Aguas revueltas en la patronal
Las diferencias en el acuerdo de Formaci¨®n y en la Ley de C¨¢maras calientan las v¨ªsperas electorales en la CEOE
El nuevo curso se presenta con las aguas revueltas en la CEOE, que enfila el fin de a?o con la perspectiva de las elecciones a la presidencia en el horizonte. Existe un creciente malestar entre varias organizaciones sectoriales y territoriales por el acuerdo sobre Formaci¨®n, que se suma al ya pol¨¦mico de la Ley de C¨¢maras. Dos temas que est¨¢n vinculados, ya que estas podr¨¢n pescar en los mismos caladeros de la formaci¨®n al dejar de ser exclusiva de los sindicatos y la patronal tras el pacto del Gobierno con los agentes sociales de finales de julio.
Aunque en la junta directiva extraordinaria celebrada por la CEOE unos d¨ªas antes hubo una mayor¨ªa de tres tercios a favor del acuerdo sobre un total de alrededor de 80 asistentes (la fecha impidi¨® mayor afluencia), esas organizaciones no est¨¢n nada conformes con el ¡°entreguismo¡± que han mantenido los responsables de la patronal con el Gobierno y ni con los resultados de las negociaciones ya que, a su juicio, supone un cambio radical en el sistema de asignaci¨®n de fondos y la p¨¦rdida del control por la Fundaci¨®n Tripartita (Gobierno, sindicatos y patronal).
Esas organizaciones han advertido de la importancia que tiene la gesti¨®n de esos fondos para financiarse. Y ah¨ª radica el quid de la cuestion. La patronal, precisamente, ha justificado el acuerdo en la necesidad de que sus ingresos no se basen esencialmente en la formaci¨®n como hasta ahora y en tener mayor control sobre su ejecuci¨®n. ¡°Prefiero que nos pasemos de control que de descontrol¡±, ha subrayado su presidente, Juan Rosell, ante las cr¨ªticas.
En el entorno del Rosell, por otra parte, se asegura que tampoco son tantas las organizaciones contestatarias y que controla a bastantes m¨¢s, incluidas algunas de las m¨¢s afectadas por el acuerdo, como la Construcci¨®n y Metal, que gestionan directamente sus planes de Formaci¨®n. Sus presidentes (Juan Lazcano y Javier Ferrer) son vicepresidentes de Rosell y el segundo, adem¨¢s, presidente de la Comisi¨®n de Formaci¨®n. Las territoriales, por su parte, sufren directamente la competencia de las c¨¢maras.
No obstante, las censuras est¨¢n ah¨ª y tambi¨¦n existen disensiones dentro de esas patronales. Las presiones a la gran patronal persiguen que rectifique para el pr¨®ximo a?o. En ese sentido, la primera piedra de toque es la junta directiva del pr¨®ximo mi¨¦rcoles, en la que se espera una serie orquestada de intervenciones. Previamente, est¨¢ prevista una reuni¨®n en la que tambi¨¦n se tratar¨¢ la posibilidad de analizar acciones jur¨ªdicas, seg¨²n algunas fuentes.
El asunto cobra m¨¢s importancia por la cercan¨ªa de la elecci¨®n a la presidencia ¡ªprevisiblemente en diciembre¡ª, lleg¨¢ndose a plantear la posibilidad de que se forme una candidatura alternativa a la de Rosell, que todav¨ªa no ha confirmado si se va a presentar a la espera de tener garantizados una serie de compromisos en materia de fiscalidad, empleo y otros asuntos por parte del Gobierno. Para la parte cr¨ªtica, la decisi¨®n est¨¢ bastante madura y a esos temas de la formaci¨®n y la ley cameral se une el de las circunstancias particulares del presidente de Cepyme, Juan Terciado, y del de la patronal madrile?a CEIM, Arturo Fern¨¢ndez. Ambos son vicepresidente de CEOE y sobre ellos penden sendos casos. El primero fue denunciado por haber cobrado el salario a trav¨¦s de una de sus empresas y el segundo ha entrado en preconcurso de acreedores y est¨¢ involucrado precisamente en varios pleitos, entre ellos uno de cursos de formaci¨®n.
El problema surge al buscar la persona que lidere la alternativa. Entre otros nombres, se ha manejado el de Pilar Gonz¨¢lez de Frutos, presidenta de la patronal del seguro (Unespa), vicepresidenta de CEOE y responsable de la Comisi¨®n Fiscal, que cumple con el perfil de persona de consenso, bien relacionada y considerada. Sin embargo, la ex directora general de Seguros no parece dispuesta a cambiar su actual situaci¨®n.
En el proceso se ha mostrado muy activo Jos¨¦ Mar¨ªa L¨®pez Bourio, presidente de la patronal gallega de las empresas de tecnolog¨ªas de informaci¨®n y comunicaci¨®n (AGESTIC) y con participaci¨®n en una consultor¨ªa de formaci¨®n, quien lleg¨® a ironizar con que se presentar¨ªa a la presidencia, reclam¨® que ¡°que se defienda un sistema que creamos empresarios y sindicatos y que funciona¡±. El dirigente gallego envi¨® en julio una carta al secretario general de CEOE, Jos¨¦ Mar¨ªa Lacasa, y a Ferrer, en la que se quejaba de que no se hab¨ªa tenido en cuenta la documentaci¨®n preparada por un grupo interno de expertos de la patronal con los datos econ¨®micos y jur¨ªdicos y enviada al Gobierno y CEOE.
La recta final de la legislatura
Juan Rosell acaba la legislatura, a la que accedi¨® tras la convulsa etapa de Gerardo D¨ªaz Ferr¨¢n, con una parte de los compromisos de "limpiar la patronal" adquiridos por hacer. ?l mismo reconoce que todav¨ªa le queda m¨¢s un tercio de lo que se propuso y que, entre otras actuaciones, se llev¨® por delante mucho de la estructura funcionarial montada por Jos¨¦ Mar¨ªa Cuevas. En la ¨²ltima etapa el asunto de la Formaci¨®n le ha permitido, con la complicidad del Gobierno, acelerar para "arreglar" una asignatura pendiente, en la que se manejan 1.900 millones (el 0,7% de las cotizaciones de empresas y trabajadores). Aunque eso le suponga emplearse a fondo en juntas directivas y, sobre todo, en la pr¨®xima carrera electoral.
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