El futuro est¨¢ en sus manos

Son el futuro. Los j¨®venes que alg¨²n d¨ªa se sentar¨¢n en los sillones de mando de las principales empresas espa?olas. Los 18 universitarios que han participado en la cuarta convocatoria de Consejero delegado por un d¨ªa,iniciativa organizada por EL PA?S y las consultoras Ray Human Capital y Odgers Berndtson, han mostrado sus dotes de liderazgo y su capacidad de adaptaci¨®n. Por eso, entre otras cosas, fueron elegidos por las compa?¨ªas de selecci¨®n para ser la sombra de los m¨¢ximos responsables de empresas de primera fila como Coca-Cola, Amazon, Banco Popular, Ikea, Siemens, Danone, Ford, MSD, Universidad Europea, Ono, Campofr¨ªo, Axa, Bertelsmann, Bodejas Riojanas, Mutua Madrile?a o Toyota durante una jornada. Los universitarios Luis Soc¨ªas y Sergi Bastardas son los ¨²ltimos en afrontar la cuarta edici¨®n del concurso. En este caso con los dirigentes de Vodafone, Antonio Coimbra, y Zurich Seguros, Juli¨¢n L¨®pez Zaballos. Al igual que los 16 j¨®venes restantes, han aprendido mucho tras compartir este d¨ªa de trabajo con ellos. Un paso m¨¢s para ese liderazgo para el que se preparan, que ahora est¨¢ m¨¢s cerca.

?ANTONIO COIMBRA Vodafone

¡°El ¨¦xito siempre? va acompa?ado de mucho trabajo¡±

?Antonio Coimbra, consejero delegado de Vodafone, dice que la suerte en la vida no llega sola: ¡°Siempre va acompa?ada de mucho trabajo, al igual que el ¨¦xito¡±. Sus palabras son clave para Luis Soc¨ªas Uribe, estudiante que cursa el cuarto a?o del doble grado de Administraci¨®n y Direcci¨®n de Empresas y Derecho en la Universidad de Deusto, que ha acompa?ado al directivo durante m¨¢s de ocho horas en una exhaustiva jornada de trabajo. ¡°El cambio constante y la innovaci¨®n son los elementos que hay que combinar junto con el esfuerzo para triunfar como profesional¡±, a?ade el estudiante.

En un entorno cambiante y con una tasa de paro juvenil que rebasa el 55%, Coimbra ve el panorama con optimismo. ¡°Estamos por iniciar un nuevo ciclo de crecimiento que tiene que ver con el repunte de la econom¨ªa y en donde las tecnolog¨ªas van a propiciar este repunte¡±, dice el consejero delegado.

Luis ha sido testigo del cambio que est¨¢ viviendo la empresa despu¨¦s de la compra de Ono. Ha tenido reuniones con el equipo de marketing y ha visto en primera fila c¨®mo se gestiona la marca frente a los competidores. ¡°El ejercicio me ha parecido espectacular y est¨¢ muy bien pensado porque la firma pregona los valores de innovaci¨®n¡±, resalta.

Coimbra destaca la aportaci¨®n que tienen los j¨®venes en una empresa como Vodafone. La firma, explica, incorpora anualmente a 50 personas salidas de las universidades para refrescar la plantilla. ¡°Tienen la mente limpia, son de las personas que aportar¨¢n mucho mayor valor desde el conocimiento y dedicaci¨®n, hasta la perspicacia para entender a los clientes¡±, afirma Coimbra.

Luis sabe que para llegar a un puesto de alta direcci¨®n hay que saltar muchos obst¨¢culos: ¡°Veo en la crisis una oportunidad para formarme y destacar respecto al resto¡±. Antes de finalizar el d¨ªa, Coimbra le da un ¨²ltimo consejo: ¡°Siempre hay que usar la inteligencia, saber aterrizar las ilusiones, adaptarse al entorno, aportar valor y preguntar. Todo est¨¢ permitido: trabajo, dedicaci¨®n y mucha curiosidad¡±.

JULI?N L?PEZ ZABALLOS Zurich

¡°Hay que saber motivar, pero tambi¨¦n castigar¡±

Pese a su juventud, a Sergi Bastardas (Manresa, 1972) hay cosas que no se le escapan. Por ejemplo, que ¡°no tendemos a pensar en las cosas complicadas por las que tiene que pasar un cargo directivo, pese a que siempre las hay¡±. Es consciente de lo que supone estar al frente de una compa?¨ªa o al menos no le viene de nuevo cuando se lo dice el consejero delegado de Zurich Seguros Espa?a, Juli¨¢n L¨®pez Zaballos, tras pasar juntos una jornada completa: ¡°Este puesto tiene una dificultad; igual que tienes que saber motivar tambi¨¦n debes saber castigar¡±. Se refiere a esos momentos en los que supuestamente los empleados no responden e incluso se debe despedir, cosa que L¨®pez confiesa haber hecho ¡°bastante¡±. ¡°Lo m¨¢s complicado es cuando tienes que despedir a gente a la que t¨² hab¨ªas seleccionado para un cargo, es entonces cuando tu ego se rompe¡±, dice este ejecutivo con d¨¦cadas de experiencia en una gran multinacional del seguro.

L¨®pez explica que, con el tiempo, ¡°no te importa tanto qu¨¦ dir¨¢n respecto a las decisiones que tomas, sino lo que es mejor para la organizaci¨®n¡±. En todo caso, aconseja a Bastardas que, llegado el caso, ¡°se rodee de un equipo potente del que se f¨ªe, que intente divertirse porque es una vida muy dura [la de directivo] y que si no se divierte, se vaya¡± y busque otros caminos para su carrera profesional.

A este alumno de Direcci¨®n de Empresas de Esade le gustar¨ªa alg¨²n d¨ªa dirigir una compa?¨ªa aunque no sabe en qu¨¦ sector. ¡°No me interesa tanto el poder, sino el placer de gestionar a personas¡±, apunta Bastardas, a quien le ¡°gratificar¨ªa bastante salir de la zona de confort¡±, es decir, trabajar en cualquier pa¨ªs que no sea Espa?a.

El consejero delegado de Zurich asume que el cargo supone echarle muchas horas, lo que acaba convirtiendo el trabajo ¡°en tu vida, aunque haya otras cosas¡±. Pide reflexi¨®n al respecto y subraya que ¡°es muy importante sacar horas para estar fuera de la compa?¨ªa y poder pensar en otras cosas¡±. ¡°Es imprescindible¡±, dice, pese a que acostumbra a dejar su oficina muy tarde por la noche.

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