HP separa el negocio de ordenadores de los servicios corporativos

La partici¨®n de la empresa tecnol¨®gica Hewlett-Packard (HP) es inevitable. La tecnol¨®gica de Palo Alto acaba de presentar los planes para separar su negocio en dos: una firma controlar¨¢ los ordenadores personales e impresoras; otra, los servicios y equipos para empresas. Las dos compa?¨ªas cotizar¨¢n como empresas independientes en Wall Street. Los accionistas aplaudieron el paso, con un alza superior al 6% en sus t¨ªtulos.

La separaci¨®n, que se produce en plena reestructuraci¨®n y con un plan de despidos de 55.000 trabajadores encima de la mesa, es algo que reclaman desde hace tiempo los inversores. Evitar¨¢ que la divisi¨®n de productos para consumo lastre el rendimiento de la dedicada a las corporaciones, que crece m¨¢s r¨¢pido. Un paso que dio su rival IBM hace una d¨¦cada cuando vendi¨® el negocio de ordenadores personales a la china Lenovo, que acaba de hacerse tambi¨¦n con sus servidores para empresas.

HP est¨¢ en un intenso proceso de ajuste de su estructura de negocio, que Meg Whitman inici¨® hace dos a?os para adaptarse a la nueva realidad de la computaci¨®n. Este ejercicio deb¨ªa ser el de la consolidaci¨®n de la estabilizaci¨®n para crecer ya en 2015. En este contexto, el pasado mes de mayo anunci¨® un recorte adicional de hasta 16.000 empleados, que se sumaron a los 34.000 programados. Y hoy, la cifra total comunicada en una conferencia para analistas, se estima en un m¨¢ximo de 55.000 trabajadores, es decir, entre 5.000 y 10.000 m¨¢s que en la ¨²ltima estimaci¨®n de cinco meses atr¨¢s.

La participaci¨®n de HP se anuncia menos de una semana despu¨¦s de que eBay, que tambi¨¦n fue dirigida en el pasado por Whitman, hiciera lo propio con el sistema electr¨®nico de pagos PayPal. La consejera delegada asegura a los inversores que la transformaci¨®n de la compa?¨ªa est¨¢ encarrilada y que el objetivo de estos ajustes es conseguir simplificar al m¨¢ximo las operaciones.

Los detalles se presentaron antes de abrir el mercado en Nueva York. Whitman se pondr¨¢ al frente de la empresa que se dirigir¨¢ a las corporaciones. La dedicada a ordenadores personales e impresoras estar¨¢ gestionada por Dion Weisler, el ejecutivo que ya est¨¢ al mando de la divisi¨®n de consumo. HP cerr¨® el pasado ejercicio con unos ingresos de 112.000 millones de d¨®lares.

Mitad de los ingresos

La unidad de impresoras y sistemas personales es la m¨¢s grande del grupo, con la mitad de la cifra de negocio. La que dirigir¨¢ a partir de ahora Whitman estar¨¢ integrada por las divisiones encargadas en la actualidad de la venta de servidores, sistemas de red y de almacenamiento de datos, as¨ª como los servicios para empresas, programas y asistencia financiera.

Los recortes permiten a una corporaci¨®n del tama?o de HP ser mucho m¨¢s flexible para poder adaptarse a un mercado que cambia con rapidez, como el tecnol¨®gico. La separaci¨®n de las unidades de negocio permite, a la vez, que el peso de la reestructuraci¨®n recaiga m¨¢s sobre la parte que va m¨¢s rezagada. Tambi¨¦n puede ser una manera de vender uno de ellos a un tercero.

La tecnol¨®gica de Silicon Valley es uno de los ejemplos m¨¢s evidentes de las dificultades por las que atraviesan los viejos dinosaurios del sector, como Microsoft, tras la brusca ca¨ªda de las ventas de los ordenadores personales por la competencia de los nuevos dispositivos m¨®viles, como las tabletas y los tel¨¦fonos interactivos. Ahora ponen toda su esperanza en la gesti¨®n de datos.

La segregaci¨®n lleva tiempo sobre la mesa, y HP no es ajena a este tipo de procesos. Ya hizo una separaci¨®n parecida con Agilent Tecnologies en 1999. Estas operaciones, adem¨¢s, suelen ser bien recibidas por los inversores. Leo Apotheker, el predecesor de Meg Whitman, plante¨® incluso vender por completo la unidad de servicios personales. Algo que la ejecutiva descart¨®.