El ¡®estilo Ba?uelos¡¯ cumple un a?o en Amper

Amper, un a?o despu¨¦s del desembarco del financiero Enrique Ba?uelos como socio mayoritario en su capital, sigue acumulando n¨²meros rojos (6 millones en el primer trimestre y 24,6 millones, el triple que un a?o antes, en el ejercicio 2012), recortando ventas y contrataci¨®n, aumentado deuda, negociando a u?a de caballo un plan de refinanciaci¨®n, recortando plantillas y desplom¨¢ndose en Bolsa (su cotizaci¨®n ha ca¨ªdo un 34,4% en el primer semestre).

Durante este periodo han cambiado en Amper los socios principales, la composici¨®n de su consejo de administraci¨®n, la direcci¨®n y la estructura organizativa del grupo, se han renovado planes estrat¨¦gicos y medidas de ajuste, pero sus resultados hoy no son muy distintos de los precedentes.

?Por qu¨¦ decidi¨® Veremonte, el brazo inversor de Ba?uelos, entrar en Amper? ¡°Fundamentalmente¡±, seg¨²n explic¨® hace unos meses a este suplemento el consejero delegado de la tecnol¨®gica, Yago M¨¦ndez, ¡°por tres razones. Por su sector de actividad, que tiene recorrido pese a la crisis global y es muy complementario con las actividades presentes y futuras de Veremonte. Por su presencia internacional, con proyectos y know how (conocimiento tecnol¨®gico) espa?oles, sobre todo en Am¨¦rica Latina, donde Veremonte est¨¢ bien posicionada. Y porque Amper es una compa?¨ªa cotizada, con unos precios interesantes en la situaci¨®n actual, y que tiene recorrido al alza¡±.

Todo ello sigue siendo probablemente cierto un a?o despu¨¦s, pero la rentabilidad brilla por su ausencia pese a los cambios promovidos por los nuevos gestores.

Amper va a ampliar capital a 1,70 euros la acci¨®n y cotiza en torno a un euro

La compa?¨ªa, por ejemplo, ha variado su estructura y se articula ahora en cuatro unidades de negocio: Espa?a, Am¨¦rica Latina, Defensa y Pac¨ªfico Sur.

La nueva estructura, se?ala la empresa, es fruto de un an¨¢lisis interno y del dise?o de un Plan de Negocio 2013-2016 que tiene como grandes objetivos la solidez financiera y la rentabilidad en todas sus divisiones y mercados.

La nueva estrategia y la losa de su deuda han llevado al grupo a reforzar su capital mediante ampliaciones y a renegociar un cr¨¦dito sindicado suscrito en 2011. Este cr¨¦dito, seg¨²n explica Sol Fern¨¢ndez-Ra?ada, vicesecretaria del consejo de administraci¨®n y responsable de comunicaciones y relaci¨®n con los inversores, es oneroso para Amper en Espa?a y coarta adem¨¢s la financiaci¨®n de sus operaciones en Latinoam¨¦rica, que son fundamentales para volver a la rentabilidad y para asegurar su actividad en Espa?a.

Amper logr¨® en junio un acuerdo con las entidades implicadas en el cr¨¦dito citado para la entrada en vigor de un stand still (contrato de no inicio y suspensi¨®n de acciones) hasta el 30 de septiembre. Durante este periodo, empresa y sindicato de bancos intentar¨¢n llegar a un acuerdo. La deuda financiera neta de Amper a 31 de marzo ascend¨ªa a 120 millones.

Las principales armas de Amper para lograr sus objetivos, m¨¢s all¨¢ de planes estrat¨¦gicos y medidas de ajuste, son hoy, seg¨²n sus gestores, la transparencia y cumplimiento de los compromisos. Una buena prueba de ello se va a dar en pr¨®ximas fechas, dicen, cuando la CNMV de luz verde al lanzamiento de una ampliaci¨®n de capital de 15 millones aprobada por la compa?¨ªa en diciembre.

La ampliaci¨®n se va a llevar a cabo muy pronto y en las condiciones acordadas: 1,70 euros por acci¨®n y suscripci¨®n de una tercera parte de la misma por Veremonte. Pero como la cotizaci¨®n actual de las acciones de Amper oscila en torno al euro, explican en la compa?¨ªa, ¡°se va a advertir de esta circunstancia a los posibles interesados. No queremos enga?ar a nadie. Vamos a avisarles de que probablemente no les interese¡±.

Ezentis tira la toalla y reduce su participaci¨®n en el grupo tecnol¨®gico

Hace unos d¨ªas, por otra parte, comenzaron a cotizar 6 millones de acciones de Amper procedentes de una ampliaci¨®n de 10 millones de euros suscrita en su d¨ªa ¨ªntegramente, tambi¨¦n a 1,70 euros, por Veremonte. Y esta semana, seg¨²n fuentes del mercado, la CNMV podr¨ªa autorizar el desembarco en el parqu¨¦ de las acciones de Amper correspondientes a una ampliaci¨®n de 4,57 millones, aprobada en su ¨²ltima junta general, para compensar a los accionistas minoritarios de su filial norteamericana eLandia.

Estas operaciones, se?alan en Amper, demuestran el compromiso y la voluntad de permanencia de Veremonte, que va a alcanzar casi el 30% de su capital, y de Ba?uelos. El empresario, aunque acumula unos cuatro millones de euros en p¨¦rdidas latentes, cree que Amper tiene futuro y que vale mucho m¨¢s por fundamentales que el precio al que cotiza.

Quienes no est¨¢n resistiendo el envite son otros, que llegaron casi en paralelo con ¨¦l a Amper. Es el caso de Ezentis (su presidente, Manuel Garc¨ªa Dur¨¢n, que nunca quiso ser un mero inversor financiero, ha reconocido que est¨¢ reduciendo su participaci¨®n, que se sit¨²a ya por debajo del 5%).

Amper, que en los ¨²ltimos meses se ha hecho con un importante contrato de seguridad en Brasil (34 millones de euros) y con un pedido de Thales de 500 consolas inal¨¢mbricas para el ej¨¦rcito franc¨¦s, no prev¨¦ un mejor comportamiento este a?o de sus ventas en Espa?a, pero se muestra algo m¨¢s optimista sobre la evoluci¨®n de sus negocios en Latinoam¨¦rica. Un informe de los analistas de BPI, de la segunda mitad de mayo, hablaba de unas p¨¦rdidas esperadas en Amper de 7 millones para este ejercicio, de 2 millones para 2014 y de un beneficio de 4 millones para 2015.