Bankia se compromete a devolver ¡°el m¨¢ximo posible¡± de las ayudas recibidas

Despu¨¦s de la venta de Catalunya Banc, con 12.050 millones de p¨¦rdidas para el contribuyente, el Gobierno ha lanzado en los ¨²ltimos d¨ªas el mensaje de que ser¨¢ posible recuperar no solo el dinero inyectado, sino algo m¨¢s. Sin embargo, los gestores de Bankia no fueron este lunes tan lejos en sus declaraciones. A preguntas de los periodistas sobre las afirmaciones del Gobierno, Jos¨¦ Sevilla, consejero delegado, se comprometi¨® ¡°a devolver el m¨¢ximo posible de capital¡± recibido, sin llegar m¨¢s lejos. Preguntado por si sent¨ªa la presi¨®n del Gobierno, asegur¨® que los gestores trabajan ¡°con total autonom¨ªa¡±, siguiendo su plan estrat¨¦gico 2013-2015.

Afirm¨® que ser¨¢ el Estado el que decida ¡°el momento y la forma¡± en la que llevar¨¢ a cabo su salida de la entidad y posterior venta en Bolsa. ¡°Es una realidad que hoy Bankia vale 10.000 millones m¨¢s que hace un a?o: en Bolsa estamos valorados en 17.000 millones y antes en 7.000. No queremos ser flor de un d¨ªa, sino un valor sostenible. No tenemos m¨¢s presi¨®n que la nuestra interna, no de fuera. Estamos gestionando Bankia con total libertad¡±, remat¨®, en alusi¨®n al Gobierno.

La r¨¢pida mejora de los resultados de Bankia han levantado la pol¨¦mica de si se pod¨ªa haber hecho algo similar con Catalunya Banc o Novagalicia, es decir, colocar un equipo gestor de primer nivel que aumentara los resultados de estas entidades para as¨ª venderlas con menos p¨¦rdidas. El consejero delegado de Bankia no quiso entrar a valorar esta posibilidad y se remiti¨® a las normas de Bruselas que obligan ¡°a vender o liquidar Novagalicia y Catalunya Banc. Decir otras cosas ser¨ªa elucubrar...¡±.

Sevilla agradeci¨® la inyecci¨®n de capital de los contribuyentes como un elemento clave para conseguir los resultados del banco. Bankia ha entrado en un c¨ªrculo virtuoso en el que todos los resortes empujan el beneficio hasta junio: ha obtenido 340 millones de plusval¨ªas con la venta de participadas, mantiene los efectos de la reducci¨®n dr¨¢stica de gastos (tras cerrar mil oficinas) y ha frenado las provisiones por morosidad.

Estas alegr¨ªas se han conseguido, en buena parte, con los 22.424 millones de dinero p¨²blico que recibi¨® la entidad en mayo de 2012, as¨ª como los 18.520 millones en bonos de la Sareb por sus activos inmobiliarios da?ados, colocados en el BCE.

No obstante, la entidad presidida por Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri tambi¨¦n ha mejorado los ingresos t¨ªpicos de la actividad bancaria, es decir, el margen financiero y las comisiones, en un 12,6%. Bankia ha reducido el coste de los dep¨®sitos nuevos que est¨¢ captando, al tiempo que ha elevado el margen que obtiene con los cr¨¦ditos otorgados. Para Jos¨¦ Sevilla estos logros son positivos ¡°porque se ha hecho en paralelo a la reducci¨®n de plantilla y sucursales¡±.

Hasta junio pasado, BFA, que tiene el 61,35% de Bankia, la mayor entidad rescatada y nacionalizada en la crisis, casi ha duplicado su beneficio: gan¨® 827 millones en el primer semestre del a?o, un 93% m¨¢s gracias a las citadas plusval¨ªas. El objetivo es cerrar 2014 con 1.100 millones, algo que superar¨¢, pero la entidad no quiere cambiar su anuncio oficial. ¡°Acabaremos este ejercicio y luego veremos¡±, dijo Sevilla. En cuanto a Bankia, el beneficio neto en los seis primeros meses del a?o se situ¨® en 431 millones, un 48% m¨¢s que en el primer semestre de 2013.

La estrategia de Goirigolzarri ha sido acelerar la reducci¨®n de personal y oficinas durante 2013, el a?o negro de la banca, para estar preparado en 2014, cuando se inicia la recuperaci¨®n de la econom¨ªa, apuntan analistas consultados. De esta manera, tiene Bankia lista para competir con los dem¨¢s. Sevilla neg¨® que fuera competencia desleal tratar de quitar clientes al resto de la banca con el apoyo del dinero p¨²blico.

El consejero delegado admiti¨® que tras cumplir los primeros 18 meses del plan estrat¨¦gico, la mitad del periodo, quedan muchos retos por delante, como mejorar la calidad de servicio de la entidad y subir el volumen de cr¨¦dito, que ha ca¨ªdo un 3,3% hasta junio. Podr¨ªa crecer en pr¨¦stamos menores de un mill¨®n de euros y consumo. ¡°En grandes y medianas empresas, as¨ª como en hipotecas, se tardar¨¢ en crecer¡±, apunt¨® el n¨²mero dos de la entidad. En el primer semestre ha mejorado ligeramente la tasa de morosidad hasta el 14,03%. Los dep¨®sitos de clientes aumentaron en 2.220 millones y los fondos fuera de balance en otros 1.473 millones.

Bankia no descarta m¨¢s concentraci¨®n en el mercado, como apuntaron hace d¨ªas en CaixaBank. ¡°Bankia es un ejemplo de que se puede ser m¨¢s rentable con m¨¢s tama?o¡±, advirti¨®.