¡°Nos queda poquito para lograr la ambici¨®n de ser un grupo global¡±

Cuando Indra cumpli¨® 15 a?os, Javier Monz¨®n de C¨¢ceres, su presidente y hacedor, coment¨® en un acto ante el Rey y varios ministros que ¡°el grupo era el resultado de una gran ambici¨®n y que segu¨ªa teniendo m¨¢s futuro que pasado¡±. Ahora, cinco a?os despu¨¦s, sigue mirando al futuro para convertirse en una empresa global. ¡°Nuestro ecosistema est¨¢ donde haya innovaci¨®n¡±, sostiene Javier Monz¨®n (Madrid, 1956), que aspira a consolidar ¡°la tecnolog¨ªa espa?ola en el mundo¡±. Indra es l¨ªder en tr¨¢fico a¨¦reo y ferroviario, sanidad, defensa, finanzas, vigilancia de fronteras, sistemas electorales¡­

Pregunta. ?Qu¨¦ ha cambiado en estos 20 a?os?

Respuesta. En 1993 [tras la fusi¨®n de Inisel y Ceselsa], ¨¦ramos un proyecto; hoy somos una realidad muy consolidada. Cuando nacimos ¨¦ramos una empresa nacional e incompleta; hoy estamos en todos los segmentos de demanda y por todo el mundo. Tenemos proyectos en 128 pa¨ªses y compa?¨ªas operativas en 45.

En 1993 ¨¦ramos un proyecto, hoy somos una realidad muy consolidada¡±

P. Usted dijo que el proyecto ¡°naci¨® para crear una empresa competitiva en el mercado mundial en tecnolog¨ªas de informaci¨®n y control¡±, ?se ha cumplido?

R. Siempre dije que para alcanzarlo se necesitaba una generaci¨®n. Hemos cumplido las dos terceras partes y nos queda un poquito para lograr nuestra ambici¨®n de ser una empresa plenamente global. Cuando nacimos, en 1993, tuvimos dos a?os de ajuste por la crisis que afect¨® a los presupuestos de Defensa y al sector de inform¨¢tica, que ten¨ªa entonces su primera crisis grande. De 1995 a 2000 buscamos mejorar la rentabilidad y situarnos en los mejores est¨¢ndares; del 2000 a 2005, pasamos a ser una empresa altamente exportadora y a operar fuera; entre 2005 y 2010 ya nos convertimos en multinacional.

P. ?Y ahora?

R. El reto ahora es ser esa compa?¨ªa plenamente global a los 25 a?os; lo que significa que Asia y ?frica deben tener m¨¢s peso. Como no queremos que los pa¨ªses emergentes representen una mayor¨ªa del negocio, que ahora ya es la mitad, buscamos un equilibrio razonable entre econom¨ªas emergentes y desarrolladas. Eso quiere decir que tenemos que crecer algo m¨¢s en Europa y en EE UU.

P. ?Y c¨®mo lo van a conseguir?

R. Nuestro proyecto es ser una compa?¨ªa innovadora, y se es innovadora si tiene un entorno general propicio. Por ejemplo, aprovechamos el ciclo de modernizaci¨®n de Espa?a y de sus grandes grupos. Pero el entorno innovador ya no es solo Espa?a, est¨¢ en todo el mundo, por lo que hay que situarse donde mejor se pueda innovar. Nuestro ecosistema est¨¢ donde haya innovaci¨®n, no solo donde haya clientes. Aunque en esta industria se innova con un cliente de la mano, es muy dif¨ªcil innovar en el vac¨ªo.

P. ?Y los tienen?

R. Tenemos oferta suficiente para atender nuevos mercados y clientes. Aunque necesitamos equipos directivos que sepan moverse en esos entornos y eso exige mucho tiempo. Lo que se espera de nosotros es que en cinco a?os dupliquemos los ingresos, ahora de 3.000 millones. Y lo l¨®gico es que tengamos en torno al 30% en Latinoam¨¦rica; un 20% en Espa?a; un 25% entre Europa y EE UU; y el otro 25% en Asia, Oriente Medio y ?frica. La distribuci¨®n ideal ser¨ªa: mitad pa¨ªses desarrollados, mitad emergentes; los dos polos emergentes equilibrados, y 50%, mundo hispano, y 50%, anglosaj¨®n.

P. Su eslogan reza Tecnolog¨ªa espa?ola en el mundo, ?se sienten abanderados de la Marca Espa?a en un sector en que Espa?a no se significa?

Nuestro ecosistema est¨¢ donde haya innovaci¨®n, no solo donde haya clientes¡±

R. Nos sentimos orgullosos. A m¨ª me parece que la tecnolog¨ªa espa?ola es muy bien valorada y la cualificaci¨®n de los t¨¦cnicos espa?oles son de los mejor valorados.

P. ?Considera adecuada la pol¨ªtica econ¨®mica del Gobierno?

R. Las pol¨ªticas b¨¢sicas las ha hecho bien. En algunos sectores de la econom¨ªa hace falta hacer un ajuste de precio, un ajuste de competitividad v¨ªa precio, y profundizar en algunas reformas para que lo faciliten. Por otra parte, el comportamiento est¨¢ siendo positivo por las exportaciones, pero tambi¨¦n porque han ca¨ªdo las importaciones. Al no crecer, se ha importado menos. Con la recuperaci¨®n, necesitaremos ser m¨¢s competitivos.

P. ?Y en innovaci¨®n?

R. Cuando est¨¢s en una pol¨ªtica de ajuste no puedes hacer pol¨ªticas ¨®ptimas basadas en sistema de incentivos. Una vez que el ajuste ya est¨¢ enfocado, creo que se podr¨ªa optimizar esa pol¨ªtica aunque los recursos sean escasos. Lo importante es que se transfiera bien el conocimiento (por ejemplo, desde la universidad, que supone dos tercios de la investigaci¨®n p¨²blica) a los sectores productivos. Ah¨ª nos queda mucho por hacer. Tiene que ver con el marco en que se desarrolla la actividad en la universidad, que est¨¢ m¨¢s pensado para cuestiones acad¨¦micas que para capacidades tecnol¨®gicas en el tejido productivo. Pero podemos mejorar. Hay pa¨ªses de tama?o medio que han hecho cosas muy bien enfocadas como Corea del Sur, Israel, Finlandia, Chile¡­ Tengo la percepci¨®n de que en Espa?a en los pr¨®ximos tiempos se va a avanzar a estos ¨¢mbitos.

P. ?Quiere decir que el Gobierno se escuda en la crisis para no fomentar la innovaci¨®n?

R. No. La prioridad pol¨ªtica es el ajuste y los temas macro; con la recuperaci¨®n se pondr¨¢ m¨¢s atenci¨®n a otras pol¨ªticas espec¨ªficas.

P. Comparado con Gobiernos anteriores y salvando la influencia de las crisis, ?la atenci¨®n ha sido mayor o menor?

R. Han sido todos muy parecidos. En cualquier caso, en todo este periodo no llegar¨ªamos a un notable en innovaci¨®n. En innovaci¨®n tenemos muchas cosas pendientes.

No tememos una opa ni tampoco pensamos en una fusi¨®n¡±

P. Es verdad que las empresas en este sector van a su aire pese a las pol¨ªticas gubernativas.

R. En Espa?a hay muchas empresas muy interesantes desde el punto de vista de la innovaci¨®n; pero tienen el problema de que les cuesta crecer. Es un tema que tendr¨ªamos que prestar atenci¨®n, creo yo, en general.

P. ?No le gustar¨ªa ser ministro del ramo?

R. No, no me gustar¨ªa ser ministro ni del ramo ni de otro.

P. ?Est¨¢ Indra valorada en Bolsa por debajo de lo que vale?

R. Nunca opino sobre nuestro valor burs¨¢til. Creo que tenemos potencial para seguir mejorando. Los mercados de capitales siempre asignan bien los valores a los activos empresariales. Indra, en todo caso, siempre ha estado por encima de su valor de la OPV [oferta p¨²blica de venta] desde 1999.

P. ?Teme una opa?

R. No, no tengo miedo. Tampoco pienso que se pueda producir. En este sector no son habituales, lo que ha habido son fusiones. Pero cuando se tiene una base amplia de clientes ¡ª50 clientes de Indra son el 65% de su negocio y 26 de ellos est¨¢n fuera de Espa?a¡ª es m¨¢s dif¨ªcil que se produzca una operaci¨®n acordada y beneficie a los clientes.

P. Bankia acaba de vender su participaci¨®n en Iberia. En Indra tiene un 21%, ?lo vender¨¢ en Bolsa a alg¨²n socio?

R. La decisi¨®n es de Bankia. La colocaci¨®n en Bolsa es una opci¨®n a valorar.

P. ?Y hay perspectivas de fusi¨®n?

R. En el consejo todos los a?os analizamos las estrategias y, hasta ahora, no hemos encontrado ninguna opci¨®n interesante. Pero si vi¨¦ramos que hay un proyecto de alto valor para la compa?¨ªa y nuestros clientes, lo estudiar¨ªamos con inter¨¦s. Para nosotros tiene m¨¢s valor desarrollar nuestro proyecto. La base de nuestro crecimiento es el org¨¢nico, aunque hemos hecho unas 15 adquisiciones peque?as y tres de tama?o apreciable.