Abu Dabi se lleva un dividendo r¨¦cord de Cepsa tras hacerse con el 100% del capital

El beneficio de Cepsa, la segunda mayor petrolera espa?ola, cay¨® un 10% en 2012, hasta 575,8 millones de euros, seg¨²n las cuentas aprobadas por la junta de accionistas de la empresa. Pese a ello, el resultado recurrente mejora porque la diferencia de valoraci¨®n de inventarios aporta mucho menos que en 2011. La compa?¨ªa ha decidido repartir un dividendo r¨¦cord de 361 millones a su ¨²nico accionista, International Petroleum Investment Company (IPIC), el fondo de inversi¨®n perteneciente al emirato de Abu Dabi que se hizo con el 100% del capital tras lanzar una opa sobre la empresa espa?ola en 2011.

El importe neto de la cifra de negocio creci¨® un 7,1%, hasta los 28.810 millones de euros, con lo que Cepsa se situ¨® como la quinta empresa espa?ola por facturaci¨®n tras Telef¨®nica, Repsol, Iberdrola y Endesa.

El resultado bruto de explotaci¨®n creci¨® un 5,7%, hasta 1.996 millones, impulsado por las mejoras en exploraci¨®n y producci¨®n (9,4%, hasta 533 millones)y, sobre todo, en refino y comercializaci¨®n (119%, hasta 265 millones). Sin embargo, la p¨¦rdida por deterioro de activos (sobre todo en una de las plantas petroqu¨ªmicas) y otros factores no recurrentes provoc¨® que el resultado neto de explotaci¨®n cayese un 6,6%, hasta 1.090,6 millones. Excluyendo los factores no recurrentes, el resultado neto de explotaci¨®n creci¨® un 22,3%, hasta 1.001 millones. En 2011, la diferencia de valoraci¨®n de existencias aport¨® 374 millones al resultado operativo, mientras que en 2012 aport¨® 163 millones, debido en ambos casos al alza de las cotizaciones del crudo y productos destilados. En cambio, el deterioro de valor de los activos y otros elementos no recurrentes restaron 72 millones en 2012, frente a 25 el a?o anterior.

?reas de negocio

En el ¨¢rea de exploraci¨®n y producci¨®n, la producci¨®n participada de crudo cay¨® un 13,7% en 2012, debido a la menor producci¨®n en Argelia. Sin embargo, el descenso de la producci¨®n atribuida, entendida como la aplicaci¨®n de las condiciones contractuales y antes del pago de impuestos, fue del 2,5%. Las ventas de crudo ascendieron a 9,6 millones de barriles, frente a los 9,1 millones de 2011. Medidas en d¨®lares, aumentaron un 5,6%. La compa?¨ªa continu¨® desarrollando su actividad de exploraci¨®n en Colombia, Per¨² y Argelia. En Colombia se contin¨²a con la fase de pruebas de producci¨®n en tres de los bloques y sigue la exploraci¨®n en otros 12 me¨¢s. En per¨² se espera perforar el primer pozo exploratorio el pr¨®ximo a?o y en Argelia sigue la actividad exploratoria en el bloque Rhourde er Rouni. Las inversiones en el ¨¢rea fueron de 246,8 millones de euros.

En refino y distribuci¨®n, donde la empresa invirti¨® 377,9 millones de euros, la producci¨®n de las refiner¨ªas creci¨® un 5,1%. En cuanto a las ventas de productos fueron de 27,8 millones de toneladas, cifra similar a la del a?o anterior.

En el ¨¢rea de petroqu¨ªmica las inversiones fueron de 86,2 millones. Las ventas cayeron un 16,6%, pero los m¨¢rgenes de comercializaci¨®n mejoraron un 6,7%.

En gas y electricidad, las ventas de electricidad crecieron un 11,7%, hasta 3.825,4 Gwh, mientras que la comercializaci¨®n de gas natural creci¨® un 15%, hasta 29.047 Gwh. Las inversiones fueron de 23,3 millones.

166,7 millones por Chevron Espa?a

El a?o pasado Cepsa tambi¨¦n cerr¨® la compra del 100% de Chevron Espa?a tras obtener las autorizaciones necesarias. Cepsa desvela que pag¨® 166,77 millones por hacerse con 64 estaciones de servicio que operaban bajo la marca Texaco en el archipi¨¦lago canario; una terminal de almacenaje de productos petrol¨ªferos en el puerto de Las Palmas de Gran Canaria; el negocio de suministro de aviaci¨®n en Pen¨ªnsula y Baleares; el negocio de lubricantes en Espa?a Portugal y Gibraltar, y una planta de mezcla y envasado de lubricantes en la Comunidad Valenciana.

IPIC entr¨® en Cepsa en 1988 con un 10% del capital. En 2009 compr¨® las participaciones del Banco Santander y de Uni¨®n Fenosa, (32,53% y 5% respectivamente) y en 2011 compr¨® el 48.835 de Total y los t¨ªtulos de los minoritarios en una operaci¨®n que valor¨® la empresa en unos 7.500 millones.

Simplificaci¨®n societaria y del consejo

La compa?¨ªa procedi¨® en 2012 a una nueva remodelaci¨®n de su consejo de administraci¨®n, que se redujo a seis puestos con Khadem Al Qubasi como presidente, Santiago Bergareche como vicepresidente y como vocales Pedro Mir¨®, director general de operaciones, Carlos de Borb¨®n-Dos Sicilias, infante de Espa?a y primo del Rey (al que se reeligi¨® por seis a?os), Murtadha Al Hashmi y Mohamed Al-Husselny. La empresa ha pasado a celebrar parte de sus consejos de administraci¨®n por escrito, sin siquiera reunirse. En uno de esos consejos celebrados por escrito, el grupo aprob¨® un plan de simplificaci¨®n societaria. En otro, decidi¨® crear una filial de trading (Cepsa Trading)

La retribuci¨®n del consejo fue de 3,654 millones, un 54% inferior a la de un a?o antes, en que se destinaron 1,687 millones a indemnizaciones. La retribuci¨®n de los 10 componentes de la alta direcci¨®n fue de 4,936 millones.

En sus cuentas, Cepsa se?ala que el a?o pasado terminaron las actuaciones inspectoras de Hacienda para los ejercicios 2012 con el levantamiento de actas en septiembre. La compa?¨ªa ha recurrido algunas cuant¨ªas al Tribunal Econ¨®mico Administrativo central y asegura que ha provisionado los riesgos. La compa?¨ªa no se?ala cu¨¢l ha sido el resultado de la inspecci¨®n, pero las dotaciones para responsabilidades del a?o pasado fueron de 43 millones de euros, frente a los 8 del a?o anterior.

La empresa se?ala que tanto Cepsa como algunas de sus filiales han decidido acogerse a la nueva norma de actualizaci¨®n de balances, que permite revalorizar activos tributando al 5% por la plusval¨ªa registrada.