Bull: m¨¢s rentable con m¨¢s empleo

En la imagen de muchos consumidores, Bull es a¨²n un fabricante de ordenadores personales, aunque hace mucho tiempo que dej¨® esta rama de negocio. Su actividad fundamental es ofrecer a las empresas y Administraciones soluciones de sistemas de informaci¨®n, tanto en la nube, supercomputaci¨®n, simulaci¨®n o big data.Y trabaja en sectores como el financiero, seguros, telecomunicaciones o sanidad, y el sector p¨²blico en general.

El grupo, con sede en Francia y capital mayoritariamente franc¨¦s, es una isla europea en un sector dominado por empresas estadounidenses y asi¨¢ticas. En 2013 factur¨® 1.262 millones de euros con un beneficio bruto operativo (Ebitda) de 66,9 millones. Francia es su principal mercado (de donde procede el 55% de su volumen de negocio) y el segundo es Espa?a, que representa el 8% aproximadamente.

Tras lograr la rentabilidad, Bull ha puesto en marcha un nuevo plan estrat¨¦gico 2014- 2017, denominado One Bull, cuyo principal objetivo financiero es duplicar la rentabilidad de la empresa (medida en margen sobre Ebit). Dentro de ese plan, Espa?a es una pieza importante y se ha marcado como meta un crecimiento en ventas del 25% y, lo que es m¨¢s relevante, la creaci¨®n de 200 puestos de trabajo.

¡°Queremos crecer m¨¢s en rentabilidad que en tama?o¡±, explica Javier Garc¨ªa Pellejero, director general de Bull Espa?a. ¡°En los ¨²ltimos 10 meses¡±, a?ade, ¡°hemos logrado un crecimiento del 4% en ventas y ahorros de m¨¢s de dos millones de euros, gracias a un plan estrat¨¦gico de reducci¨®n de costes. Aunque nuestro objetivo es claro, crecer en Espa?a. Para ello, vamos a atraer inversi¨®n del grupo a nuestro pa¨ªs, impulsando la creaci¨®n de centros de desarrollo europeos y regionales. Adem¨¢s, se potenciar¨¢n nuevas divisiones que hasta ahora ten¨ªan un peque?o tama?o, con las que esperamos desarrollar proyectos altamente diferenciales en nuestro pa¨ªs¡±.

Tras lograr beneficios, el grupo ha dise?ado un plan hasta 2017

Bull Espa?a ser¨¢ uno de los cinco centros (clusters) regionales estrat¨¦gicos del grupo, lo que supondr¨¢ la creaci¨®n de al menos un nuevo centro de servicios nearshoring (mudar la actividad a otros pa¨ªses cercanos con menores costes) y la generaci¨®n de cerca de doscientos puestos de trabajo altamente cualificados hasta 2017.

¡°Centraremos nuestra actividad en ayudar a que las empresas obtengan el m¨¢ximo valor de sus datos a trav¨¦s de la aceleraci¨®n de los servicios en la nube, la gesti¨®n y explotaci¨®n del big data y el Internet de las cosas¡±, indica Pellejero.

Actualmente, el grupo Bull tiene una plantilla de 9.300 personas en m¨¢s de cincuenta pa¨ªses, con alrededor de 700 empleados dedicados a la I+D.

En Espa?a cuenta con 990 empleados y la facturaci¨®n alcanza los 90 millones de euros. Entre sus clientes est¨¢n grandes compa?¨ªas de varios sectores como Inditex, BBVA, Banco Santander, Mapfre y diversas Administraciones p¨²blicas, ya sean ministerios o el Osakidetza-Servicio Vasco de Salud.

Espa?a ser¨¢ uno

El plan One Bull se apoya en dos palancas para desarrollar la competitividad del grupo. La primera es la reorientaci¨®n de las actividades de servicios para centrarse en la integraci¨®n y gesti¨®n de sistemas de alto rendimiento, y la seguridad del procesamiento de datos y la gesti¨®n de soluciones de tecnolog¨ªas de la informaci¨®n, que dan soporte a los nuevos tipos de demanda de los negocios. Y la segunda es la mejora de la eficiencia, que contempla la implementaci¨®n de un plan de ahorro para generar 30 millones de euros en ahorros en los pr¨®ximos 30 meses, en funci¨®n de la racionalizaci¨®n de la organizaci¨®n en torno a dos ¨¢reas de negocio, una ¨²nica organizaci¨®n comercial, la reducci¨®n sustancial en el n¨²mero de unidades de negocio y el posicionamiento com¨²n de Bull en todo el mundo en torno a cinco clusters regionales.

En paralelo, se centralizar¨¢n las inversiones en investigaci¨®n y desarrollo, a las que la compa?¨ªa dedica m¨¢s del 6% de sus ingresos anuales, que son el coraz¨®n de la oferta de valor a?adido de Bull, especialmente en supercomputaci¨®n y seguridad.

En Espa?a, Bull se apoyar¨¢ ¡ªadem¨¢s de en lo ya mencionado¡ª en sus ofertas clave y diferenciadoras: Centro de servicios (Cedex), IT Governance, aseguramiento de la calidad del software y ciencias de la vida y sanidad.

En esta ¨²ltima ¨¢rea, la visi¨®n de Bull es convertirse en catalizador de la transici¨®n hacia la medicina P4 (predictiva, preventiva, personalizada y participativa) a trav¨¦s de la construcci¨®n de un puente tecnol¨®gico que resuelva los desaf¨ªos inherentes a la implementaci¨®n de las tecnolog¨ªas de secuenciaci¨®n de DNA en el ¨¢mbito cl¨ªnico. Para ello el grupo de origen franc¨¦s ha desarrollado dos soluciones agrupadas bajo el nombre OMICS (Medical Integrated Compute Systems) que unifican las capacidades tecnol¨®gicas necesarias para gestionar la avalancha de datos gen¨®micos, y su posterior almacenamiento e interpretaci¨®n.

¡°OneBull¡±, indica Garc¨ªa Pellejero, ¡°es un plan que permitir¨¢ la mejora sustancial del rendimiento basada principalmente en conductores internos del grupo. La mejora gradual de la competitividad generar¨¢ unos doscientos millones de euros en el flujo de caja operativo acumulado a lo largo del periodo del plan¡±.

Seg¨²n Garc¨ªa Pellejero, el sector privado est¨¢ volviendo a invertir en tecnolog¨ªas de la informaci¨®n y seguridad, en particular, los sectores de seguros y financiero.