Climent Guitart, padre de la estrategia tur¨ªstica espa?ola

Hijo de una de las primeras sagas de hoteleros, Climent Guitart (Puigcerd¨¤, Girona, 1951) fue tambi¨¦n uno de los precursores de la ordenaci¨®n y la profesionalizaci¨®n del que durante m¨¢s de medio siglo ha sido el sector econ¨®mico clave para Espa?a: el turismo. Apegado al negocio desde ni?o y forjado en la consultor¨ªa, dirigi¨® la elaboraci¨®n de los primeros planes estrat¨¦gicos de turismo de Espa?a entre 1983 y 1985, cuando Francia era el ¨²nico pa¨ªs del mundo que trazaba las l¨ªneas maestras de esa actividad. Climent falleci¨® la madrugada del pasado jueves a los 62 a?os tras una larga enfermedad.

El apellido Guitart est¨¢ inequ¨ªvocamente vinculado a la localidad de Lloret de Mar, que fue la primera meca del turismo espa?ol. En esa poblaci¨®n de la Costa Brava, que hasta principio de los noventa ten¨ªa m¨¢s camas hoteleras que la ciudad de Barcelona, la familia Guitart abri¨® su primer hotel en 1957. A la par que alemanes, brit¨¢nicos y franceses abarrotaban las playas de Lloret en la d¨¦cada de los sesenta, Guitart empezaba una brillante carrera universitaria en la que constan una licenciatura en Ciencias Empresariales, un m¨¢ster en Direcci¨®n de Empresas en Esade y un doctorado en Econom¨ªa y Derecho del Turismo en la Universidad de Aix-Marseille III, entre otros t¨ªtulos.

Convencido de la necesidad de la formaci¨®n continua, su entorno cuenta que ya a los 50 a?os decidid¨® seguir un m¨¢ster en la Universidad de Harvard. Durante cinco a?os, cada mes de marzo paraba en su actividad para realizar esos estudios, que dec¨ªa que hab¨ªan servido para darle una visi¨®n global del negocio hotelero.

Su primera etapa profesional estuvo ligada a la consultor¨ªa y a la docencia en el Centro de Estudios T¨¦cnicos de Turismo de Barcelona. En esos a?os se dedic¨® a estudiar la concentraci¨®n hotelera en Espa?a, los precios de los paquetes tur¨ªsticos y el papel de los operadores internacionales. Con todo ese bagaje, fue llamado por el primer Gobierno de Felipe Gonz¨¢lez a elaborar los planes estrat¨¦gicos de Espa?a, que se convirti¨® en uno de los primeros pa¨ªses en orientar la promoci¨®n a unos objetivos marcados.

La muerte repentina de su padre hizo que a los 31 a?os tuviera que asumir las riendas de la cadena. Enseguida puso la primera piedra de su expansi¨®n, con establecimientos en Almer¨ªa y Marbella para luego salir del sol y playa y adentrarse en el concepto de hotel urbano en Barcelona. En esa ¨¦poca Guitart tambi¨¦n se embarc¨® en dos proyectos que dieron un resultado m¨¢s bien discreto: la presidencia del Poble Espanyol de Montju?c y del centro comercial Marem¨¤gnum, ambos en la capital catalana.

La salida al exterior llegaba en los a?os noventa. Junto con la ONCE y la Banca Mora se lanz¨® al mercado cubano, donde la cadena lleg¨® a tener directa o indirectamente el 7% de la oferta hotelera. All¨ª asumi¨® la gesti¨®n de tres establecimientos: el Habana Libre, en La Habana; el Paradiso-Puntarena, en Varadero; y el Cayo Coco, en ese islote. All¨ª conoci¨® a Fidel Castro, al que consideraba un gran conversador. Uno de sus ¨²ltimos proyectos se llev¨® adelante en 2006 cuando se ali¨® con varias empresas del juego, entre ellas la familia Lao, para hacerse con el Casino de Lloret.

Pese a su enfermedad, Guitart estuvo siempre implicado en Lloret, donde presid¨ªa varias entidades. Su preocupaci¨®n era atraer inversiones que evitaran que el peso tur¨ªstico catal¨¢n escapara al sur tras la llegada del complejo Barcelona World. No ansiaba otro complejo de esas caracter¨ªsticas, sino proyectos que relanzaran la imagen de Lloret. As¨ª lo resum¨ªa hace medio a?o: ¡°El turismo es un todo¡±.

?