El presidente del BBVA pide que se identifique a los culpables de la crisis

Francisco Gonz¨¢lez, presidente del BBVA, y Emilio Bot¨ªn, del Santander, coinciden en cuatro cuestiones relevantes. Ambos creen que Espa?a crecer¨¢ algo m¨¢s del 1%, pero que el Gobierno no puede caer en la autocomplacencia porque si no se hacen m¨¢s reformas, volver¨¢n los malos tiempos. Tambi¨¦n consideran que la crisis de las econom¨ªas emergentes es pasajera y que tendr¨¢ efectos positivos sobre los pa¨ªses afectados porque les obligar¨¢ a realizar reformas; los dos han criticado la sobrerregulaci¨®n que soportan de los bancos centrales tras la crisis y, por ¨²ltimo, los dos quieren que Bankia saque pronto a cotizar parte de su capital.

Pero en donde Gonz¨¢lez fue m¨¢s lejos que su competidor fue en la exigencia de responsabilidades sobre los culpables de esta crisis. Por primera vez, el primer ejecutivo del BBVA dijo: ¡°La crisis financiera que estamos viviendo necesita m¨¢s transparencia. El origen ha estado en las cajas, no en todas, pero s¨ª en la mayor¨ªa. Ning¨²n banco ha obtenido ayudas. Se ha hecho un da?o enorme a la reputaci¨®n del sector y ha tenido un gran coste de oportunidad para los bancos y la econom¨ªa espa?ola. Es necesario explicar quienes han sido los responsables porque el da?o causado es muy grande¡±, coment¨®.

M¨¢s adelante, en el turno de preguntas, rechaz¨® comentar si la Justicia estaba actuando correctamente, pero insisti¨® en que ¡°no hay que quedarse con lo accesorio, que est¨¢ apareciendo ahora. Es necesario realizar una reflexi¨®n profunda sobre las causas y los culpables¡±.

En Estados Unidos el grupo gan¨® 390 millones, el 11,8% menos

Preguntado por cu¨¢nto dinero se podr¨ªa recuperar de los m¨¢s de 60.000 millones inyectados a las entidades nacionalizadas, Gonz¨¢lez apunt¨®: ¡°Hay dinero que no volver¨¢ nunca m¨¢s. En 2008 nosotros detectamos, caja por caja, d¨®nde estaban los problemas y los cuantificamos. Habl¨¦ con los m¨¢ximos responsables del Econom¨ªa de entonces y les facilitamos toda la informaci¨®n que ten¨ªamos nosotros. Si se hubiera atajado la crisis en 2008 en lugar de 2012 hubiera costado menos¡±, sentenci¨®.

Por ¨²ltimo, coment¨® que la crisis de las cajas ¡°trajo episodios de corrupci¨®n y situaciones perversas que perjudicaron al crecimiento econ¨®mico¡± y da?aron los m¨¢rgenes bancarios porque se trabaj¨® con precios artificiales no objetivos. ¡°No espero que la corrupci¨®n desaparezca, pero s¨ª que despu¨¦s de esta crisis salga una sociedad m¨¢s limpia¡±.

Gonz¨¢lez present¨® este viernes los resultados de 2013. El BBVA obtuvo un beneficio atribuido de 2.228 millones en 2013, un 32,9% m¨¢s. Todos los m¨¢rgenes de la cuenta de resultados se mantienen a la baja, como el a?o anterior. El beneficio crece gracias a que las operaciones financieras suben un 43% y a que el banco realiza menores provisiones. Los gastos generales subieron un 3,8%, lo que perjudica a la ratio de eficiencia de la entidad (lo que gasta por cada 100 euros que ingresa), que se sit¨²a en el 52,3% frente al 49,3% de 2012.

M¨¢s morosidad

La tasa de morosidad del grupo subi¨® hasta el 6,8%, frente al 5,1% de hace un a?o. En Espa?a los impagados se elevan al 10% y en la divisi¨®n inmobiliaria asciende al 55%.

Por ¨¢reas de negocio, el banco se ve castigado por el mal comportamiento en Espa?a, donde el beneficio cae un 49,8%, hasta los 583 millones de euros. Si se incluyen las p¨¦rdidas de la divisi¨®n inmobiliaria, Espa?a ha perdido 671 millones. Tambi¨¦n ha pesado en contra de la unidad de Espa?a los 425 millones de menor ingreso por la sentencia que quit¨® las cl¨¢usulas suelo y por los 120 millones que el BBVA ha pagado al Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos para hacer frente a la quita a las preferentes. Estados Unidos es otra de las unidades con problemas: aporta 390 millones al resultado neto y ha ganado un 11,8% menos.

En el lado positivo, se ha beneficiado de que en 2013 redujo las p¨¦rdidas por actividad inmobiliaria hasta 1.254 millones frente a los 4.044 millones de 2012. Las ¨¢reas que mejor se han comportado ha sido M¨¦xico, con 1.805 millones (sube un 6,8%) y Am¨¦rica del Sur, con 1.249 millones (crece un 4,1%). Las participaciones en bancos de Turqu¨ªa y China obtuvieron en conjunto 454 millones, un avance del 12,4%.

La actividad crediticia del banco volvi¨® a caer y en 2012 se apunt¨® un descenso del 4,7%. Mientras que los dep¨®sitos subieron un 6%. En Espa?a, los cr¨¦ditos cayeron con m¨¢s fuerza que la media del grupo: un 7,6%, lo que supone 15.000 millones menos.

En cuanto a las actuaciones del Gobierno, el m¨¢ximo responsable del BBVA alab¨® la reforma laboral como ¡°el mayor de los ¨¦xitos¡±, que salv¨® al pa¨ªs ¡°cuando estuvo cerca del colapso¡±. Preguntado por si la tasa del 26% de paro no refleja un fracaso de esta legislaci¨®n laboral, Gonz¨¢lez apunt¨®: ¡°Ese no es el dato que hay que mirar, sino cu¨¢nto tendr¨ªamos ahora sin la reforma¡±.

En su opini¨®n, ¡°la cuesti¨®n ahora no es si vamos a dar m¨¢s cr¨¦dito y va a caer el desempleo, que es seguro, sino en qu¨¦ medida van a crecer ambos factores y en cu¨¢nto tiempo. Y para eso hacen falta m¨¢s reformas¡±.

Sin embargo, critic¨® al ministro de Econom¨ªa, Luis de Guindos, por su injerencia en el nombramiento del nuevo presidente de la Asociaci¨®n Espa?ola de Banca (AEB), Jos¨¦ Mar¨ªa Rold¨¢n. "No se debe mezclar el mundo de la pol¨ªtica y el de la empresa. Ese episodio no me ha gustado. La AEB es una asociaci¨®n privada y toma sus decisiones", coment¨®. Por el momento, el sector ha dejado dormir el tema, a la espera de volver a negociar en marzo. Tambi¨¦n critic¨® con iron¨ªa que el BBVA haya tenido que poner m¨¢s dinero al Fondo de Garant¨ªa de Dep¨®sitos (FGD) por no haber colaborado en el capital del banco malo, la Sareb. "?Usted que cree que nos ha parecido?", interrog¨® a la periodista.

Saneamientos por la venta de Citic

Gonz¨¢lez tambi¨¦n abord¨® su participaci¨®n en el Citic de China. ?ngel Cano, consejero delegado, coment¨® que la rentabilidad total de la inversi¨®n, teniendo en cuenta los dividendos recibidos, "es del 0,5%". No obstante, el resultado del grupo se vio afectado por los saneamientos realizados en el ¨²ltimo trimestre del a?o por la venta de una participaci¨®n del 5% del banco chino Citic, que supuso minusval¨ªas de 2.600 millones. En el ¨²ltimo trimestre de 2013, el BBVA incurri¨® en p¨¦rdidas de 849 millones de euros debido a este saneamiento.

En 2013, el BBVA continu¨® invirtiendo en regiones emergentes, al tiempo que contuvo el gasto en los pa¨ªses desarrollados, una gesti¨®n que llev¨® a un margen neto de 10.196 millones de euros, que fue el 8,2 % inferior pero permiti¨® absorber los saneamientos crediticios asociados a Espa?a, tras la clasificaci¨®n de los cr¨¦ditos refinanciados efectuada en el tercer trimestre.

La entidad redujo adem¨¢s en 2013 sus necesidades de financiaci¨®n en 33.000 millones de euros y mejor¨® la estructura de su balance gracias a la favorable evoluci¨®n de los dep¨®sitos. En concreto, los dep¨®sitos a la clientela crecieron un 6%, hasta 310.176 millones de euros, mientras que los cr¨¦ditos a la clientela se situaron en 350.110 millones de euros, un 4,7% menos.