Barclays busca un banco de inversi¨®n para vender su filial espa?ola

Barclays lleg¨® a Espa?a hace justo 40 a?os, en 1974. Tras a?os de esplendor y crecimiento (lleg¨® a ser el quinto banco de Espa?a y ahora es la mayor entidad extranjera), la crisis le ha golpeado de lleno. Desde 2011 hasta septiembre de 2013, la filial espa?ola ha perdido 681 millones. Los directivos de Madrid recibieron ultimatos en 2012 y, dos a?os despu¨¦s, a Londres parece que se le ha terminado la paciencia y ha decidido saber cu¨¢nto podr¨ªa obtener por su filial.

En 2013 Barclays Espa?a inici¨® un cambio de modelo de negocio para centrarse en clientes de alto patrimonio bajo la batuta de Jaime Echegoyen. Sin embargo, en enero pasado este ejecutivo dimiti¨® sin razones aparentes. Hace unos d¨ªas, Pedro Fern¨¢ndez de Santaella, un hist¨®rico que llevaba en la entidad desde 1999, dej¨® su puesto de consejero delegado de Barclays Capital, el negocio mayorista y de banca de inversi¨®n.

Seg¨²n fuentes del mercado, Barclays ha decidido buscar un banco de inversi¨®n para saber cu¨¢nto podr¨ªa ofrecer un competidor por su filial espa?ola. En las quinielas se habla de Merrill Lynch y Morgan Stanley como los mejor colocados para este encargo. Algunos ejecutivos creen que si el precio ofrecido no alcanza las expectativas de Barclays, no vender¨¢ la filial.

En Espa?a, las tres losas de Barclays han sido el negocio inmobiliario, la cartera de deuda y las miles de hipotecas con baj¨ªsimos diferenciales?

Seg¨²n un sondeo muy preliminar, las tres grandes entidades espa?olas podr¨ªan estar interesadas en la parte m¨¢s rentable del negocio, los clientes de rentas altas. Al Sabadell o Bankinter tambi¨¦n podr¨ªa encajarles este segmento. De los 600.000 clientes activos, solo 100.000 encajar¨ªan en el perfil de rentas altas, seg¨²n datos de la entidad.

Sin embargo, Barclays cree que puede ser m¨¢s rentable desprenderse de toda su filial: tras los ¨²ltimos cierres y despidos, tiene 2.819 empleados y 271 oficinas. Barclays Espa?a ha concedido cr¨¦ditos por valor de 20.475 millones y dep¨®sitos de 13.854 millones. En 2013, el activo total ascend¨ªa a 23.162 millones, un 21% m¨¢s peque?o que al inicio de la crisis. Barclays Espa?a es la entidad n¨²mero 15, solo por delante de Banca March y otro extranjero, Deutsche Bank, entre las entidades m¨¢s relevantes dedicadas a la banca comercial. Para los actuales clientes, si finalmente Barclays Espa?a se vendiera, el ¨²nico cambio ser¨ªa que pasar¨ªan a trabajar con otra entidad.

Una entidad pol¨¦mica

Los ¨²ltimos a?os han sido muy movidos en esta entidad en todo el mundo, sobre todo por la banca de inversi¨®n. Barclays ha estado envuelto en esc¨¢ndalos por la venta incorrecta de bonos estructurados, manipulaci¨®n del l¨ªbor y eur¨ªbor, as¨ª como las alt¨ªsimas remuneraciones que recibieron los ejecutivos mientras el banco asum¨ªa grandes p¨¦rdidas. En 2013 se renov¨® a todo el equipo directivo y Antony Jenkins se puso al mando. Desde el principio avis¨® de que prescindir¨ªa los negocios que no sean rentables en funci¨®n del capital asignado. El a?o pasado tuvo que ampliar capital en casi 15.000 millones por las exigencias del regulador brit¨¢nico.

En Espa?a, las tres losas de Barclays han sido el negocio inmobiliario, la cartera de deuda y las miles de hipotecas concedidas con baj¨ªsimos diferenciales que ahora no ofrecen margen. El a?o pasado, Barclays anunci¨® que se desprend¨ªa de casi toda su cartera de bonos del Tesoro, cansado de realizar dotaciones.

Ya en 2011, Barclays declar¨® la mayor morosidad en cr¨¦ditos al sector constructor y promotor. El 58% de los cr¨¦ditos estaban clasificados como dudosos, cuatro veces m¨¢s que la media de la banca espa?ola en aquel a?o. Aunque ha realizado fuertes dotaciones, Barclays todav¨ªa reconoce que tiene 1.560 inmuebles en proceso de adjudicaci¨®n o desahucio.

Los errores en la crisis han castigado a Barclays, pero los expertos recuerdan que los problemas comenzaron en 2003, cuando pag¨® 1.140 millones para comprar el Banco Zaragozano, cuyo perfil de negocio no encajaba con el de Barclays. Esta peligrosa base y el af¨¢n de crecimiento en tiempos turbulentos, lo han complicado todo.