¡°No se pueden cambiar las reglas durante el partido¡±

La decisi¨®n argentina de expropiar las acciones de Repsol en YPF ¡°no beneficia el clima inversor¡± en aquel pa¨ªs, afirma Vaguit Alekp¨¦rov, presidente de Lukoil, la petrolera privada que ¡ªdespu¨¦s de la estatal Rosneft¡ª lidera en Rusia por su producci¨®n (91 millones de toneladas), exportaci¨®n (35 millones de toneladas) y beneficios netos del crudo (10.350 millones de d¨®lares).

Alekp¨¦rov se incorpor¨® al sector petrolero a principios de los setenta, siendo a¨²n estudiante. Tras curtirse en Siberia occidental de 1979 a 1990, fue viceministro de Petr¨®leo de la URSS de 1990 a 1991. El veterano especialista est¨¢ al frente de Lukoil desde 1993, cuando se privatiz¨® esta compa?¨ªa, creada un a?o antes.

¡°Esperamos que el Gobierno de Argentina tome la decisi¨®n adecuada y conserve a uno de los mejores operadores de yacimientos petrol¨ªferos en su territorio¡±, se?ala Alekp¨¦rov en una entrevista con EL PA?S. El directivo se solidariza con Repsol, pero niega estar interesado en la compra de acciones de esta compa?¨ªa, como en 2007-2008. El 27 de abril, el directivo inaugurar¨¢ la ampliaci¨®n de una terminal de hidrocarburos en el puerto de Barcelona, un proyecto de la empresa mixta formada en 2010 por Litasko (trader internacional de Lukoil) y la espa?ola Meroil. La inversi¨®n es modesta, pero importante, en la estrategia global de Lukoil, al insertar a Barcelona en un sistema de producci¨®n y distribuci¨®n de crudo que une Rusia al Atl¨¢ntico, pasando por el Mediterr¨¢neo.

Pregunta. El Estado ha incrementado su papel en el sector energ¨¦tico en Rusia, especialmente desde 2004, cuando llev¨® a la ruina a la petrolera Yukos. ?C¨®mo valora esta pol¨ªtica?

Respuesta. El papel del Estado se ha ampliado en los hidrocarburos y se ha rebajado en otros sectores energ¨¦ticos. La compa?¨ªa estatal Rosneft increment¨® abruptamente su presencia en el mercado energ¨¦tico al adquirir los activos de Yukos, pero, simult¨¢neamente, el Estado dio un valiente paso al privatizar toda la energ¨ªa el¨¦ctrica y promulgar buenas leyes que permiten a los socios occidentales participar en la generaci¨®n el¨¦ctrica. En el orden del d¨ªa est¨¢ hoy la privatizaci¨®n de grandes paquetes de acciones de compa?¨ªas estatales. Lo ha dicho el presidente Dimitri Medv¨¦dev y se prepara la lista de empresas a privatizar, algunas tan ¨²nicas por su estructura como Transneft (responsable de la red de oleoductos), que ya es hoy una sociedad de accionistas con inversiones privadas. Tambi¨¦n Rosneft, aunque no creo que sea privatizada toda de una vez.

P. ?Es usted partidario de volver a la f¨®rmula de production sharing (reparto de producci¨®n entre los inversores y el Estado) en Rusia?

No nos interesa Repsol, sobre todo tras lo sucedido en Argentina

R. La f¨®rmula production sharing provoca una actitud negativa en Rusia. Nosotros proponemos un impuesto que estimule la inversi¨®n en la etapa inicial, grave el beneficio en la ¨¦poca de m¨¢ximo auge y luego rebaje la carga fiscal en el tercer estadio de desarrollo del yacimiento cuando el volumen disminuye y hay que gastar mucho para mantener la producci¨®n. Este sistema flexible dar¨ªa a la compa?¨ªa la posibilidad de recibir un beneficio normal durante un largo periodo y ayudar¨ªa al Estado a extraer las reservas que actualmente no se explotan. La carga fiscal al sector petrolero en Rusia es hoy el doble que en EE UU. Rusia podr¨ªa incrementar hoy su producci¨®n en un 20% con solo cambiar el sistema fiscal y estimular la fase tard¨ªa de explotaci¨®n de los pozos.

P. ?Qu¨¦ intereses tiene Lukoil en Argentina?

R. Ninguno.

P. ?Qu¨¦ reacci¨®n le provoca la expropiaci¨®n de Repsol en YPF?

R. Las leyes de explotaci¨®n del subsuelo no deben cambiar mientras dure el contrato, porque el inversor llega, hace c¨¢lculos e invierte bas¨¢ndose en las leyes que le atrajeron al pa¨ªs. Cuando finaliza el contrato, el Gobierno tiene derecho a iniciar conversaciones o proponer su modificaci¨®n, pero conservando la norma de rentabilidad. Considero que esta decisi¨®n no beneficia el clima inversor en Argentina. Todos observamos muy atentamente estos acontecimientos y c¨®mo se soluciona esta situaci¨®n. Esperamos que el Gobierno argentino tome la decisi¨®n adecuada y conserve uno de los mejores operadores de los yacimientos petroleros en su territorio. No se pueden cambiar las reglas durante el partido.

P. Ustedes quisieron comprar la participaci¨®n de Sacyr en Repsol¡­

R. Estuvimos examinando diferentes posibilidades. Para nuestra compa?¨ªa era muy importante participar en el mercado downstream (refiner¨ªa y gasolineras) a mediados de la pasada d¨¦cada. Quer¨ªamos llegar al consumidor final y nos interesaban mucho las refiner¨ªas de Repsol en la regi¨®n del Mediterr¨¢neo y del Atl¨¢ntico. Mantuvimos conversaciones (con Repsol) sobre la forma de colaborar, ya fuera mediante una empresa mixta, la participaci¨®n con un paquete de acciones o el intercambio de estas. Por desgracia, esos proyectos no se realizaron.

P. ?Por qu¨¦?

R. Cambi¨® la situaci¨®n econ¨®mica. Se produjo la crisis de 2008. Nosotros pudimos comprar activos en la regi¨®n del Mediterr¨¢neo, una participaci¨®n en una refiner¨ªa en Sicilia a la compa?¨ªa ERG (hoy del 60%) y otra participaci¨®n del 45% en una refiner¨ªa en Holanda. Es decir, resolvimos c¨®mo colocar de forma eficaz nuestro petr¨®leo en el mercado europeo. Lukoil est¨¢ en 27 pa¨ªses europeos y tenemos m¨¢s de 2.000 gasolineras y cuatro refiner¨ªas en la UE.

P. ?Pero cu¨¢l fue la principal raz¨®n del fracaso de las negociaciones con Repsol?

R. M¨¢s bien se concentraron varios factores negativos. Primero, la crisis, y despu¨¦s, la demora y las dif¨ªciles conversaciones con Sacyr y con Repsol. En cuanto a los precios de las acciones, estos eran muy altos y hab¨ªan comenzado los s¨ªntomas de crisis. En 2007, los precios de los activos petroleros alcanzaron el m¨¢ximo en toda la historia de la industria mundial del crudo. Gracias a Dios que no entramos en ese momento.

P. ?Influy¨® el precio de las acciones de Repsol?

R. Los precios eran muy altos y hab¨ªa comenzado los s¨ªntomas de crisis. En 2007 los precios de los activos petroleros alcanzaron el m¨¢ximo en toda la historia de la industria petrolera mundial. Gracias a dios que no entramos en ese momento (en Repsol).

P. ?Le interesa a¨²n comprar acciones de Repsol?

R. No, no. Especialmente, despu¨¦s de los acontecimientos en Argentina. Por el momento, no tenemos tal proyecto.

P. Tal vez ahora ser¨ªa el mejor momento¡­

R. No. Ahora ya evolucionamos de forma muy din¨¢mica. Lukoil ha aprobado su estrategia de desarrollo para 10 a?os que contempla el aumento de la producci¨®n de gas y petr¨®leo.

P. ?Tiene usted una estrategia para el Mediterr¨¢neo?

Queremos estar en el mercado interno de los pa¨ªses del Mediterr¨¢neo

R. Queremos estar en el mercado interno de los pa¨ªses del Mediterr¨¢neo y colocar nuestros productos petroleros en la regi¨®n mediterr¨¢nea. Hemos hecho compras importantes en Turqu¨ªa y en los Balcanes, tenemos activos en la antigua Yugoslavia y hemos fundado una empresa mixta con Meroil en Barcelona, donde hemos invertido m¨¢s de 50 millones de euros en un proyecto de infraestructura (13 nuevos contenedores, con un volumen conjunto de almacenaje de 360.000 metros c¨²bicos), lo que nos permite suministrar de forma estable productos de calidad europea desde Sicilia o de Rusia al mercado europeo, incluida Espa?a. En el futuro, desde esa terminal podemos efectuar grandes suministros tanto a ?frica como a Am¨¦rica Latina, porque nuestra capacidad de almacenaje y la profundidad del puerto nos permiten llenar buques cisterna con una capacidad de carga bruta (deadweight) de m¨¢s de 100.000 toneladas.

P. ?Quiere comprar gasolineras en Espa?a?

R. Por el momento, no, aunque Meroil tiene una red al por menor. No vamos a comprar gasolineras, solo franquicias. En Italia tenemos un acuerdo de franquicia por el cual abastecemos gasolineras con el combustible de nuestras refiner¨ªas.

P. ?Qu¨¦ proyectos conjuntos tienen con Repsol?

R. Exploraciones geol¨®gicas en Kazajist¨¢n. Estudiamos las posibilidades de una parcela (el bloque de Zhambay) en el Caspio, cerca de la frontera con Rusia. El problema es que est¨¢ en una zona de agua poco profunda y no hay instrumentos para perforar.

P. ?Acaso no devolvieron esa parcela al Gobierno kazajo?

R. Por el momento, la mantenemos.

P. Gazprom, el monopolio ruso de la exportaci¨®n de gas, se queja de la legislaci¨®n europea en materia de energ¨ªa ?Qu¨¦ quejas tienen ustedes?

R. Nosotros estamos muy c¨®modos. No dominamos en ninguna parte, ni somos monopolistas. Tenemos un di¨¢logo muy constructivo tanto con las autoridades de Bruselas como con los pa¨ªses donde trabajamos.

P. ?C¨®mo va su exploraci¨®n de la plataforma continental en ?frica Occidental, frente a Costa de Marfil y Ghana?

R. Perforamos varios pozos, descubrimos varios yacimientos y confirmamos la existencia de hidrocarburos. A partir de los datos geol¨®gicos elaboraremos una concepci¨®n del emplazamiento del crudo para perforar los pr¨®ximos pozos exactamente donde hay m¨¢s posibilidades de descubrir grandes yacimientos de gas y petr¨®leo.Nuestros ge¨®logos ya est¨¢n seguros de que esa provincia tiene muchas perspectivas. Y no solo en Costa de Marfil. Tambi¨¦n en Sierra Leona y en Gab¨®n. Tenemos intenci¨®n de ampliar nuestra presencia en ?frica Occidental.

P. ?C¨®mo han influido en sus intereses las revoluciones del norte de ?frica, en Libia y en Egipto?

R. Hoy trabajamos solo en Egipto. Tuvimos dificultades para el pago de nuestra producci¨®n, pero ahora la situaci¨®n se ha estabilizado. Participamos en concursos en Libia y Argelia, pero nuestras ofertas no prosperaron. Por desgracia, no tenemos proyectos en el norte de ?frica. Buscaremos...

P. ?Han establecido contacto con los nuevos l¨ªderes de Libia y Argelia?

R. De momento no, porque no tenemos objetos de inversi¨®n.

P. Lukoil trabaja individualmente en Venezuela, pero tuvo que integrarse en un consorcio formado por varias compa?¨ªas rusas y la estatal Petr¨®leos de Venezuela para explorar los yacimientos de Junin 6. ?Est¨¢ usted satisfecho de la f¨®rmula del consorcio?

R. El consorcio funciona. Se hicieron estudios geol¨®gicos de los yacimientos y se confirmaron las reservas. Esperamos obtener la primera producci¨®n en 2014-2015. Creo que habr¨ªa mejores formas de colaborar, por ejemplo production sharing (reparto de la producci¨®n) o una empresa mixta con m¨¢s derechos y competencias, pero nosotros cumplimos con la legislaci¨®n venezolana.

P. Junto con los directivos de otras petroleras rusas no estatales, usted ha enviado una carta al jefe de Gobierno Vladimir Putin quej¨¢ndose de ser discriminados en la exploraci¨®n de la plataforma continental del ?rtico, que la ley del subsuelo de 2008 reserva a las empresas estatales con cinco a?os de experiencia, es decir Gazprom y Rosneft. ?Qu¨¦ respuesta han recibido?

R. El subsuelo de Rusia pertenece al Estado y este tiene el derecho de disponer de ello, pero considero que ese derecho tiene que ser transformado en un medio competitivo, es decir, debe convocarse un concurso y quien ofrezca mejores condiciones, tenga m¨¢s experiencia y capacidad financiera debe recibir el derecho a explotar los yacimientos. Esperamos que la ley se modifique y que las empresas privadas rusas, como Lukoil, se equiparen a las compa?¨ªas estatales para participar en estos proyectos. Iniciamos conversaciones con Rosneft, pero el art¨ªculo de la lay que limita las inversiones de las compa?¨ªas privadas en la explotaci¨®n de la plataforma continental tiene que ser eliminado de la legislaci¨®n sobre el subsuelo de la Federaci¨®n Rusa. La plataforma continental del ?rtico, en concreto en la Federaci¨®n Rusa, est¨¢ en una zona muy particular por su importancia militar, pero atraer a socios es una decisi¨®n correcta para compartir riesgos, obtener mejor tecnolog¨ªa, recursos extra y aplicar las mejores pr¨¢cticas del mundo para evitar problemas ecol¨®gicos. Nosotros podemos ser socios de Rosneft y Gazprom, como somos socios de Repsol en una empresa mixta en Kazajist¨¢n.

P. Por la misma l¨®gica que reivindica la participaci¨®n del sector privado ruso en la explotaci¨®n de la plataforma del ?rtico, se podr¨ªa reivindicar su participaci¨®n en la exportaci¨®n de gas, hoy monopolizada por Gazprom.

R. El mercado del gas se diferencia de el del petr¨®leo y est¨¢ basado en relaciones y contratos a largo plazo. Gazprom debe continuar siendo el ¨²nico exportador especial de gas, pero debe pagar a los productores una parte seg¨²n precios rusos y otra, seg¨²n los precios internacionales. Claro que en los pr¨®ximos a?os se igualar¨¢n los precios en el mercado interno a los del mercado exportador.

P. Usted ha dicho que el precio del crudo a 124-125 d¨®lares por barril en el mercado mundial integra ya el riesgo de invasi¨®n de Ir¨¢n. Sin el factor Ir¨¢n, ?cu¨¢l ser¨ªa el corredor de precios?

R. El precio objetivo en el mercado ser¨ªa un corredor entre 110 y 110 d¨®lares por barril.