la deuda por un plazo de siete a?os, con dos de carencia, y la estabilizaci¨®n de las l¨ªneas de financiaci¨®n del circulante por tres a?os m¨¢s. Adem¨¢s, la compa?¨ªa obtuvo 4,5 millones de euros en nueva financiaci¨®n. La nueva estructura de la deuda confiere a Amper, dicen en la compa?¨ªa, ¡°la estabilidad y el soporte necesarios para disponer de una capacidad financiera y operativa suficiente para consolidar su desarrollo internacional¡±.

El grupo prev¨¦ elevar m¨¢s de un 10% sus ventas y de un 20% su Ebitda durante este a?o

La actual estrategia de Amper se dirige a tres mercados: Espa?a, Am¨¦rica Latina y Exportaci¨®n, a trav¨¦s de sus divisiones de Defensa y de Comunicaciones y Seguridad. Durante 2011, el grupo tecnol¨®gico ha pasado de tener en Espa?a el 64% de sus ventas totales en 2010 a tener solo el 39% de las mismas, y de una contribuci¨®n del 35% de los mercados exteriores a su cartera total de contrataci¨®n en 2010, a una aportaci¨®n del 77% en el pasado ejercicio.

Los objetivos de internacionalizaci¨®n, se?alan en Amper, se han cumplido con creces con la incorporaci¨®n, en abril, de la compa?¨ªa eLandia. ¡°Nos ha aportado actividad en 14 nuevos pa¨ªses de Am¨¦rica Latina y unas ventas de 131 millones, que suponen un crecimiento del 39% frente a las ventas de eLandia en igual periodo de 2010¡±. La expansi¨®n, agregan estas fuentes, no se ha circunscrito a Am¨¦rica. Amper se ha introducido en mercados como Vietnam o Emiratos ?rabes Unidos. En este ¨²ltimo ha desembarcado con un sistema de mando y control, un contrato de 92 millones, con el que se sit¨²a como una de las pocas multinacionales que disponen de este sistema operativo en m¨¢s de dos pa¨ªses, lo que la convierte en jugadora de referencia en este negocio. Aspecto que satisface a la francesa Thales, titular del 49% de Amper Programas (la divisi¨®n de defensa). Amper negocia implantar sus sistemas de vigilancia de fronteras en varios pa¨ªses.

Para asegurar el crecimiento rentable que busca, Amper est¨¢ instaurando un modelo operativo con el que maximizar la eficacia comercial y la eficiencia en el desarrollo de tecnolog¨ªa propia y la operatividad del grupo. La compa?¨ªa ha reemplazado un modelo basado en unidades y empresas independientes por otro orientado a productos y clientes en los mercados de Espa?a, Latinoam¨¦rica, Exportaci¨®n y Defensa. ¡°Una estructura con la que Amper ahorra costes y aprovecha mejor las sinergias entre las distintas actividades¡±, se?ala Alfredo Redondo.

¡°La diversificaci¨®n nos da sostenibilidad equilibrando coyunturas econ¨®micas dispares y facilitando la introducci¨®n de todo nuestro porfolio en el conjunto de pa¨ªses en los que operamos¡±, afirma desde Brasil el consejero delegado. ¡°Nuestra masa cr¨ªtica en la mayor¨ªa de los pa¨ªses¡± en los que estamos¡±, agrega, ¡°junto con los procesos comunes que estamos implantando, nos permitir¨¢n seguir mejorando la eficiencia¡±.

A pesar de la actual situaci¨®n socioecon¨®mica y financiera, se?alan en Amper, el grupo tampoco tira la toalla en ¡°su apuesta firme por la innovaci¨®n, que, en un escenario globalizado como el actual, significa un activo diferencial de claro valor a?adido¡±. ¡°Seg¨²n las competencias internas o los modelos de negocio previstos¡±, explican, ¡°esta apuesta ha tenido una doble vertiente: I+D+i propia o acuerdos tecnol¨®gicos con socios estrat¨¦gicos¡±.

As¨ª, a la I+D+i propia, Amper dedic¨® en 2011 un total de 151 personas y 12,6 millones de euros. Y en cuanto a los acuerdos con socios tecnol¨®gicos estrat¨¦gicos, ha suscrito en 2011, entre otros, tres muy destacados: con Telef¨®nica (para ofrecer soluciones de defensa, seguridad y comunicaciones a las grandes corporaciones y administraciones en Latinoam¨¦rica); con Google (para utilizar su tecnolog¨ªa de visualizaci¨®n geogr¨¢fica en soluciones de seguridad), y con Quantenna (en torno a la tecnolog¨ªa wifi 4x4 MIMO).

¡°A pesar de las incertidumbres en el mundo¡±, dice el informe de Ahorro Corporaci¨®n, ¡°Amper estima un crecimiento en 2012 para las ventas y el Ebitda superiores al 10% y al 20% ¡°(con la hip¨®tesis de un tipo de cambio de 1,3 d¨®lares por euro), ¡°respectivamente, fruto de su diversificaci¨®n tecnol¨®gica y geogr¨¢fica de los ¨²ltimos a?os. Estas cifras se hallan por encima de nuestras estimaciones y las del consenso de mercado¡±. Redondo, desde Brasil, apostillaba el mi¨¦rcoles: ¡°Nuestros resultados no solo son una fotograf¨ªa de lo que ha pasado en 2011, sino que muestran la trayectoria de sostenibilidad de nuestro negocio¡±.