IMAP se mueve con las fusiones

Ah¨ª fuera, en ese universo paralelo en el que habita el dinero virtual, hay 700.000 millones de euros a la espera de encontrar destino. Esa ingente cantidad es, seg¨²n la consultora KPMG, el capital que acumulan los grandes fondos de inversi¨®n del planeta. Y, desde luego, una cifra de este calibre busca oportunidades para engordar. De eso se encarga IMAP. Su nombre suena menos que Rothschild, Deloitte o Goldman Sachs, pero compite desde 1973 en el mismo cuadril¨¢tero: el de las fusiones y adquisiciones.

El sector viene de soportar a?os dif¨ªciles, a?os que algunos calificar¨ªan de ¡°ciegos¡±. El volumen de transacciones cay¨® m¨¢s del 30% entre 2012 y 2013 en el mundo. De 76.875 millones de d¨®lares (unos 55.700 millones de euros) a 50.800 (alrededor de 36.800 millones de euros). Son datos de Thomson-Reuters. De hecho, la crisis lastr¨® con fuerza las operaciones. Y dej¨® sus secuelas en IMAP. El a?o pasado cerr¨® 197 intercambios por un montante total de 6.600 millones de d¨®lares (4.786 millones de euros al cambio actual), frente a las 212 transacciones y los 8.600 millones de d¨®lares de 2012. El valor medio de las operaciones fue de 33,5 millones de d¨®lares, la cifra m¨¢s baja de los ¨²ltimos tres a?os.

Sin embargo, ahora, ha recuperado el optimismo. ¡°Tras seis a?os de crisis, este ejercicio es el de la recuperaci¨®n de las fusiones y adquisiciones¡±. Gilberto Escobedo, mexicano de 47 a?os, presidente de IMAP, lo cuenta en la conferencia anual de la compa?¨ªa, que este a?o sucede en Barcelona, donde se encuentran las oficinas centrales (la firma tiene presencia en 36 pa¨ªses) de la empresa. ¡°Llega otra ¨¦poca de fuerte actividad en esta industria¡±, augura.

Para ello conf¨ªa sobre todo en las operaciones de tipo medio. ¡°Van a ser el motor del crecimiento¡±, sostienen en IMAP. Casi todas las transacciones cerradas el pasado a?o estaban en el segmento de hasta 200 millones de d¨®lares. Su volumen de actividad le da el quinto lugar del mundo ¡ªseg¨²n el ranking de Thomson-Reuters¡ª en la categor¨ªa. Por delante de Rothschild y por detr¨¢s de BDO.

La automoci¨®n liderar¨¢ las nuevas adquisiciones tras el par¨®n de la crisis

Lo interesante de una empresa como esta, que sigue la pista a los grandes capitales, es ver d¨®nde nos llevan. Esos 700.000 millones de euros conducen ¡ªseg¨²n los expertos de IMAP¡ª sobre todo a China, M¨¦xico, Colombia y Per¨². En el caso chino encaran un fen¨®meno nuevo. ¡°Existe un intento del Gobierno de liberalizar la econom¨ªa y sus empresas. Algo que no hab¨ªa ocurrido nunca¡±, argumenta Gilberto Escobedo. ¡°Esto har¨¢ que las firmas chinas dejen de estar tan protegidas y tengan que afrontar una competencia global. Porque hasta la fecha ha sido muy complicado cerrar operaciones en el pa¨ªs¡±. Ahora bien, si tuvieran que escoger un sector donde invertir ese ser¨ªa el de la automoci¨®n. Porque ¡°ha sufrido mucho durante la crisis y tiene que recuperarse¡±.

En Espa?a ¡°existe bastante inter¨¦s¡± ¡ªapunta la empresa especializada en fusiones y adquisiciones¡ª ¡°por sectores que est¨¢n muy fragmentados y que necesitan capital extranjero para unirse¡±. Y el candidato que mejor se refleja en esta imagen es la alimentaci¨®n. ¡°Espa?a no tiene grandes multinacionales alimentarias y eso exigir¨¢ que el liderazgo lo tomen firmas europeas¡±, prev¨¦ el presidente de IMAP. Otras opciones son la industria qu¨ªmica y la distribuci¨®n. Porque algunas cosas est¨¢n cambiando. ¡°Antes se dec¨ªa que Espa?a era una plataforma para ir a Am¨¦rica Latina, ahora otras naciones, como M¨¦xico, utilizan a Espa?a para llegar al resto de Europa¡±, precisa Escobedo. Y a?ade: ¡°No todo son fondos distressed [tambi¨¦n conocidos como buitre] comprando a precio de derribo. Ni mucho menos. Existen otras oportunidades¡±. O sea, seguiremos viendo a George Soros y Bill Gates por aqu¨ª.