Rato compart¨ªa el diagn¨®stico de que ¡°BFA no es una entidad viable¡±

El informe interno del Banco de Espa?a de marzo de 2012 sobre el grupo de Bankia, al que somet¨ªa a un examen trimestral, despeja algunas dudas sobre qui¨¦nes conoc¨ªan antes del cese de Rodrigo Rato como su presidente en mayo de 2012 cu¨¢l era el abismo financiero en que se hallaba tal entidad bancaria y cu¨¢les eran sus posiblidades de supervivencia. El Banco de Espa?a parec¨ªa concluir que las posibilidades de su matriz, BFA, eran nulas, pero a?ad¨ªa que esto no era un secreto para la entidad. El escrito no deja lugar a dudas: ¡°La conclusi¨®n principal es que la matriz del grupo, BFA, no es un entidad viable, diagn¨®stico que es compartido por el presidente de la entidad, quien afirma est¨¢n estudiando una nueva estructura del grupo. Este compromiso de reestructurar el grupo tambi¨¦n aparece en la carta remitida por el director general financiero y de riesgos de Bankia al director general de supervisi¨®n del Banco de Espa?a, fechada el 5 de marzo¡±.

En el plan presentado al Banco de Espa?a el 4 de mayo, Rato propon¨ªa una nueva estructura filial-matriz, con el traspaso de la mayor parte de activos y pasivos a la filial, Bankia. Con ello se pretend¨ªa, entre otras cosas, aprovechar los cr¨¦ditos fiscales que BFA no pod¨ªa utilizar.

El informe interno del Banco de Espa?a elevaba el tiro a los gestores. ¡°En cuanto al gobierno corporativo, entendemos que Bankia debe ser gestionada como una empresa en crisis y hasta ahora no se est¨¢ haciendo as¨ª, como lo evidencian las generosas pol¨ªticas de prejubilaciones y de retribuciones fijas y variables¡±.

Las bofetadas al equipo gestor encabezado por Rato no acababan aqu¨ª: ¡°Tambi¨¦n valoramos negativamente los problemas para generar informaci¨®n contable y de gesti¨®n. Y el sistema de toma de decisiones no es transparente, de manera que no podemos afirmar que las resoluciones se adoptan previa consideraci¨®n de los distintos impactos en la gobernanza de Bankia durante 2011¡±.

Este quinto informe de seguimiento trimestral de BFA por el Banco de Espa?a, el m¨¢s duro en las conclusiones, admit¨ªa que el problema de base para enjuiciar la situaci¨®n era ¡°la problem¨¢tica recurrente relativa a la informaci¨®n de base para la formalizaci¨®n de los estados financieros y la documentaci¨®n de gesti¨®n¡±.

Pero un a?o antes, en marzo de 2011, muchas de estas cr¨ªticas ya fueron plasmadas sobre el equipo gestor y con un lenguaje nada t¨¦cnico ni edulcorado en otro informe del Banco de Espa?a: ¡°Gobierno interno: falta una figura profesional de primer nivel que lleve el d¨ªa a d¨ªa¡±. ¡°Hay que destacar dos aspectos negativos: la continuidad de la l¨ªnea directiva y el car¨¢cter acentuadamente pol¨ªtico de los componentes del Consejo de Administraci¨®n (...). Han primado los criterios de reparto geogr¨¢fico (Madrid / Valencia) y de poder pol¨ªtico sobre los t¨¦cnicos y profesionales en la composici¨®n del Consejo¡±.