¡°Pescanova ha superado momentos mucho m¨¢s dif¨ªciles que el actual¡±

Manuel Fern¨¢ndez de Sousa (M¨¦rida, 1951), presidente de Pescanova, rompi¨® ayer un silencio que manten¨ªa desde hace tres meses, cuando la crisis de su compa?¨ªa salt¨® a la luz p¨²blica. Decidi¨® dar la cara el mismo d¨ªa en el que fue imputado por las sospechas de que false¨® las cuentas de la empresa y us¨® informaci¨®n privilegiada. Asegura que no teme a la justicia, porque tiene la moral tranquila. Critica el trabajo de BDO e incluso el de la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores. Y todo, pese a que no esconde que ocult¨® informaci¨®n a los accionistas. Tampoco que su contabilidad usaba a veces criterios distintos de los establecidos. Sin embargo, considera que todo se justifica por un mismo motivo: ¡°Todo lo que he hecho ha sido por el bien de la compa?¨ªa¡±.

Pregunta. ?Por qu¨¦ una empresa que parec¨ªa solvente pidi¨® el preconcurso de la noche a la ma?ana?

Respuesta. Nuestro plan era sacar a Bolsa parte de los activos de Chile antes de final de a?o. No pudo ser. Decidimos que pod¨ªamos vender una de las ¨¢reas de cultivo de salm¨®n, porque con el resto ya super¨¢bamos nuestros objetivos de producci¨®n. Hab¨ªa varias empresas interesadas. En febrero estuve negociando con Marine Harvest y pr¨¢cticamente cerramos la venta. Los precios del salm¨®n hab¨ªan subido. Y decidimos pedir algo m¨¢s de dinero. Qued¨® en suspenso. Ten¨ªamos esta operaci¨®n casi hecha. Pero no pudimos cumplir el plan de desinversi¨®n. Ten¨ªamos graves problemas de financiaci¨®n a corto plazo. Y eso es lo que comunicamos el 28 de febrero: que o vend¨ªamos r¨¢pido los activos o ten¨ªamos problemas para continuar con la marcha del negocio y que presentar el preconcurso de acreedores para renegociar la deuda. Con la venta hubi¨¦ramos resuelto todos los problemas. No pudo ser y tuvimos que tomar una decisi¨®n. Una empresa como Pescanova que factura 1.700 millones de euros necesita al menos 1.700 millones de euros de capital circulante en este sector para funcionar.

P. Solo menciona problemas de tesorer¨ªa y de cr¨¦dito. Pero usted mismo acab¨® reconociendo que tambi¨¦n hab¨ªa "discrepancias contables". ?Se han ocultado deuda o p¨¦rdidas?

R. Est¨¢ todo en la contabilidad de Pescanova.

P. ?No hay una contabilidad B?

R. No, no la hay.

P. ?No hay una deuda mayor a la que se comunic¨®?

R. La deuda depende de c¨®mo la tengas reflejada. Depende de si la tienes con o sin recurso, de si tienes dep¨®sitos¡­ hay cosas que cambian el perfil de la deuda. A eso me refiero cuando digo a la CNMV que hay una discrepancia importante en la contabilidad. Todo hab¨ªa sido auditado con los mismos criterios durante a?os, y BDO siempre dio el visto bueno. Pero en un momento hubo temas de discrepancias sobre si el recurso debe o no estar reflejado. Se habla mucho de la deuda. De lo que se habla poco es el valor de la empresa. Lo importante es si los activos soportan el valor de la deuda. Y el valor de empresa est¨¢ ah¨ª. Los derechos de pesca, la marca¡­ eso son valores.

En las cuentas est¨¢ todo. No existe una contabilidad B¡±

P. ?Y esos valores est¨¢n en sus libros?

R. S¨ª, pero ?cu¨¢l es su valor real? Es como si ma?ana una empresa minera encuentra un yacimiento de petr¨®leo. En sus libros lo pondr¨¢ casi a cero. Pero si se lo vende a otra empresa por varios millones, entonces lo apunta en sus libros con un valor concreto. La contabilidad penaliza casos como el nuestro, porque podr¨ªamos activar el I+D o inversiones en proyectos de acuicultura, pero lo hemos llevado a gastos. Nuestra marca en los libros de Pescanova est¨¢ a cero. Las cuotas de pesca est¨¢n a cero. Y as¨ª muchas cosas. Pero su valor intr¨ªnseco est¨¢ ah¨ª.

P. Han aparecido unas 100 entidades financieras a las que les adeuda m¨¢s de 3.000 millones de euros. En el balance hab¨ªa menos de 1.000 millones apuntados

R. Contabilizados estaban todos. La cuesti¨®n es que depende de c¨®mo estaban reflejados. La deuda de Pescanova matriz, que es la que est¨¢ concursada, es de 2.314 millones de euros, de los cuales 369 millones son de obligaciones convertibles. Seg¨²n la central de riesgos del Banco de Espa?a (CIRBE), a la que pueden acceder las entidades y la CNMV, la deuda es de 1.970 millones m¨¢s 360 millones de obligaciones convertibles. Casi la misma cifra. Y ambas cifras han sido siempre p¨²blicas. La deuda consolidada es mayor, porque las filiales tambi¨¦n tienen una deuda adicional. Esas cuentas ahora las tiene la CNMV. Pero la mayor parte est¨¢ en la matriz.

P. En las cuentas de la CNMV de septiembre de 2012 apuntaban una deuda mucho menor que la que cuenta ahora...

R. La deuda financiera a septiembre se gu¨ªa por criterios contables que no eran los correctos. Pero si uno contrata a alguien como BDO, lo que espera es que si se equivoca le ayuden a no equivocarse. Pero tanto BDO como la CNMV ten¨ªan acceso al CIRBE.

P. Los accionistas no tienen acceso a esa informaci¨®n.

R. Realmente en las presentaciones para inversores lo que se valora es la capacidad de generar valor, el Ebitda. Y nuestros proyectos los tienen.

P. Pero a los accionistas les dijeron que ten¨ªan 1.522 millones de deuda...

Si hay falsedad en los n¨²meros habr¨ªa que imputar a la CNMV y a BDO¡±

R. En la contabilidad est¨¢ todo. La presentaci¨®n de un balance puede variar de muchas maneras. Si tienes factoring sin recurso, ya no est¨¢ en la deuda. Si tienes descuento sin recurso, tampoco lo tienes que meter. Si hablas de deuda financiera neta y tienes dep¨®sitos, entonces baja tu deuda financiera neta... Eso es lo que hace que determinadas presentaciones las puedas hacer.

P. La CNMV y el auditor forense investigan si se han usado facturas falsas. ?Se usaron?

R. A¨²n no est¨¢ el informe del auditor forense, pero no es as¨ª.

P. El juez Ruz le ha citado como imputado por posible falseamiento de cuentas. ?Qu¨¦ le parece?

R. El juez lo que hace es admitir el informe de la Fiscal¨ªa, que ya era conocido. Si hay un falseamiento de cuentas deber¨ªa ser imputado BDO, el auditor.

P. ?Usted no?

R. La querella tambi¨¦n va contra m¨ª. Pero todo eso se aclarar¨¢ en la justicia. En realidad el auto va m¨¢s en la l¨ªnea de investigar si con la venta de acciones hubo una situaci¨®n incorrecta o delictiva de una serie de accionistas. Porque si hablamos de falseamiento de cuentas, deber¨ªa haber imputado a BDO o incluso la CNMV, que ten¨ªan todos los datos.

P. ?Conoc¨ªa BDO que exist¨ªan todas esas deudas?

R. Sus informes no tuvieron salvedades durante 10 a?os.

P. Si cree que no hubo falseamiento, ?admite al menos que hubo error?

R. No hubo falseamiento, por tanto, si estuviera mal, habr¨ªa error. Pero estaba todo en la contabilidad y todos ellos tuvieron acceso a todo.

P. ?Por qu¨¦ no comunic¨® la venta de sus acciones a la CNMV como manda la ley?

R. Uno cuando vende, puede hacerlo por dos motivos: porque no cree en la compa?¨ªa o porque creyendo, necesita hacerlo, porque le hace falta. Mi caso es el segundo. Si yo no hubiese cre¨ªdo en Pescanova o en su proyecto, hubiese vendido todo y me hubiera ido. Yo ni dimit¨ª ni me fui. Sigo siendo el accionista mayoritario. Y destin¨¦ una parte del dinero a dar liquidez a la compa?¨ªa.

P. Logr¨® 32 millones y destin¨® menos de 10 a la empresa. ?Qu¨¦ pas¨® con el resto?

No tengo miedo a haber sido deshonesto con mi moral¡±

R. Destin¨¦ la parte que me qued¨®. Porque desgraciadamente yo ten¨ªa problemas de liquidez y obligaciones financieras que atender

P. ?Y por qu¨¦ no comunic¨® la venta a la CNMV?

R. Antes que eso, me gustar¨ªa explicar qu¨¦ informaci¨®n relevante es la que yo ten¨ªa: que estaban subiendo los precios del salm¨®n, del langostino, del rodaballo...

P. Eso es informaci¨®n p¨²blica.

R. Esa es una informaci¨®n que yo us¨¦ en febrero. Lo que yo sab¨ªa es lo que precios estaban subiendo de forma muy importante. Y cuando uno vende con subidas de precios del 30%, no vende porque quiere. Vende porque hace falta. Pescanova no solo es viable: va a salir adelante y va a ser mucho m¨¢s rentable porque las inversiones ya est¨¢n hechas.

P. Pero usted tambi¨¦n sab¨ªa que la empresa ten¨ªa serios problemas de liquidez...

R. No los ten¨ªa si vend¨ªamos el salm¨®n. Y de hecho, estaba pr¨¢cticamente vendido. Y con estos proyectos funcionando de esta manera obviamente tendr¨ªamos tambi¨¦n unas expectativas de Ebitda mucho mejores que las inicialmente previstas. Yo me retras¨¦ en la comunicaci¨®n a la CNMV y lo hice en mi perjuicio, porque al final lo he comunicado yo mismo, y con todo lujo de detalles¡­

P. Cuando la CNMV ya le estaba investigando¡­

R. Lo hubiese tenido que comunicar igualmente. Es algo que a m¨ª me perjudica, lo hubiese podido haber hecho en enero, o en febrero, me habr¨ªa ido mejor porque no tendr¨ªa los problemas que tengo ahora. Pero a la empresa le hubiese ido peor. A veces tienes que optar por el sacrificio. ?Qui¨¦n se pudo beneficiar de que yo me retrasara en comunicar? Pues solo Pescanova. No ten¨ªa ninguna duda de que sal¨ªamos adelante. Y si no, me hubiese sido mucho m¨¢s f¨¢cil dimitir, vender mis acciones y evitar dar explicaciones

P. Quiz¨¢ fuera bueno para la compa?¨ªa, ?pero lo era para los accionistas?

R. Nosotros sugerimos el 28 de febrero, cuando hablamos del preconcurso, que la cotizaci¨®n quedara suspendida. Se suspendi¨®, pero 24 horas despu¨¦s se levant¨®. ?Por qu¨¦ la CNMV levant¨® la suspensi¨®n en 24 horas? ?Qu¨¦ cambia en 24 horas? A eso sigui¨® un periodo de siete d¨ªas de alt¨ªsima volatilidad, con ca¨ªdas que obligaron a los fondos a vender para parar las p¨¦rdidas. No lo hubi¨¦ramos tenido si la CNMV no hubiera actuado as¨ª. Muchos fondos probablemente no hubieran vendido, pero se produjo confusi¨®n. Fue un gran error por parte de la CNMV.

P. El consejero Jes¨²s Garc¨ªa, una persona muy cercana y que ha trabajado toda la vida en la empresa, ha dimitido porque dice que ha perdido la confianza en usted. ?Qu¨¦ le parece?

R. En la estrategia de defensa de cada consejero y de cada uno, a veces se dicen cosas... Pero estoy dispuesto a aceptar la cr¨ªtica de todo aquel que crea que tiene motivos para criticarme.

He dedicado toda mi vida, mi familia y mi patrimonio a la empresa¡±

P. La CNMV sospecha tambi¨¦n que ocult¨® p¨¦rdidas.

R. ?Cu¨¢nto vale Pescanova? ?Cu¨¢nto es lo que hemos creado? Lo que hemos creado evidentemente son beneficios. ?Pescanova vale m¨¢s de 4.000 millones de euros? Los vale. Estos a?os hemos generado un crecimiento de valor muy grande.

P. ?Pero ganaban dinero o no?

R. Los activos soportan todo lo el pasivo. Y si no, no nos los querr¨ªan comprar todos. Hay montones de gente interesada. Hemos creado ese beneficio, ese valor.

P. ?Tiene miedo de poder ir a la c¨¢rcel?

R. Empec¨¦ en el a?o 76. Durante los 37 a?os de mi vida que he dedicado a Pescanova he cometido errores y desaciertos. Pescanova ha vivido momentos m¨¢s dif¨ªciles que este y los ha superado: he vivido etapas en las que no hab¨ªa proyectos; cuando la ONU extendi¨® la zona econ¨®mica exclusiva de explotaci¨®n de los recursos marinos a 200 millas y nos quedamos sin sitio donde ir a pescar en 1982; a principio de los 90 vivimos una devaluaci¨®n brutal de la peseta que ni siquiera Argentina ha sufrido¡­ Ha habido fallos. Pero nuestros aciertos han sido superiores. Porque Pescanova nunca ha tenido un proyecto mejor armado que el que tiene ahora. He dedicado mi vida, he sacrificado mi familia, mi patrimonio... Y le digo m¨¢s: me he arriesgado quiz¨¢ sin saber que pod¨ªa tener problemas de financiaci¨®n que luego han llegado. Yo no tengo miedo de no haber sido honesto con mi moral, porque creo que siempre he hecho lo mejor para una empresa que hoy tiene 11.000 trabajadores. Hemos generado riqueza donde no la hab¨ªa, y todo el mundo ha cobrado siempre sus n¨®minas.

P. ?Cree que la empresa se salvar¨¢ en manos de Deloitte?

R. Lo que creo es que en Espa?a, en todos los concursos voluntarios, hay un r¨¦gimen de intervenci¨®n. Y en un concurso necesario, el consejo desaparece. Pero en nuestra situaci¨®n se decret¨® algo que no es ni una cosa ni la otra. Y eso es at¨ªpico. Especialmente en una empresa tan compleja como esta. Es compleja para Deloitte y para cualquiera. Pero dicho eso, yo soy el primer interesado en que Pescanova salga adelante porque lo he sacrificado todo por ella. As¨ª que estoy colaborando. Porque no olvide que sigo siendo el mayor accionista de la empresa.

P. ?Presion¨® a una empresa que presta servicios a Pescanova para que despidiera al marido de una periodista de Expansi¨®n por lo que hab¨ªa publicado de su compa?¨ªa?

R. No. Adem¨¢s, tendr¨ªa que estar loco, ?no? Le voy a decir m¨¢s: llegu¨¦ a ofrecerle a ella ser jefe de prensa de Pescanova. Y le ofrecieron a ¨¦l que se reincorporase. Lo ¨²nico que le pidieron es que, si ella estaba escribiendo de Pescanova, ¨¦l en los temas de Pescanova no interviniera. Pero al final, como es mi palabra contra la de otros, si no me quieren creer, qu¨¦ voy a hacerle.