Barclays pone en venta su banca minorista en Espa?a, Italia y Francia

Barclays es m¨¢s brit¨¢nico que nunca. El consejero delegado del banco, Antony Jenkins, present¨® este jueves en Londres la nueva estrategia del grupo, que pasa por reducir dr¨¢sticamente su divisi¨®n de banca de inversiones, crear una especie de banco malo con 115.000 millones de libras en activos de riesgo, poner a la venta (o reducir el tama?o) de sus filiales de banca comercial de Europa y m¨¢s concretamente, en Espa?a, Francia e Italia. Tambi¨¦n cerrar¨¢ parte de sus negocios en Asia. Todas las unidades de las que quiere desprenderse, a la espera de encontrar un comprador, se han agrupado en un banco denominado no core, es decir, no estrat¨¦gico.

La clave es centrarse solo en las actividades donde esperan mayor rentabilidad a corto y medio plazo. Barclays renuncia as¨ª a ser un banco global para centrarse en su negocio en Reino Unido y Estados Unidos.

El plan supone recortar otros 7.000 empleos en banca de inversi¨®n hasta finales de 2016. Adem¨¢s, Barclays dice que hn elevado los planes que contemplaban entre 10.000 y 12.000 recortes, para elevarlos hasta los 14.000 despidos en total.

Los inversores empezaban a cuestionar la gesti¨®n de Jenkins desde que en 2012 sustituy¨® al pol¨¦mico Bob Diamond con la promesa de reducir la divisi¨®n de banca de inversiones y aumentar dr¨¢sticamente la rentabilidad. La confusa gesti¨®n de Jenkins hab¨ªa provocado una fuga de cerebros en la entidad que ¨¦l ha calificado ahora de ¡°cambio generacional¡±.

La estrategia dise?ada por el primer ejecutivo, sin embargo, ha sido bien recibida por los inversores y las acciones de Barclays se apreciaron un 7,87% en Londres, aunque arrastra una ca¨ªda del 18% desde mayo de 2013. ¡°La nueva estrategia es sensata y deber¨ªa ser bien recibida. El cambio de orientaci¨®n de banco de inversi¨®n hacia un mayor peso de la divisi¨®n comercial tiene el potencial de llevar a una recalificaci¨®n de las acciones de Barclays¡±, escribi¨® un analista de Citibank en una nota a sus clientes, citada por Bloomberg.

Mantendr¨¢ el negocio de banca de inversi¨®n, tarjetas, Reino Unido y ?frica

El grupo se reorganizar¨¢ en torno a cuatro divisiones: las potentes divisiones de banca personal y corporativa y de banca de inversiones, que suman cada una de ellas en torno al 38% de los activos ponderados por riesgo y representan en total casi el 90% de los activos, la divisi¨®n de tarjetas Barclaycard y el ¨¢rea de ?frica.

El banco no estrat¨¦gico, llamado Barclays Non-Core (BNC), tendr¨¢ unos activos ponderados por riesgo de 140.000 millones de euros y un activo total de 488.000 millones de euros.

La noticia cay¨® como una bomba en las oficinas de Barclays Espa?a, que tiene 2.819 empleados y 271 oficinas. No es la primera, la segunda ni la tercera vez que se habla de la salida de Espa?a, pero este jueves se hizo oficial. Este paso supone un duro golpe para la actividad comercial del banco, que lleva 40 a?os instalado en Espa?a. A partir de ahora ser¨¢ dif¨ªcil retener (y mucho m¨¢s captar) buenos clientes. Los rumores de la marcha de Espa?a se acrecentaron en las ¨²ltimas semanas. El 4 de abril pasado, este peri¨®dico public¨® que Londres negociaba con un banco de inversi¨®n la b¨²squeda de un comprador para el negocio espa?ol.

Seg¨²n algunas fuentes, todav¨ªa no est¨¢ claro si Barclays Espa?a mantendr¨¢ o no el negocio de clientes de alto patrimonio, el de tarjetas y una parte de la banca de inversi¨®n, que son los m¨¢s rentables.

Los peores resultados vienen del negocio con clientes de rentas medias y bajas, muchos de ellos procedentes de la compra del Zaragozano. Lo que hunde su cuenta de resultados es la cartera de unos 17.000 millones en hipotecas concedidas con un bajo diferencial sobre el eur¨ªbor, alrededor de medio punto porcentual, que reportan p¨¦rdidas porque su rentabilidad es m¨¢s baja de lo que le cuesta financiarse a Barclays. Adem¨¢s, muchos de estos clientes no tienen vinculaci¨®n con la entidad a trav¨¦s de n¨®mina, tarjetas o seguros por lo que dejan menos margen.

El banco se encuentra en plena transformaci¨®n comercial, con frecuente rotaci¨®n de ejecutivos, para fomentar la banca por internet centrada en clientes de alto patrimonio, un giro complicado. Sin embargo, algunos analistas critican la marcha ahora de Espa?a porque, una vez provisionado (con m¨¢s de 2.000 millones) toda la morosidad del ladrillo, en los pr¨®ximos a?os puede subir la rentabilidad del negocio. No obstante, desde 2011 hasta septiembre de 2013, la filial espa?ola ha perdido 681 millones y Londres ha decidido centrarse en lo m¨¢s rentable a corto plazo.