El Sareb sacar¨¢ a concurso p¨²blico activos por 50.000 millones

El banco malo espa?ol pretende sacar a concurso este verano los servicios de gesti¨®n de los activos financieros e inmobiliarios por 50.000 millones de euros que recibi¨® de las nueve entidades cedentes con el objetivo de incrementar la competencia, dijo un directivo de la Sareb que pidi¨® el anonimato. Entre 2012 y 2013, la Sareb recibi¨® casi 200.000 activos por valor de 50.781 millones de euros de las nueve entidades que recibieron ayudas p¨²blicas, de los que el 80% son activos financieros (cr¨¦ditos) y el 20% son activos inmobiliarios.

¡°Vamos a sacar los contratos de 'servicing' que ahora mismo est¨¢n en manos de las nueve entidades cedentes para introducir algo de competencia en este negocio y est¨¢ previsto que el concurso salga antes del verano y pueda estar cerrado en torno a septiembre¡±, dijo el ejecutivo. "Los nueve contratos de gesti¨®n que hay ahora mismo podr¨ªan quedar en torno a cuatro pero no hay decisi¨®n tomada", agreg¨®.

Los contratos de gesti¨®n de los activos con las nueve entidades cedentes (entre ellas Bankia, que supuso casi el 40 del volumen total) vencen a finales de 2014. El ejecutivo a?adi¨® que hab¨ªa detectado inter¨¦s por parte de fondos extranjeros especializados en hacerse con este tipo de contratos si bien reconoci¨® que en la concesi¨®n de los mismos la nacionalidad no ser¨ªa un factor determinante.

"Los fondos ya se est¨¢n acercando", explic¨® el directivo, que destac¨® como ventaja el car¨¢cter de exclusividad que se otorgar¨ªa a estos nuevos contratos. En 2013, la Sareb pag¨® unos 200 millones de euros a estas entidades (entre las que tambi¨¦n figuraron NCG, Banco Gallego, Catalunya Banc y Banco de Valencia), en concepto de comisiones. Adem¨¢s, la lista de 9 nueve entidades cedentes la completaron en febrero de 2013, Liberbank, CEISS, BMN y Caja 3.

Proceso de externalizaci¨®n

La banca espa?ola, incluyendo a la propia Bankia, Popular y Santander, est¨¢ empezando a ser muy proactiva en el traspaso de sus gestoras inmobiliarias a fondos de inversi¨®n extranjeros -- como Cerberus y Centerbridge -- y subcontrata sus servicios para que les ayuden a gestionar la venta de estos activos en un intento de conseguir capital sin ceder la propiedad de los inmuebles adjudicados.

La Sareb, que naci¨® a finales de 2012 como condici¨®n de la ayuda financiera otorgada por los socios europeos por 41.300 millones al Gobierno para que saneara a la banca espa?ola que sufri¨® el estallido de la burbuja inmobiliaria, naci¨® con la finalidad de vender sus activos en un per¨ªodo de 15 a?os.

A finales de 2013, el banco malo cerr¨® con unas p¨¦rdidas de 261 millones de euros y con unos ingresos de 3.800 millones de euros y est¨¢ pendiente de aprobar un nuevo plan de negocio en el que situar¨¢ su objetivo de rentabilidad por debajo del 14%, tal como reconoci¨® a finales de marzo su presidenta Bel¨¦n Romana.

El plan de actuaci¨®n del banco malo espa?ol no ha estado libre de cr¨ªticas, incluso por parte de instituciones como el propio Fondo Monetario Internacional, que ha alertado sobre los riesgos que afronta la Sareb derivado de la propia debilidad econ¨®mica del pa¨ªs que le habr¨¢n obligado a afrontar mayores descuentos en la venta de los activos inmobiliarios.