La caja de los despidos

Segunda vuelta de tuerca y todav¨ªa no definitiva. El sector financiero afronta una profunda transformaci¨®n que muchos comparan con la reconversi¨®n industrial que vivi¨® la Espa?a de los a?os ochenta. Un proceso que ha dejado a las cajas de ahorros reducidas a su m¨ªnima expresi¨®n. De las 45 que exist¨ªan a finales de 2009 a las 13 actuales. Y en el que se han quedado por el camino unos 19.500 trabajadores hasta finales del a?o pasado, seg¨²n los datos de la Confederaci¨®n Espa?ola de Cajas de Ahorro (CECA); casi 13.000 de los cuales fueron despedidos en 2011.

Cuando a¨²n muchas de estas entidades tienen vivos los expedientes de regulaci¨®n de empleo (ERE) que presentaron con la primera oleada de fusiones, ya se vislumbran los segundos. Incluso hay cajas (hoy ya convertidas en bancos) que han empezado a solapar unos y otros, como es el caso de NCG Banco o de Banco Mare Nostrum, los dos procesos m¨¢s avanzados. Pero ni mucho menos los ¨²nicos.

La reforma financiera emprendida por el Gobierno ha propiciado seis nuevas uniones, de momento. La de Unicaja y Caja Espa?a-Caja Duero, Ibercaja y Caja 3, CaixaBank y Banca C¨ªvica; y las protagonizadas por bancos: Popular-Pastor, Sabadell-CAM y BBVA-Unnim. Fusiones que provocar¨¢n la salida de entre 10.000 y 13.000 trabajadores durante este a?o y el que viene, seg¨²n Jos¨¦ Mar¨ªa Mart¨ªnez, secretario general de Comf¨ªa-CC OO, si se a?aden los expedientes de NCG, BMN y el de CatalunyaCaixa, que probablemente ser¨¢ absorbida por el Grupo Santander. Hay quien eleva la cifra a 15.000 despidos en esta segunda fase.

Las cajas de ahorros redujeron su plantilla casi en 13.000 empleados el a?o pasado

Con esas operaciones sobre la mesa y con el plazo impuesto por el ministro de Econom¨ªa, Luis de Guindos, para que el sector financiero consolide sus balances y gane tama?o a trav¨¦s de un r¨¦gimen de saneamiento de fusiones laxo hasta el 31 de mayo, nadie duda de que a¨²n quedan fichas por mover en este tablero. Los bancos, que entre 2008 y 2011 han despedido a unos 8.500 trabajadores (casi la tercera parte que las cajas), aprovechar¨¢n la digesti¨®n de las entidades que absorban para deshacerse de sus empleados de mayor edad. Y queda por ver, anticipa el catedr¨¢tico de An¨¢lisis Econ¨®mico de la Universidad de Valencia e investigador del IVIE, Joaqu¨ªn Maudos, el aligeramiento de plantillas de las cooperativas de cr¨¦dito, que mantienen en sus puestos a sus 20.000 trabajadores desde que comenzara la crisis.

Los tiempos han cambiado. Y aunque todav¨ªa hay bancos que aseguran que sus procedimientos de recorte de plantilla van a seguir los cauces tradicionales en este sector hasta 2009, es decir, prejubilaciones y bajas incentivadas sin ERE, como aseguran fuentes del Banco Popular (que ha prejubilado a 380 personas mayores de 57 a?os tras la absorci¨®n del Pastor), lo cierto es que desde que se dio el pistoletazo de salida a los expedientes de regulaci¨®n de empleo en el negocio financiero, estos no han dejado de sucederse. BBVA probablemente seguir¨¢ esta estrategia para digerir Unnim, aunque la entidad asegure que a¨²n no ha decidido c¨®mo abordar¨¢ la integraci¨®n.

Lo peor es que en esta segunda oleada las condiciones econ¨®micas de salida de los trabajadores van a empeorar notablemente, pronostica Mart¨ªn Godino, director general de Sagardoy Abogados, el bufete m¨¢s activo en la reestructuraci¨®n del sector.

Las entidades empiezan a poner l¨ªmites a las indemnizaciones

Seg¨²n Godino, ¡°este proceso ser¨¢ m¨¢s r¨¢pido que el anterior, durar¨¢ este a?o y, como mucho, el que viene. Y cuenta con dos dificultades a?adidas: que en las plantillas de las entidades apenas quedan mayores de 57 a?os y que la reforma laboral imposibilita las prejubilaciones, al haberlas encarecido mucho¡±.

Se refiere al peaje que la norma del PP ha a?adido a la llamada ¡°cl¨¢usula Telef¨®nica¡± para las empresas en beneficios. Si la anterior reforma del PSOE impuso que fuesen las compa?¨ªas con n¨²meros negros las que abonasen las prestaciones por desempleo y las cotizaciones a la Seguridad Social de los prejubilados, el PP ha dado car¨¢cter retroactivo a esta medida, que encarece en unos 50.000 euros de media los retiros anticipados, seg¨²n el directivo de Sagardoy. Las entidades financieras (formalmente en beneficios) que despidan a mayores de 50 a?os tendr¨¢n que abonar las cotizaciones sociales correspondientes al proceso actual y al que hayan protagonizado en los ¨²ltimos tres a?os.

Con la reforma laboral actual, se imposibilitan las prejubilaciones, seg¨²n los expertos

Todo parece indicar, coinciden los expertos consultados, que esta medida no sobrevivir¨¢ el tr¨¢mite parlamentario de la reforma laboral, pero, mientras tanto, las prejubilaciones est¨¢n congeladas.

De cualquier forma, se?ala Jos¨¦ Mar¨ªa Mart¨ªnez, los retiros anticipados que quedan por llegar en el sector financiero ya no se saldar¨¢n con el 90% del salario neto de los trabajadores. ¡°El cambio es radical¡±, dice. Para Godino, los porcentajes de indemnizaci¨®n que se barajan hoy para las prejubilaciones oscilan entre el 50% y el 70% del salario. Y lo mismo sucede con las bajas incentivadas, en su opini¨®n. ¡°En la fase anterior se situaban de media en unos 55 d¨ªas por a?o trabajado y actualmente se acercan a 45¡±, sostiene Godino.

NCG Banco (sobre el que pesan dudas de que pueda mantenerse en solitario en el proceso de reestructuraci¨®n) ha puesto l¨ªmites a estas bajas incentivadas, en concreto, en 200.000 euros, se?ala su directora de recursos humanos, Mar¨ªa Camino. La entidad pretende reducir en 60 millones de euros el coste de su masa salarial, tras recortar casi un 18% su plantilla en 2011. Para ello ha puesto en marcha un ERE que sindicatos y abogados consideran pionero en el sector financiero. ¡°Incorpora medidas de flexibilidad, como reducciones de jornada y suspensiones temporales de contratos que pueden afectar hasta al 75% de la plantilla, y medidas de solidaridad, pues se aplica una reducci¨®n salarial proporcional al salario de cada empleado¡±, se?ala Camino. Es la primera vez en el negocio bancario, dicen las fuentes consultadas, que se aborda una reducci¨®n salarial proporcional a la retribuci¨®n de la plantilla. Los sueldos inferiores a 25.000 euros brutos anuales no se tocan, en tanto que el resto se rebajar¨¢n entre el 2% de los m¨¢s bajos y el 14,6% de los m¨¢s elevados.

Pese a las fusiones, las plantillas de las cajas contin¨²an sobredimensionadas

?Se seguir¨¢ este camino? Los expertos no lo ven claro, pues, al final, en Espa?a la salida tradicional de las empresas ante la crisis es recurrir a los despidos, que rebajan inmediata y definitivamente la masa salarial.

Sea como fuere, en opini¨®n de Joaqu¨ªn Maudos, las plantillas de cajas de ahorro y cooperativas de cr¨¦dito siguen sobredimensionadas, y actualmente es imposible que ¡°se destine a prejubilaciones de lujo el capital que reciben con cargo a presupuestos p¨²blicos, como ha ocurrido con los 10.400 millones de euros recibidos del primer Fondo de Reestructuraci¨®n Ordenada Bancaria (FROB I)¡±. Pero sigue siendo una inc¨®gnita el mapa final del sector financiero espa?ol.?