El esc¨¢ndalo del Libor golpea a UBS, que pierde 2.000 millones euros en 2012

El esc¨¢ndalo por la manipulaci¨®n de la tasa interbancaria Libor ha golpeado con fuerza a UBS, el mayor banco de Suiza, que hoy inform¨® de una p¨¦rdida en 2012 de 2.511 millones de francos suizos (2.000 millones de euros al cambio).

Las fuertes p¨¦rdidas, que contrastan con el beneficio de 4.138 millones de francos de 2011, fueron consecuencia de un segundo semestre nefasto, con p¨¦rdidas netas atribuidas de 4.027 millones de francos (2.137 en el tercer trimestre y 1.890 en el cuarto).

En un comunicado, la entidad bancaria atribuy¨® el resultado a los 2.080 millones de francos (1.600 millones de euros) apartados para hacer frente a los gastos judiciales y a las compensaciones en relaci¨®n a su participaci¨®n en la manipulaci¨®n del Libor.

UBS fue multada en diciembre con m¨¢s de 1.500 millones de d¨®lares, a pagar a los reguladores de EEUU, el Reino Unido y Suiza, por manipular la citada tasa interbancaria en beneficio propio y en colusi¨®n con otras entidades financieras que operan en Londres.

1.200 millones de d¨®lares son para el Departamento de Justicia y la Comisi¨®n de comercio de futuros de materias primas de EEUU; 260 millones para Autoridad brit¨¢nica de Servicios Financieros (FSA), y 64 millones para el supervisor bancario suizo FINMA.

Esto se suma a los 414 millones de francos (330 millones de euros) destinados a afrontar los costes de reestructuraci¨®n de la entidad, que supondr¨¢ hasta 2015 el despido de 10.000 de sus 54.000 empleados, la mayor¨ªa vinculados a su divisi¨®n de inversi¨®n.

UBS destac¨® que frente a estos malos resultados su l¨ªnea de negocio principal, la de gesti¨®n de fortunas, ha experimentado una evoluci¨®n positiva, ya que ha conseguido atraer 46.900 millones de francos (38.100 millones de euros), un 31,7 % m¨¢s que en 2011.

El banco anunci¨®, por otra parte, un programa de recompra de bonos de la entidad hasta un tope de 5.000 millones de francos (unos 4.00 millones de euros) para rebajar los costes de financiaci¨®n, la reducci¨®n en un 7 % el dinero destinado a las primas salariales y la recomendaci¨®n de aumentar un 50 % el dividendo a los accionistas.

El dato de 2012 es una nueva vuelta de tuerca al deterioro del prestigio y la imagen de la entidad, inmersa en un profundo programa de reestructuraci¨®n a causa de la crisis, y del agujero financiero de 1.800 millones de euros que dejaron las actividades ilegales de uno de sus intermediarios financieros en la divisi¨®n de inversi¨®n en Londres.

El intermediario Kweku Adoboli fue condenado a 7 a?os de c¨¢rcel por un tribunal brit¨¢nico por crear datos ficticios para camuflar los riesgos financieros que asum¨ªa y que, seg¨²n declar¨® durante el juicio, contaban con el visto bueno de sus superiores.

El caso se cobr¨® la cabeza en septiembre de 2011 del entonces consejero delegado, Oswald Gr¨¹bel, que hab¨ªa asumido el cargo en 2009 para salvar a la entidad de las consecuencias de su alta exposici¨®n a la crisis de las hipotecas basura de Estados Unidos.

La implicaci¨®n de UBS en los activos t¨®xicos supuso unas p¨¦rdidas de 39.000 millones de francos y la intervenci¨®n del Estado suizo para evitar su quiebra en 2008.

Pese a que tanto el esc¨¢ndalo del L¨ªbor como el del agente burs¨¢til de la capital brit¨¢nica se resolvieron sin que la c¨²pula directiva apareciera como responsable de ambos esc¨¢ndalos, la imagen del banco ha sufrido mucho y UBS busca la manera de recuperarla.

El consejero delegado, Sergio Ermotti, manifest¨® que lo ocurrido en 2012 es "un duro recordatorio" de lo que ocurre cuando los bancos no est¨¢n a la altura de las circunstancias, pero asegur¨® que se han tomado medidas para hacer frente a "los tropiezos del pasado".

Tras conocerse los resultados de 2012, las acciones de UBS se depreciaban un 0,70 % al mediod¨ªa en la Bolsa de Z¨²rich.