La banca admite que su principal problema es recuperar la reputaci¨®n

Nuevo presidente en la patronal bancaria, la Asociaci¨®n Espa?ola de Banca (AEB), y nuevo mensaje: hay que admitir que la banca ha perdido su reputaci¨®n y el sector se debe volcar en recuperarla ¡°con humildad y rigor¡±. Jos¨¦ Mar¨ªa Rold¨¢n, presidente de la AEB desde hace un mes, se estren¨® en el cargo por otra senda diferente de la de su antecesor, Miguel Mart¨ªn. ?ste dej¨® el puesto insistiendo en que ¡°el da?o reputacional proviene del sector rescatado (las cajas)¡± por lo que la clave era distinguir entre la banca ¡°buena de la mala¡±, la que hab¨ªa recibido ayudas del contribuyente y la que no.

Rold¨¢n, que como Mart¨ªn llega al cargo despu¨¦s de controlar a las entidades en el Banco de Espa?a, dijo sentirse como un ¡°imaginario Director General de Reputaci¨®n Bancaria. Estoy seguro de que no voy a perder mi empleo, no al menos sin haber intentado que se distingan mitos de certezas respecto a las actuaciones de mi sector¡±.

Poco antes insisti¨® en el mensaje al decir: ¡°Un componente imprescindible en la acci¨®n de la AEB es el de ayudar a recuperar la imagen del sector. S¨®lo mediante una pedagog¨ªa paciente podremos recuperar un lugar en la opini¨®n p¨²blica que sea justo. Para ello, debemos explicar, con humildad, con rigor y con claridad, algunas de las caracter¨ªsticas del negocio bancario que, con cierta frecuencia, se pasan por alto¡±.

En su intervenci¨®n en unas jornadas organizadas por Expansi¨®n y KPMG, no mencion¨® a las antiguas cajas de ahorros, ni habl¨® de bancos culpables o inocentes. En el sector hay quienes quieren dejar claro a la sociedad quienes han recibido dinero de los contribuyentes porque lo hicieron mal y los que no.

De hecho, en las mismas jornadas intervino Juan Luis Alcaraz, director general de Negocio de CaixaBank, que insisti¨® en que la principal consecuencia que ha sufrido la banca en la recesi¨®n ha sido la crisis de reputaci¨®n, por lo que el principal reto es ¡°recuperar la confianza del cliente. Hay que explicar que todas las entidades no lo han hecho igual en la venta de preferentes ¡ªlas de CaixaBank han sido rentables¡ª o con los desahucios¡±, de los que excluy¨® a la entidad.

Pero Rold¨¢n no quiere entrar en debates escabrosos, ¡°sino construir y mirar para adelante¡±, como apuntan algunos ejecutivos bancarios. Otros se?alan que existe el riesgo de que parezca que se trata de dar carpetazo a las actuaciones de los malos gestores o incluso de pr¨¢cticas corruptas, que provocaron una crisis que ha supuesto que los contribuyentes aporten m¨¢s de 61.000 millones y las entidades unos 8.000.

Por sus advertencias, en ocasiones el discurso de Rold¨¢n record¨® a los que hizo como Director General de Regulaci¨®n en los trece ¨²ltimos a?os. Varias veces utiliz¨® la expresi¨®n ¡°bancos de la AEB¡± para distinguirlos de los que ahora est¨¢n bajo el paraguas de la Confederaci¨®n de Cajas (CECA), aunque tambi¨¦n son bancos. Rold¨¢n tambi¨¦n record¨® que ¡°si los bancos no tienen beneficios y son solventes, la econom¨ªa sucumbe¡±.

Por otro lado, la Comisi¨®n Ejecutiva del Banco de Espa?a ha aprobado en su sesi¨®n de este viernes la reorganizaci¨®n de los departamentos de Instituciones Financieras, dependiente de la Direcci¨®n General de Regulaci¨®n y Estabilidad Financiera, y de la Secretar¨ªa T¨¦cnica y Jur¨ªdico, integrados en la Secretar¨ªa General. Con vistas al nuevo papel que tendr¨¢ este organismo tras su fusi¨®n de funciones con el BCE, el departamento de Instituciones Financieras cambia su denominaci¨®n a departamento de Regulaci¨®n y Coordinaci¨®n Internacional, "m¨¢s acorde con sus funciones". Adem¨¢s, se simplifica su estructura, mediante la fusi¨®n de las actuales divisiones de An¨¢lisis y Asesoramiento y de Regulaci¨®n en una ¨²nica Divisi¨®n de Regulaci¨®n, que se refuerza y pasa a tener tres unidades (Solvencia, Regulaci¨®n y Autorizaciones).

"Si los bancos no tienen beneficios y son solventes, la econom¨ªa sucumbe¡±, dice Rold¨¢n

Por otra parte, se refuerza el papel de la coordinaci¨®n internacional. La divisi¨®n que se ocupa de este ¨¢rea pasa a denominarse Coordinaci¨®n y Pol¨ªtica Regulatoria Internacional y se estructura en torno a tres unidades dedicadas al seguimiento de la actividad regulatoria del Comit¨¦ de Basilea (BCBS), de la Autoridad Bancaria Europea (EBA) y del Consejo de Estabilidad Financiera (FSB).

El departamento de Secretar¨ªa T¨¦cnica, por su parte, recupera su denominaci¨®n original de Vicesecretar¨ªa, cre¨¢ndose una nueva unidad de cumplimiento interno dentro de la Divisi¨®n de Secretar¨ªa Institucional. En cuanto al departamento Jur¨ªdico, la actual divisi¨®n de Asesor¨ªa Jur¨ªdica Consultiva y sus dos unidades desaparecen, siendo sustituidas por dos divisiones de nueva creaci¨®n: la divisi¨®n de Asesor¨ªa de Banca Central y la divisi¨®n de Asesor¨ªa de Regulaci¨®n y Supervisi¨®n, cada una de las cuales contar¨¢ con dos unidades.