¡°Queremos jugar en primera divisi¨®n con Apple, Samsung y Nokia¡±

El gigante chino ZTE es el fabricante de telecomunicaciones con mayor capitalizaci¨®n burs¨¢til del mundo. Con 28 a?os de historia, se ha colocado entre los l¨ªderes del sector gracias a un gran esfuerzo inversor en I+D+i, que lo ha convertido en uno de los innovadores m¨¢s prol¨ªficos del mundo. Factur¨® 10.600 millones de euros en 2012, m¨¢s de la mitad fuera de China. Est¨¢ presente en 160 pa¨ªses y tiene m¨¢s de 80.000 empleados y 18 centros de I+D+i. Es un gigante con deseos de hacer valer su poder¨ªo y quitarse la imagen de proveedor de marca blanca de m¨®viles de los operadores occidentales. Quiere jugar en la misma liga que Samsung y Apple para el a?o 2015 y, posteriormente, alcanzar el primer puesto. ZTE es el principal socio de Telef¨®nica en la fabricaci¨®n de los smartphones con el sistema operativo Firefox, que se lanzan ma?ana, una apuesta m¨¢s de quien batalla en todos los frentes. Su presidente para el Sur de Europa y Am¨¦rica Latina, Ming Xiao, sostiene que ZTE conf¨ªa en atraer inversi¨®n hacia Espa?a para contribuir a su recuperaci¨®n econ¨®mica.

Pregunta. En el mercado occidental vemos a Huawei y a ustedes como los dos grandes fabricantes chinos de m¨®viles que luchan por ser reconocidos, tal y como sucedi¨® en su d¨ªa con el resto de los asi¨¢ticos. ?Qu¨¦ diferencias hay entre ambos?

Respuesta. Ustedes han conocido primero a Huawei, y deseo que conozcan los productos de ZTE para decidir sobre las calidades de cada uno. Una diferencia importante entre ambos es que ZTE cotiza en las Bolsas de Hong Kong y Shenzhen. En ambos mercados somos el fabricante chino de equipos y servicios de telecomunicaciones de mayor capitalizaci¨®n, todos nuestros datos est¨¢n auditados y somos transparentes. En China somos el l¨ªder de equipos de telecomunicaciones, y trabajamos con todos los operadores del pa¨ªs en una relaci¨®n de partnership a largo plazo. En equipos para redes de fibra ¨®ptica ¨¦ramos el segundo fabricante mundial, y con la ¨²ltima tecnolog¨ªa para fibra ¨®ptica GPON nos hemos convertido en el l¨ªder mundial. Participamos en empresas de energ¨ªas alternativas y agricultura. En m¨®viles alternamos puestos en los rankings mundiales porque Huawei lleva m¨¢s a?os que nosotros en este mercado, pero desarrollamos una estrategia para llegar al liderato.

P. La consultora Gartner les sit¨²a como el quinto fabricante mundial de smartphones, por detr¨¢s de Samsung, Apple, LG y Huawei, y el quinto de m¨®viles, tras Samsung, Nokia, Apple y LG. ?Qu¨¦ van a hacer para situarse como el tercer fabricante mundial en 2015, como han declarado, y a qui¨¦n sustituir¨¢n?

¡°Nos gustar¨ªa atraer inversi¨®n asi¨¢tica para que Espa?a supere la crisis¡±

R. En el mundo somos el quinto fabricante, pero en Estados Unidos somos el cuarto. Samsung y Apple crecen m¨¢s que nosotros, desarrollan muy bien su estrategia, y Nokia baja a un ritmo muy r¨¢pido. Lo importante no es a qui¨¦n sustituimos; ahora estamos en la segunda divisi¨®n, y queremos jugar en primera divisi¨®n con los tres. Vamos a apostar por nuestros smartphones estrella para posicionarnos en el segmento m¨¢s alto del mercado, y que la gente vea que hacemos productos de alta gama, y vamos a abrirnos al mercado libre para que el p¨²blico pueda comprar nuestros smartphones sin estar sujetos a un operador. Poco a poco, vamos a evolucionar de ser un proveedor de marca blanca para operadores a tener nuestra propia marca. Lo hacemos en China, y es nuestra principal baza en Europa, igual que en el resto del mundo. En Espa?a, y tras el verano, vamos a lanzar ZTE Gran Memo y ZTE Gran S al mercado libre y con operadores, son nuestros buques insignia.

P. ?Contemplan la posibilidad de crecer a trav¨¦s de compras? ?Quiz¨¢ Nokia, o alg¨²n otro fabricante de m¨®viles?

R. El mercado mundial de los fabricantes es peque?o; no somos muchos, y queda poco margen de maniobra. Cualquier operaci¨®n debe ser rentable. Uno m¨¢s uno son dos, pero buscamos la m¨¢xima rentabilidad y solo nos interesan las operaciones en las que uno m¨¢s uno sumen m¨¢s de dos. Nosotros ya estamos muy bien posicionados en los mercados de los cinco continentes. Nokia tiene una marca muy reconocida, pero si tuviera la calidad de nuestro producto estar¨ªa volando.

P. ?Cu¨¢l es su estrategia en Espa?a?

R. Hemos venido a Espa?a a desarrollar nuestro negocio y a ser rentables con dos objetivos. El primero es contribuir a que el gran p¨²blico pueda beneficiarse de nuestras soluciones y dispositivos. Hablo tanto de los m¨®viles como de las soluciones integrales que damos a los operadores; les damos lo mejor para que se lo puedan trasladar al usuario final. El segundo objetivo es apoyar al pa¨ªs. Estamos intentando atraer inversores de cualquier otra parte del mundo, aunque tenemos mayor familiaridad con los asi¨¢ticos, para contribuir a acelerar la econom¨ªa. Espa?a est¨¢ en un momento de crisis, y hay mayores dificultades para atraer inversi¨®n. Los operadores tienen la necesidad de invertir con mayor intensidad en infraestructura para mejorar servicios, pero la gente no esta dispuesta a pagar debido a la crisis. Nosotros contribuimos con nuestros productos y soluciones, mejores que las de nuestros competidores, a ejecutar proyectos que aumentan el empleo y la actividad en Espa?a, y a enlazar con inversores para apoyarlos. Hay muchos inversores y muchas diferencias culturales empresariales; se debe elegir en funci¨®n de las peculiaridades de cada proyecto. Hasta ah¨ª puedo decir.

¡°Estamos trabajando en ¡®smartphones¡¯ que se recargar¨¢n en segundos¡±

P. ?C¨®mo van a competir con los Android y los iPhones los smartphones con sistema operativo Firefox que lanzan ma?ana con Telef¨®nica?

R. Firefox es un sistema operativo abierto y muy novedoso con, por ejemplo, una b¨²squeda din¨¢mica inteligente que mejora las actuales. Tampoco se conoc¨ªa la reacci¨®n del mercado cuando se lanz¨® Android o iOS de Apple. No tenemos claro cu¨¢l puede ser el siguiente caso de ¨¦xito, y por eso apostamos por todos los sistemas operativos. Nos sobra capacidad en I+D+i para desarrollar smartphones con todos ellos y que el mercado escoja. Nuestros smartphones Firefox para Espa?a ser¨¢n de gama media, llevar¨¢n nuestra marca, y Telef¨®nica decidir¨¢ el precio. Nos ha complacido mucho colaborar con ellos en este lanzamiento. Despu¨¦s completaremos el portfolio para vender en otros pa¨ªses, y tambi¨¦n lo haremos en el mercado libre.

P. Llevan dos a?os en la primera posici¨®n mundial de solicitud de patentes internacionales. ?Cu¨¢l de sus investigaciones tendr¨¢ mayor repercusi¨®n en el consumidor?

R. Perseguimos una innovaci¨®n que pueda ser experimentada en el d¨ªa a d¨ªa por la gente. Para ?frica hicimos un m¨®vil que se recarga al ponerlo sobre la tierra calentada por el sol. Trabajamos en smartphones que se recargar¨¢n en segundos. La tecnolog¨ªa de los terminales del futuro ya est¨¢ aqu¨ª, y la industria trabaja para integrarla de forma asequible. Ser¨¢n terminales que escanear¨¢n el cuerpo de quien los usa para que el interlocutor lo vea mediante un holograma mientras habla con ¨¦l. Tendr¨¢n cualquier forma, incluso podr¨¢n estar en un zapato. Las Google Glass son un anticipo. Ser¨¢n personalizados, activar¨¢n y conectar¨¢n todos los terminales electr¨®nicos al entrar con ellos en una habitaci¨®n, y los veremos antes de 10 a?os.