El grupo de Bankia vuelve a los beneficios ¡°en un entorno complicado¡±

Utilizando el s¨ªmil futbol¨ªstico, Jos¨¦ Sevilla, director general de Presidencia de Bankia, se mostr¨® satisfecho por los resultados obtenidos por el grupo hasta marzo, aunque admiti¨®: ¡°Solo estamos en la primera parte del primer tiempo del partido. Hemos empezado con buen pie, pero nos quedan 11 trimestres m¨¢s para cumplir con el plan de Bruselas¡±.

Despu¨¦s de recibir 22.464 millones de ayudas de los contribuyentes y perder 21.200 millones en 2012 (los mayores n¨²meros rojos de la historia espa?ola), la cuenta de resultados de BFA-Bankia comenz¨® a levantar el vuelo. Todav¨ªa con cifras peque?as. Hasta marzo el grupo tuvo un beneficio neto de 213 millones, que queda en 177 millones tras descontar lo que corresponde a los socios minoritarios. Solo Bankia, la entidad cotizada, obtuvo 74 millones, que se convertir¨ªan en 191 millones si no se tuviera en cuenta un cr¨¦dito que recibi¨® del Estado y que va a devolver a final de mayo.

Sevilla, el n¨²mero dos de la entidad que preside Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, est¨¢ al frente de un equipo directivo al que le faltan tres semanas para cumplir un a?o pilotando la cuarta entidad espa?ola. Durante la presentaci¨®n de resultados, Sevilla resumi¨® 2012 ¡°como la ¨¦poca del saneamiento y este ejercicio es el de la reestructuraci¨®n y la vuelta a la normalidad. El entorno es complicado y retador porque existen tensiones sobre los tipos de inter¨¦s y por la marcha de la econom¨ªa. No obstante, hemos implantado las pol¨ªticas de precios y control de costes y riesgos para cumplir con los compromisos con Bruselas¡±, augur¨®. Por eso, afirm¨® en que cerrar¨¢ 2013 con un beneficio neto de 800 millones. Los costes han ca¨ªdo tras clausurar 197 oficinas hasta marzo; en marzo pr¨®ximo la red tendr¨¢ 1.143 menos.

Pero el esc¨¢ndalo de las preferentes, que ha afectado a 295.000 clientes, lastrar¨¢ el resultado. A partir del 21 de mayo empezar¨¢ el canje por acciones y deuda subordinada. ¡°Tras abrir el proceso de arbitraje gratuito, hace unos d¨ªas, hemos recibido 5.000 solicitudes. Esperamos que esta soluci¨®n beneficie a la gran mayor¨ªa de los clientes, sobre todo a los que invirtieron menos de 10.000 euros¡±, coment¨® Sevilla.

Los que ganen el arbitraje recibir¨¢n el 100% de la inversi¨®n, por lo que la matriz del grupo, BFA, soportar¨¢ la quita que se aplica a estos productos (el 36% de media). BFA pagar¨¢ la quita que no se aplicar¨¢ a los clientes. Bankia no se hace cargo de nada porque las preferentes las emiti¨® la matriz. Para hacer frente a esta factura el grupo utilizar¨¢ los 1.900 millones que esperaba anotarse por el descuento aplicado a las preferentes de sus clientes. Por eso, dijo Sevilla, ¡°no har¨¢ falta m¨¢s capital del Estado ni se rebajar¨¢n los beneficios esperados¡±. KPMG es el asesor que colabora en el proceso arbitral y tambi¨¦n ha defendido a Bankia en las demandas por preferentes. Este doble servicio ha levantado suspicacias por su posible falta de imparcialidad. ¡°KPMG no toma decisiones en el arbitraje. Solo es un filtro para determinar quien cumple los requisitos. La decisi¨®n final recae sobre un agente externo a KPMG y a Bankia¡±, dijo Sevilla, en alusi¨®n a la Direcci¨®n General de Consumo. No obstante, KPMG ha dejado de defender a Bankia en los litigios.

Sevilla destac¨® que el grupo ha generado 598 millones de capital Core Tier 1 (el de m¨¢xima calidad), ¡°clave para la devoluci¨®n de las ayudas recibidas¡±. BFA ha elevado el ratio de capital al 9,97% y Bankia al 10,06%.

Despu¨¦s de haber vivido una pesadilla por los gigantescos cr¨¦ditos impagados que hundieron la entidad, el riesgo es la obsesi¨®n de los nuevos gestores. La tasa de morosidad ha subido una d¨¦cima (13,1%) y su cobertura ha mejora en la misma medida hasta el 61,9%.

En total, el grupo tiene 19.564 millones de cr¨¦ditos morosos, de los 6.300 millones proceden de hipotecas, tras los traspasos al banco malo. El grupo formaliz¨® 2.218 millones en nuevos pr¨¦stamos a pymes y familias, pero cancel¨® otros por lo que su cartera disminuy¨® un 2,3%. ¡°Antes de fin de a?o esperamos m¨¢s demanda y prestaremos m¨¢s¡±, coment¨® Sevilla.

Un directivo del Santander coment¨® el martes que los tres grandes tendr¨¢n un 70% de cuota de mercado a costa de los nacionalizados. Sevilla respondi¨® que esa entidad ¡°tiene ejecutivos muy listos, pero nosotros aunque perdamos un punto de cuota de mercado por los cierres de oficinas, cabemos en ese 30% de hueco que queda¡±. La moral est¨¢ alta.