Vuelta de tuerca en Amper

Dicen que tan malo es quedarse paralizado por el miedo como echar a correr sin saber ad¨®nde. Amper, que hace tres a?os estuvo una vez m¨¢s a punto de irse al garete, ha mejorado en plena crisis, en t¨¦rminos relativos, sus n¨²meros y su rumbo, y vuelve a ser objeto de deseo tanto en pretendientes nuevos y queridos (Enrique Ba?uelos a trav¨¦s de su brazo inversor Veremonte est¨¢ desembarcando como m¨¢ximo accionista en la tecnol¨®gica) como en pretendientes recalcitrantes y despechados (caso de Javier Tallada, que lo intento en 1999 con una OPA desde Radiotr¨®nica; que se hizo en 2007, a trav¨¦s de Avanzit y durante breve tiempo, con el 8,7% de su capital, y que vuelve a figurar hoy como accionista de referencia en Ezentis, grupo que hace dos semanas ha adquirido el 5,7% de Amper).

Adem¨¢s, un viejo socio, Telef¨®nica, que en 1982 lleg¨® a tener el 100% de su capital, acaba de reducir, m¨¢s por urgencias propias que por otra causa (se ha embolsado 1,98 millones) su ya exigua participaci¨®n del 5,78% al 2,92%.

Nuevos propietarios y cambios singulares en el Consejo de Administraci¨®n y en la direcci¨®n de la compa?¨ªa. El presidente de Amper sigue siendo el que era, Jaime Espinosa de los Monteros, pero antes desde la condici¨®n de consejero independiente y ahora en representaci¨®n de Veremonte Espa?a. Amper aprob¨® en mayo en un consejo extraordinario una ampliaci¨®n de capital de 14,72 millones de euros que ser¨¢ ¨ªntegramente suscrita antes del 31 de diciembre por Veremonte, a un precio de 1,7 euros por acci¨®n. Adicionalmente, Ba?uelos compr¨® a Liberbank un 9,2% de Amper, tambi¨¦n a 1,7 euros. Con estas operaciones, Veremonte se sit¨²a como el principal accionista de Amper, con una participaci¨®n del 28,38%, seguido de los fondos de inversi¨®n Tvikap, con un 17,37%; y Ezentis, con el citado 5,7%.

El consejero delegado del grupo desde julio de 2010 Alfredo Redondo, impulsor del plan estrat¨¦gico 2011-2013 de Amper, en el que se abord¨® un cambio radical en el grupo tecnol¨®gico, al sustituir unas pol¨ªticas de corte defensivo frente a la desaceleraci¨®n econ¨®mica, que dieron al traste con la rentabilidad que registraba la compa?¨ªa hasta 2009, por otras m¨¢s activas y beligerantes, tambi¨¦n cede su cargo a un hombre del Grupo Veremonte, Yago M¨¦ndez, pero contin¨²a en la compa?¨ªa como director general.

¡°Amper ser¨¢ muy distinta a finales de 2013¡±, afirma su consejero delegado

En el marco de la nueva filosof¨ªa auspiciada por Redondo, la tecnol¨®gica ha aprovechado 2010, 2011 y 2012 para reestructurarse en Espa?a para mejorar la rentabilidad y potenciar la salida al exterior. El actual plan prev¨¦ que Amper doble sus ventas y retorne a la rentabilidad en 2013.

Sin embargo, en el primer semestre de este a?o Amper registr¨® unas p¨¦rdidas de 9,1 millones de euros, lo que supone incrementar en un 110% los n¨²meros rojos de 4,35 millones contabilizados en igual periodo de 2011. Su cifra de negocios disminuy¨® tambi¨¦n un 3%, hasta 160,42 millones. Un rasgo positivo en estos resultados ha sido el que el 79% de la facturaci¨®n total del grupo haya correspondido al negocio internacional, frente al 53% que representaba en el primer semestre de 2011.

Amper argument¨®, sobre estos resultados, que, gracias a la estrategia de diversificaci¨®n geogr¨¢fica y sectorial, b¨²squeda permanente de la eficiencia en costes y una apuesta firme por la innovaci¨®n, ha podido contrarrestar la debilidad del mercado y la fuerte competencia generalizada y presentar unos resultados operativos (Ebitda) "sensiblemente" mejores que los presupuestados. En concreto, solo en el ¨²ltimo trimestre la firma ha logrado un Ebitda de 7,6 millones. Los resultados de la tecnol¨®gica en el tercer trimestre, que a¨²n tardar¨¢n algunas semanas en presentarse, van a estar en l¨ªnea con los del primer semestre, seg¨²n coinciden en se?alar analistas que siguen el valor.

Amper ha corregido a la baja sus estimaciones iniciales para 2012. Las ventas, dicen, van a ser similares a las de 2011, con un ligero crecimiento, en su caso, aunque, pese a esta estabilidad, ¡°el Ebitda tendr¨¢ un crecimiento de dos d¨ªgitos gracias, fundamentalmente, a los esfuerzos en mejorar la eficiencia y control de costes¡±.

?Por qu¨¦ ha decidido Veremonte, en este escenario, entrar en Amper? ¡°Fundamentalmente¡±, seg¨²n ha explicado a este diario el nuevo consejero delegado de la tecnol¨®gica, Yago M¨¦ndez, ¡°por tres razones. Por su sector de actividad, que tiene recorrido pese a la crisis global y es muy complementario con las actividades presentes y futuras de Veremonte. Por su presencia internacional, con proyectos y know how (conocimiento tecnol¨®gico) espa?oles, sobre todo en Am¨¦rica Latina, donde Veramonte est¨¢ muy bien posicionada. Y, finalmente, porque Amper es una compa?¨ªa cotizada, con unos precios interesantes en la situaci¨®n actual, y que tiene recorrido al alza¡±.

¡°Nuestra estrategia en Amper¡±, prosigue M¨¦ndez, pasa por dar ¡°prioridad al negocio en Latinoam¨¦rica y por mantener la presencia en Espa?a para potenciar desde aqu¨ª las relaciones entre China y Latinoam¨¦rica. Vamos a potenciar al m¨¢ximo el ¨²ltimo plan estrat¨¦gico de Amper, apoyado en la internacionalizaci¨®n, la eficiencia, la diversificaci¨®n y la innovaci¨®n. A Latinoam¨¦rica ir¨¢ destinada la mayor parte de nuestra ampliaci¨®n de capital, porque all¨ª tenemos gran potencial de crecimiento en segmentos de valor a?adido para los que hace falta financiaci¨®n¡±.

¡°El grueso de la ampliaci¨®n de capital ir¨¢ a Latinoam¨¦rica¡±, dice Yago M¨¦ndez

En los planes de la compa?¨ªa, que se desarrollar¨¢n en funci¨®n de la situaci¨®n general de la econom¨ªa y de la evoluci¨®n de la propia empresa, figura sacar a cotizar una filial en Am¨¦rica Latina, probablemente en Brasil, y abrir una nueva sede del grupo en Colombia. El crecimiento en Am¨¦rica Latina lo conf¨ªan, seg¨²n el consejero delegado, al crecimiento org¨¢nico del propio negocio de Amper, a joint ventures (acuerdos) con otras compa?¨ªas para proyectos concretos y a operaciones corporativas mediante la integraci¨®n de sociedades que aporten valor a?adido al grupo.

Amper se ha hecho con dos importantes contratos este a?o, uno reciente, en septiembre, que supone su desembarco en India, y otro en junio, en Vietnam. En India, a trav¨¦s de su socio en India Mistral SolutionsPvt. Ltd, ha suministrado a Wipro Limited un sistema de gesti¨®n de comunicaciones cr¨ªticas para la zona franca del puerto de Mundra, el de mayor extensi¨®n ¡ªm¨¢s de cien kil¨®metros¡ª del subcontinente indio. En Vietnam se ha hecho con un contrato para el suministro de equipamiento multimedia en el hogar digital al operador de televisi¨®n AVG.

La entrada de dinero de la mano de Veremonte va a permitir a Amper, que tiene en marcha expedientes temporales de regulaci¨®n de empleo en Espa?a, abordar una nueva etapa impulsando un nuevo plan de negocio en el que se va a impulsar ¡°un severo plan de ajuste¡± que ¡°permitir¨¢ optimizar su estructura internacional y dar estabilidad a toda la compa?¨ªa a largo plazo¡±. Estamos dise?ando el plan de ajuste, explica Yago M¨¦ndez, con el objetivo de ¡°reducir en al menos 10 millones de euros los costes estructurales en todo el grupo para 2013¡±.

El consejero delegado insiste en la ejemplaridad de los ajustes propuestos. ¡°Son medidas temporales, pero imprescindibles, y estoy seguro de que dentro de un a?o Amper no tendr¨¢ nada que ver en cifras ni estructura con lo que es ahora¡±. Y no se trata solo de expedientes de regulaci¨®n temporal de empleo como el anunciado en junio. ¡°El Consejo de Administraci¨®n no recibir¨¢ retribuci¨®n en los pr¨®ximos seis meses¡±, dice M¨¦ndez, y el equipo directivo ha sufrido ya una reducci¨®n del 40% en sus percepciones que se va a prolongar durante un a?o, ¡°y est¨¢ en l¨ªnea con otros ajustes similares que se est¨¢n haciendo en otras empresas del sector¡±.