¡°El despido no hace que las empresas sean m¨¢s productivas¡±

Enrique S¨¢nchez S¨¢nchez (Sevilla, 1967) lleva 12 a?os al frente de Adecco en Espa?a y Portugal, desde donde se hizo cargo del desarrollo de la multinacional de origen suizo en Latinoam¨¦rica y los pa¨ªses de Europa del Este, precisamente los mercados que actualmente est¨¢n dando otro cariz a las cuentas del grupo. Desde 2009, el ejecutivo es director general de Adecco Latinoam¨¦rica, un continente cuyo mercado de trabajo crece firme, frente a ¡°la dram¨¢tica situaci¨®n que atraviesan los seis millones de desempleados que hay en Espa?a, donde las posibilidades de encontrar trabajo son muy limitadas¡±. Espa?a representa el 5% del grupo, pero, seg¨²n S¨¢nchez, ¡°es una operaci¨®n excelente¡±. Mucho tiene que ver la gesti¨®n al otro lado del Atl¨¢ntico, donde el a?o pr¨®ximo Adecco se plantea comprar alguna compa?¨ªa de selecci¨®n de personal en M¨¦xico y Brasil.

Pregunta. Con una tasa de paro superior al 26%, ?c¨®mo est¨¢ sorteando Adecco la crisis?

Respuesta. Con muchas dificultades. Adecco no puede escapar a la crisis econ¨®mica, porque nuestra actividad est¨¢ muy relacionada con el ciclo econ¨®mico. El trabajo temporal, nuestra actividad principal, se ha reducido un 50% en los ¨²ltimos tres a?os. Seguimos siendo la empresa l¨ªder en prestaci¨®n de servicios de recursos humanos en Espa?a y sortearemos la crisis con seguridad porque somos un grupo diversificado, en el que la mitad del negocio procede de la subcontrataci¨®n, la formaci¨®n, la selecci¨®n y la recolocaci¨®n, negocios menos expuestos al ciclo del empleo. Adem¨¢s de por la fortaleza de nuestros m¨¢rgenes, que hemos podido mantener gracias a las inversiones en tecnolog¨ªa que hicimos en su d¨ªa, que nos han tra¨ªdo econom¨ªas de escala, porque hemos trabajado sobre los gastos. La empresa se ha reducido notablemente. A finales de 2007 oper¨¢bamos con 500 oficinas y una plantilla de 2.300 empleados y hoy tenemos 350 oficinas con 1.400 empleados. La empresa ha sufrido mucho, pero el sector est¨¢ absolutamente desmoronado.

P. ?Cu¨¢les fueron sus resultados en 2012?

¡°Es un hecho

R. El grupo globalmente ha tenido un a?o razonable en resultados. Hemos batido a los principales competidores: Randstad, Manpower o Kelly. El comportamiento es muy diferente en los pa¨ªses emergentes que en Europa. Europa est¨¢ en decrecimiento. Espa?a, Portugal e Italia son los pa¨ªses m¨¢s castigados. Pero tenemos un crecimiento muy importante en los mercados emergentes: Latinoam¨¦rica, Asia y Europa del Este. Los objetivos prioritarios del grupo siguen siendo diversificar a trav¨¦s de compras de empresas para ganar la batalla a nuestros competidores en los pa¨ªses que est¨¢n creciendo.

P. ?Y en Espa?a?

R. 2012 ha sido un a?o muy duro para la actividad en Espa?a, pero estamos satisfechos. Hemos decrecido en facturaci¨®n y beneficios, fundamentalmente por la ca¨ªda del trabajo temporal y la selecci¨®n. Pero estamos creciendo en formaci¨®n y outsourcing.

P. Se ha cumplido un a?o de la reforma laboral. ?Cu¨¢l ser¨ªa su balance?

R. Espa?a necesitaba una reforma laboral, pero abordarla cuando la situaci¨®n es cr¨ªtica no puede dar resultados. Necesitamos condiciones para generar empleo y, aunque una normativa por s¨ª misma no lo crea, esta reforma, razonable en materia de flexibilidad y capacidad de alcanzar acuerdos con los trabajadores, lleg¨® tarde y ni ha generado empleo ni va a generarlo. La reforma ha puesto poco el foco en las pol¨ªticas activas de empleo y mucho en las pasivas. El objetivo deber¨ªa ser preservar el empleo.

P. ?Y qu¨¦ propone para ello?

¡°Adecco considera la compra de empresas en Brasil y M¨¦xico en 2014¡±

R. Habr¨ªa que revisar todos los recursos p¨²blicos disponibles, las prestaciones por desempleo, los subsidios, la formaci¨®n, etc¨¦tera para destinar este dinero a que las personas encuentren un trabajo. Ning¨²n pa¨ªs ha tenido una tasa de desempleo superior al 10% en Europa, lo que demuestra que Espa?a no ha hecho los deberes y otros pa¨ªses s¨ª. Nuestras pol¨ªticas son err¨®neas, se dedican a bonificar contratos en vez de ayudar a empresas y trabajadores a rebajar la carga fiscal. Hemos hecho lo contrario de lo que el pa¨ªs necesita con la subida de impuestos. Nos queda reordenar el sector p¨²blico y que la reforma del sector financiero en marcha consiga que fluya el cr¨¦dito y las pymes salgan adelante. Es irresponsable que la banca haya pasado de prestar dinero a todo el mundo a no d¨¢rselo a nadie. Nuestro pa¨ªs necesita recobrar el cr¨¦dito, ser un pa¨ªs que d¨¦ confianza en el exterior, donde nuestra imagen no es la mejor.

P. Pero con los despidos masivos que se han abordado tras la reforma, el Gobierno presume de que somos m¨¢s competitivos. ?Hemos ganado productividad?

R. En los procesos de destrucci¨®n de empleo nunca hay ganancia de competitividad ni de productividad. Para adaptarte al entorno o eres capaz de reducir los gastos un 30% o tu proyecto no sale adelante. El despido no hace que las empresas sean m¨¢s productivas.

P. La reforma laboral ha dado un impulso a las agencias privadas de colocaci¨®n, permiti¨¦ndolas colaborar con los servicios p¨²blicos de empleo. Sin embargo, a¨²n no se ha firmado ning¨²n convenio para llevarlo a la pr¨¢ctica. ?Qu¨¦ est¨¢ pasando?

R. Lejos de lo que se pueda pensar, las ETT somos muy poco protagonistas en la temporalidad. Solo gestionamos el 1% de la poblaci¨®n activa. La tasa de temporalidad es desmesurada porque en el sistema hay puestos estructurales que se cubren con trabajadores temporales y esto es muy malo. En Europa las ETT tienen el triple de protagonismo que en Espa?a cuando la temporalidad es tres veces menor. La reforma no ha conseguido reducir la dualidad laboral y la presencia de las ETT sigue siendo pr¨®xima a cero. Los servicios p¨²blicos de empleo se han demostrado ineficientes para recolocar a los parados y la verdad es que se ha legislado para que podamos colaborar con ellos, pero no hay convenios. Estamos expectantes y seguimos expectantes. Sabemos que nuestra actividad como agencias privadas de colocaci¨®n va a reducir el coste del paro porque los trabajadores prefieren emplearse a cobrar el desempleo.

P. ?Cu¨¢ntos parados tienen en sus bases de datos?

R. Tres millones de personas listas para trabajar.

P. ?Cu¨¢nto han bajado los salarios ofrecidos en el mercado?

R. Con la ¨²ltima reforma laboral la posibilidad de que las empresas recurran al descuelgue es real y las empresas est¨¢n utilizando la reducci¨®n salarial como v¨ªa para evitar los despidos. Es un hecho que los salarios est¨¢n bajando entre un 10% y un 15%.

P. ?Cu¨¢ndo cree que se empezar¨¢ a crear empleo?

R. Desde luego, no este a?o. Si el PIB decrece, como indican todas las previsiones, se seguir¨¢ destruyendo empleo, aunque en menor proporci¨®n que en 2012. Llegaremos a 6,5 millones de parados. Porque el mejor comportamiento de la industria, la exportaci¨®n, el turismo o la hosteler¨ªa, que suponen el 30% del empleo, no son suficientes para compensar el deterioro global. Quiz¨¢s en el segundo semestre de 2014, si Europa tira de la recuperaci¨®n y las reformas financiera y del sector p¨²blico producen los objetivos que tienen, el empleo se pueda reactivar. Creo que con un aumento del PIB pr¨®ximo al 1% podemos generar trabajo.