Gamesa pierde 640 millones en 2012 por gastos de reestructuraci¨®n

La compa?¨ªa e¨®lica Gamesa registr¨® unas p¨¦rdidas netas de 640 millones de euros en 2012 en el marco de cumplimiento del plan estrat¨¦gico 2013-15 que la empresa se autoimpuso en octubre de 2012 para reequilibrar, y que tiene por objetivo asegurar el futuro de la compa?¨ªa.

Ese plan ha supuesto para Gamesa un severo plan de recortes. Para reducir la masa salarial, la empresa ha despedido a 2.300 trabajadores hasta dejar el total de empleados en 6.650. Dentro del paquete de ahorros se incluye la venta de activos y el abandono en la inversi¨®n en el desarrollo de productos que no formar¨¢n parte del futuro del grupo.

El gasto extraordinario total incluye otros 285 millones para alinear la marcha de la compa?¨ªa a la situaci¨®n del mercado

¡°En el plan 2010-15 se hablaba de una producci¨®n anual de 4.000 megavatios, nuestra producci¨®n est¨¢ en 2.000¡±, explican fuentes de Gamesa. En el contexto de un mercado espa?ol en contracci¨®n la compa?¨ªa e¨®lica no tuvo m¨¢s opci¨®n que ¡°reducir la estructura¡±.

La compa?¨ªa indica que las p¨¦rdidas responden a una alineaci¨®n del balance para ajustarse al plan de negocio, dentro de un entorno de menor crecimiento, y que el importe de las partidas especiales asciende a 585 millones.

En todo caso, tras esta reestructuraci¨®n, la deuda financiera neta se sit¨²a en 496 millones, en l¨ªnea con los objetivos comprometidos, y los fondos propios alcanzan un valor de 1.045 millones. ¡°Hemos cumplido el 90% del plan¡±, remarca la compa?¨ªa que cree posible tener un objetivo positivo para 2013 y que descarta la necesidad de ¡°una inyecci¨®n de capital¡±.

Una de las se?ales que invitan al optimismo es que las ventas al cierre del ejercicio ascienden a 2.119 megavatios, por encima del objetivo de los 2.000, y las entregas de 440 Megavatios de parques e¨®licos en el ¨²ltimo trimestre de 2012 le han permitido concluir el ejercicio con 214 millones de generaci¨®n de caja libre neta.

A juicio de la e¨®lica, sus posibilidades de crecimiento pasan m¨¢s por Latinoam¨¦rica e India que por EE UU y Europa, incluida Espa?a. ¡°En EE UU el precio de la energ¨ªa se ha abaratado mucho por el boom de la industria del shale gas por lo que no tenemos las mismas expectativas de crecimiento¡±. No obstante, India s¨ª parece ser una alternativa para recuperar el vuelo. ¡°Es un pa¨ªs que no tiene recursos naturales propios y que va a depender de las renovables¡±.