¡°M¨¦xico es buen lugar para invertir y Pemex puede ser un buen socio¡±

La primavera energ¨¦tica de M¨¦xico ha llegado. Los capitales nacionales y extranjeros han iniciado el desembarco y ya revisan posibilidades de inversi¨®n en diversos campos de petr¨®leo y gas. Al tiempo, inmerso en la llamada ronda cero marcada por la reforma energ¨¦tica aprobada en diciembre pasado, Petr¨®leos Mexicanos (Pemex) tiene que entregar el 20 de marzo al Gobierno mexicano su proyecto de lo que planea retener para s¨ª mismo. Lo explica Carlos Roa Rodr¨ªguez, coordinador de asesores de Pemex y n¨²mero dosde la empresa, en una entrevista en la que reitera su descontento con la gesti¨®n de Repsol.

Pregunta. ?Ha comenzado ya esta revoluci¨®n energ¨¦tica?

Respuesta. La gente se est¨¢ empezando a preparar para la reforma, est¨¢ empezando a revisar opciones. Dentro de exploraci¨®n y producci¨®n est¨¢n las ¨¢reas de aguas profundas, el shale, las aguas someras, los temas de campos maduros, la operaci¨®n en tierra. Algunas las manejamos muy bien: aguas someras representa el 75% de nuestra producci¨®n y la operaci¨®n en tierra es una operaci¨®n buena. Pero hay ¨¢reas donde no tenemos toda la pericia que quisi¨¦ramos, por ejemplo en aguas profundas. Hay un tema tecnol¨®gico que, hay que reconocer, no tenemos. En esta expansi¨®n en el mar, nos vamos a ir m¨¢s adentro, va a implicar nuevas plataformas, nuevos hoteles, nuevos ductos en la red log¨ªstica. Las inversiones son muchas y necesitamos nuevas formas de financiar estas inversiones y tener acceso a las tecnolog¨ªas.

P. ?Pemex es un buen socio?

R. M¨¦xico, primero, es un buen lugar para invertir y Pemex puede ser un buen socio.

¡°Hay ¨¢reas, como las aguas profundas, donde no tenemos la tecnolog¨ªa¡±

P. ?Qu¨¦ van a dejar en la ronda cero?

R. Quiz¨¢s las ¨¢reas en donde no tenemos toda la pericia. En cualquier proyecto de inversi¨®n yo veo dos componentes principales: en qu¨¦ tengo que invertir y c¨®mo lo voy a financiar. Tendremos que decir: con lo que me quede tanto en exploraci¨®n como en producci¨®n, qu¨¦ parte voy a financiar con mi flujo de operaci¨®n, qu¨¦ parte con nueva financiaci¨®n y qu¨¦ parte a trav¨¦s de asociaciones. Lo que tratamos de hacer es traer o adelantar inversi¨®n e incrementar la producci¨®n.

P. ?Reconvertir una empresa implica despidos?

R. No est¨¢n contemplados.

P. Pemex tiene m¨¢s del 9% de Repsol. Ustedes han cuestionado la gesti¨®n y las retribuciones.

R. Lo hemos manifestado y lo hemos demostrado. ?Qu¨¦ viene? Esperar¨ªamos una mejora en el desempe?o, eso toma tiempo, habr¨¢ que definir qu¨¦ acciones se quieren tomar

P. ?Est¨¢n planteando ustedes un cambio de personas en la gerencia?

R. Es una de las opciones, pero no es una decisi¨®n de Pemex, Pemex no puede decir ma?ana: voy a remplazar a estos administradores. No estamos diciendo: yo quiero colocar a equis. Queremos que la gente reflexione: los minoritarios, los otros accionistas, ser¨¢ una decisi¨®n de los accionistas definir qui¨¦n quieren que administre sus recursos. Algunos estar¨¢n conformes, algunos no, algunos podr¨¢n ejercer su derecho de vender, algunos decidir¨¢n quedarse; es una decisi¨®n de cada uno de los accionistas. La gente tendr¨¢ que decidir en qu¨¦ mercados significantes quiere participar; volvemos al tema, en M¨¦xico hay oportunidades para crecer, para obtener rendimientos interesantes, hoy al precio de 90 d¨®lares, algo que cuesta producir en promedio alrededor de 7, es un buen negocio. Aqu¨ª hay buenas oportunidades para invertir.

¡°Cambiar la gerencia de Repsol no es una decisi¨®n de Pemex¡±

P. ?Ser¨¢ para Repsol m¨¢s dif¨ªcil aprovechar esas oportunidades mientras siga este diferendo de Pemex con la gerencia?

R. Yo creo que siendo socios, deber¨ªa facilitarle eso. La administraci¨®n de Repsol ha indicado que M¨¦xico es un mercado potencial interesante, lo cual me muestra que hay cierto inter¨¦s. Ojal¨¢ recapaciten, promuevan y decidan invertir en M¨¦xico, es una decisi¨®n de ellos tambi¨¦n.

P. ?El recapacitar les facilitar¨ªa el entrar?

R. Si mejoran las cosas, si hay una administraci¨®n m¨¢s acorde, no a lo que nosotros pensamos, a lo que debe de ser. ?Qu¨¦ traen? Traen tecnolog¨ªa, recursos, voy a tener opciones de asociaci¨®n, a asociarme con quien tenga mejor desempe?o. Uno se asocia no solo por uno o dos criterios, sino que eval¨²a muchas cosas. La relaci¨®n con Repsol es una relaci¨®n de 40 a?os, ha habido ¨¦pocas muy buenas desde el punto de vista financiero. Pero hacen falta dos para bailar. Yo voy a bailar con el mejor socio. No vamos a concentrar las oportunidades en un solo operador.

P. Si se atiende el llamado de cambio de Pemex, ?tendr¨¢ Repsol mejores oportunidades que si no lo atiende?

R. Yo creo que s¨ª.