La CNMC critica a la Administraci¨®n por obstaculizar la competencia

El presidente de la Comisi¨®n Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Jos¨¦ Mar¨ªa Mar¨ªn Quemada, critic¨® este martes de forma abierta las pol¨ªticas de las distintas Administraciones P¨²blicas en la materia y subray¨® que ¡°resulta esencial¡± una mayor coordinaci¨®n entre el organismo y otras instituciones, ¡°especialmente con las autoridades de la competencia de las comunidades aut¨®nomas y las europeas¡±.

Mar¨ªn, que compareci¨® ante la Comisi¨®n de Econom¨ªa y Competitividad del Congreso de los Diputados para explicar el Plan Estrat¨¦gico de la CNMC, no se par¨® en barras: ¡°En nuestro pa¨ªs hay un gran n¨²mero de actuaciones y comportamientos anticompetitivos que tienen su origen en disposiciones de naturaleza legal dictadas por alguna Administraci¨®n¡±. En su opini¨®n, ¡°numerosas regulaciones han creado barreras de entrada en diferentes mercados, resultando ello en precios m¨¢s altos para los consumidores de los que habr¨ªa sin dichas trabas¡±.

El ataque no acab¨® ah¨ª: ¡°En ocasiones, las propias Administraciones, con el fin de paliar su falta de medios, deciden apoyarse en colectivos o en entidades concretas, limitando de este modo la competencia y, de nuevo, dando lugar a precios m¨¢s elevados para los usuarios de determinados servicios¡±. Ante esa realidad, insisti¨® en elevar los contactos entre la CNMC y las Administraciones ¡°para que el proceso de elaboraci¨®n de normas y en la pr¨¢ctica diaria se tengan en cuenta los efectos de las regulaciones sobre competencia¡±. ¡°Desde el punto de vista de la competencia, algunas regulaciones elaboradas por distintas Administraciones dejan mucho que desear¡±, remat¨®.

La propuesta para mejorar esa coordinaci¨®n es uno de los pilares del plan estrat¨¦gico del organismo regulador, que contiene 16 acciones. Entre ellas, el plan persigue la integraci¨®n de los mercados, la lucha contra los carteles (¡°una de las figuras m¨¢s perniciosas para la econom¨ªa¡±), dotar de un programa de responsabilidad social corporativa y reforzar la acci¨®n internacional.

Para cumplir el plan, seg¨²n Mar¨ªn, ¡°es fundamental ser independientes y absolutamente transparentes¡±, as¨ª como garantizar la seguridad jur¨ªdica. ¡°Independencia no equivale a informar negativamente de cualquier propuesta normativa del Gobierno ni convertir la CNMC en un b¨²nker impenetrable que se niegue a escuchar a los operadores¡±, destac¨® Mar¨ªn, que a?adi¨® que ¡°debe alcanzarse escuchando a todos con una pol¨ªtica de puertas abiertas¡±.

Sobre seguridad jur¨ªdica, hizo hincapi¨¦ en que el organismo aprovechar¨¢ su estructura para dar soluciones globales que garanticen este principio. Para ¨¦l, se debe reforzar para que los operadores econ¨®micos perciban Espa?a como un pa¨ªs seguro y atractivo para invertir. ¡°Podemos contribuir mediante decisiones predecibles, argumentadas y razonadas, no mediante reglas inmutables¡±, sentenci¨®.

Quiz¨¢ la coincidencia de todos los grupos en el eficaz funcionamiento del organismo, permiti¨® que Mar¨ªn tuviera una presencia tranquila en el Congreso. Con ese clima placentero, Mar¨ªn aclar¨® en el turno de r¨¦plicas que el organismo no est¨¢ solo para ¡°poner sanciones, sino para asegurar que las cosas funcionen bien. En los siete meses de vida, el organismo regulador [aglutin¨® las antiguas comisiones de Competencia, Telecomunicaciones y Energ¨ªa, entre otras] ¡°ha sido inc¨®modo en ocasiones¡±, se?al¨® en referencia a algunas decisiones que ha tomado sobre todo en materia energ¨¦tica. ¡°Eso s¨ª, no caemos en la tentaci¨®n de creer que cuanto m¨¢s inc¨®modos somos, es que mejor lo estamos haciendo¡±, puntualiz¨®.

Adem¨¢s, Mar¨ªn apunt¨® que el organismo est¨¢ para servir tanto a los consumidores como a las empresas. En ese sentido, manifest¨® que cuando la CNMC lucha contra los carteles, lo hace a favor de las empresas que no los forman y que nunca defender¨¢ los intereses ¡°bastardos¡±.