Eroski inicia la reestructuraci¨®n de la deuda, que asciende a 2.500 millones

Eroski no descarta una reordenaci¨®n de su estructura societaria en el marco del proceso de reestructuraci¨®n de su deuda financiera, cuyo objetivo es fortalecer sus negocios clave y adecuar el servicio de la deuda. "El grupo Eroski, en el ¨¢mbito de sus actuaciones previstas en el plan estrat¨¦gico, ha iniciado un proceso de reordenaci¨®n de su deuda financiera con el objetivo de fortalecer sus negocios clave y adecuar el servicio de la deuda. Dicho proceso podr¨ªa suponer una reordenaci¨®n de su estructura societaria", ha se?alado la compa?¨ªa este mi¨¦rcoles a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Para ello, el grupo ha iniciado conversaciones con sus entidades financiadoras para la reordenaci¨®n de su pasivo, que asciende a 2.500 millones de euros, si bien este proceso est¨¢ a¨²n en fase muy incipiente. Precisamente, Eroski asegur¨® este martes en un comunicado que avanzaba en la ejecuci¨®n de su plan estrat¨¦gico 2013-2016 aprobado a principios de este a?o, con el nivel de endeudamiento m¨¢s bajo de los ¨²ltimos cinco a?os, tras reducir su deuda en 1.200 millones de euros durante el periodo 2008-2013, una de las mayores reducciones realizadas en el conjunto de las empresas espa?olas.

La cooperativa de distribuci¨®n informaba de que su plan estrat¨¦gico tiene como elemento esencial la transformaci¨®n de la cooperativa para fortalecer sus negocios clave y el afianzamiento en sus zonas estrat¨¦gicas donde ostenta una posici¨®n dominante, la marca es altamente reconocida y obtiene una mayor rentabilidad.

Tras la reestructuraci¨®n de su deuda con las entidades financieras en enero de este a?o, Eroski ha asegurado que est¨¢ cumpliendo con su calendario de amortizaci¨®n y ha reducido en 60 millones de euros su deuda durante el primer semestre de este a?o.

La actividad de distribuci¨®n se ha visto reforzada notablemente durante el primer semestre de 2013, cuando la cooperativa ha conseguido una mejora sustancial de sus resultados operativos (73,4% m¨¢s que en el mismo periodo de 2012), y una reducci¨®n de las p¨¦rdidas de un 18,35%, debida en gran parte al fuerte ajuste de los gastos operativos. Esta mejora en su margen operativo confirma la "fortaleza" de su negocio de distribuci¨®n, ha asegurado.

Dentro del marco definido en el Plan Estrat¨¦gico 2013-2016, la cooperativa mantiene un acuerdo con sus entidades financieras para retomar la venta de activos inmobiliarios y posteriormente seguir explotando su actividad de distribuci¨®n en r¨¦gimen de alquiler.

Una pr¨¢ctica en la que la cooperativa se ha apalancado siempre para financiar su crecimiento y que qued¨® paralizada en 2011 con el bloqueo del mercado inmobiliario espa?ol, ha explicado.