Los juguetes rotos de las cajas

Las entidades de ahorro espa?olas, en especial las que fueron rescatadas con dinero p¨²blico, amasaron durante d¨¦cadas grandes carteras industriales salpicadas con participaciones en empresas que nada ten¨ªan que ver con su objeto social. Desde bodegas a cl¨ªnicas oftalmol¨®gicas, navieras, empresas de alquiler de aviones, de embutidos o campos de golf. Muchas de ellas fueron inversiones arriesgadas que todav¨ªa siguen lastrando los balances de los bancos en los que acabaron por convertirse aunque lo que realmente ha hundido a esas cajas fue su apuesta por el ladrillo. Los esc¨¢ndalos y las acusaciones de despilfarro han forzado que la mayor¨ªa de esos excesos se encuentren en venta o en proceso de liquidaci¨®n.?

Bankia, que necesit¨® un rescate de 2.2242 millones de euros, todav¨ªa es due?a de Alazor Inversiones. Esa empresa es accionista ¨²nico de Accesos de Madrid, concesionaria de la R-3 y la R-5, infraestructuras en quiebra y pendientes del rescate.

La matriz de la antigua Caja Madrid est¨¢ liquidando su participaci¨®n en Vissum Corporaci¨®n, una red de cl¨ªnicas oftalmol¨®gicas especialistas en el tratamiento de la miop¨ªa; y se quiere librar de varias navieras radicadas en Las Palmas dedicadas a la compra y explotaci¨®n de barcos. Tambi¨¦n ha echado el cierre en Madrid Deporte Audiovisual, sociedad donde participaba Telemadrid, que pose¨ªa los derechos de emisiones del Atl¨¦tico de Madrid y el Getafe. ¡°Esos derechos caducaron, la empresa est¨¢ inactiva¡±, asegura un portavoz de Bankia.

En el extranjero, la antigua Caja Madrid intent¨® expandirse a mediados de la d¨¦cada pasada con otra curiosa empresa: Beimad Investment Services Company, una firma mixta radicada en Pek¨ªn y participada por el Gobierno chino para fomentar la inversi¨®n en ese pa¨ªs. Poco se sabe sobre sus resultados. Lo ¨²nico cierto es que, como la mayor¨ªa de su cartera industrial, est¨¢ en venta. ¡°Somos un banco, nuestra filosof¨ªa est¨¢ en dar cr¨¦dito, no en invertir en participaciones industriales¡±, subraya ahora la entidad presidida por Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri, que ha conseguido 4.600 millones de euros tras desprenderse de m¨¢s de 200 sociedades.

Bankia posee la concesionaria en quiebra de las radiales de Madrid

Algunas de las inversiones de las cajas, en especial las radicadas fuera de Espa?a, depend¨ªan m¨¢s de la voluntad de los primeros directivos que de un verdadero estudio sobre las necesidades del tejido industrial. El que fuera director general de Caixanova, Julio Fern¨¢ndez Gayoso, hoy imputado en un procedimiento que instruye la Audiencia Nacional, consigui¨® a principios de la d¨¦cada pasada uno de sus sue?os: convertirse en un gran bodeguero. Entre aplausos de la concurrencia reunida a orillas del Duero, en la localidad de Gaia, en 2003 brind¨® con el entonces presidente de la Xunta, Manuel Fraga, por el futuro de la gran bodega que acababa de remodelar en Oporto. Hab¨ªa gastado 18 millones en convertir una vieja quinta en un lugar donde peri¨®dicamente se celebraban reuniones de la caja para saborear los vinos a?ejos que dan fama a la segunda ciudad de Portugal. En 2006 Caixanova ya era due?a de bodegas en Galicia, Castilla-La Mancha y Portugal. ?Qu¨¦ ten¨ªa que ver el vino con el objeto social de una modesta caja de ahorros del noroeste peninsular? Nada, pero los directivos esgrim¨ªan que los lazos culturales con Portugal eran raz¨®n suficiente para abordar el proyecto. Sogevinus, la empresa que sirvi¨® como veh¨ªculo para esa inversi¨®n y que present¨® p¨¦rdidas durante a?os, sigue flotando en el balance de Abanca, la entidad a la que han ido a parar los activos de las cajas gallegas tras una inyecci¨®n p¨²blica superior a 9.000 millones. Abanca tambi¨¦n sigue siendo accionista del 20% de una empresa de jamones de Guijuelo, Juli¨¢n Mart¨ªn, donde tambi¨¦n invirti¨® (y desinvirti¨®), Bankia.

Abanca es due?a de Sogevinus, propietaria de bodegas en Oporto

Aunque la mayor¨ªa de activos fallidos de las antiguas cajas son de naturaleza inmobiliaria y fueron a parar a la Sareb (Sociedad de Gesti¨®n de los Activos Procedentes de la Reestructuraci¨®n Bancaria), el banco malo. En 2012 se traspasaron promociones t¨®xicas ¡ªpor valor de 50.781 millones de euros¡ª de Bankia, Catalunya Banc, Novagalicia Banco, Banco Gallego y Banco de Valencia, entidades participadas por el FROB. El balance se complet¨® en febrero de 2013 con las ruinas del ladrillo de Banco Mare Nostrum (BMN), Liberbank, Banco Caja 3 y Banco de Caja Espa?a de Inversiones, Salamanca y Soria (Banco CEISS). En el banco malo terminaron activos como un castillo o una ciudad preparada como decorado para pel¨ªculas del Oeste americano (la Sareb no ha dicho a qui¨¦n pertenecen) y el Club de Golf Hacienda del ?lamo, impulsado por Catalunya Caixa, que gestionaba un campo de 18 hoyos en 92 hect¨¢reas de superficie situadas en la provincia de Murcia. La caja fue la promotora de la urbanizaci¨®n que rodea el complejo, del que pose¨ªa el 97%. En 2013 presentaba unas p¨¦rdidas de 1,6 millones: traspas¨® el ladrillo a la Sareb y liquid¨® la sociedad gestora. Las ansias por el inmobiliario impulsaron desarrollos urban¨ªsticos en Alemania, Polonia y Holanda de otras cajas, la mayor¨ªa con dudosos resultados.

?Las antiguas cajas tambi¨¦n traspasaron otros negocios que nada ten¨ªan que ver con su actividad, como el aeron¨¢utico. El Banco Sabadell, por ejemplo, hered¨® tres aviones que la CAM pose¨ªa en sociedades que los arriendan a terceros. Son peque?as naves, de hasta 50 plazas, como el Bombardier CRJ200 que constituyen el principal activo de Agrupaciones de Inter¨¦s Econ¨®mico, que los explotan durante un periodo de entre 10 y 20 a?os. El Sabadell, propietario de Aviones Carraixet, Aviones Turia y Aviones Portacoli, tiene previsto liquidar esas compa?¨ªas entre 2016 y 2017. El banco tambi¨¦n est¨¢ liquidando Galeb¨¢n 21, el holdingque recibi¨® como parte de la compra del Banco Gallego. De esa entidad todav¨ªa tiene en sus manos la empresa Adara Renovables, una sociedad que se constituy¨® para construir una planta de biodi¨¦sel (a trav¨¦s de su filial 100% denominada Energ¨ªa Gallega Alternativa), que fracas¨® estrepitosamente pese a contar con importantes ayudas p¨²blicas y tuvo que reorientar su actividad a la recogida de aceites usados. Estos y otros delirios de grandeza los acabaron pagando los contribuyentes.

Preferentes desde las Caim¨¢n

CayMadrid Internacional fue creada por Caja Madrid hace 15 a?os para emitir participaciones preferentes desde las Islas Caim¨¢n, para¨ªso del capital por excelencia. ¡°Se radic¨® all¨ª no por un tema fiscal, sino porque en aquella ¨¦poca, a principios del 2000, la legislaci¨®n espa?ola no estaba desarrollada para emitir preferentes¡±, explica ahora el banco. ¡°CayMadrid apenas tiene activos y la emisi¨®n que realiz¨®, o se termina recomprando o vencer¨¢ en alg¨²n momento. Cuando eso ocurra la empresa dejar¨¢ de tener actividad¡±, aseguran fuentes de la excaja.

La malograda Caja de Ahorros del Mediterr¨¢neo se aventur¨® en proyectos en Canc¨²n con promotoras como Administraci¨®n y proyectos MDT o Hansa Cabo SA. Su actual propietario, el Sabadell, las est¨¢ liquidando. La CAM tambi¨¦n quiso hacer crecer su balance junto a Catalunya Caixa con la compra en 2011 por 14 millones de una empresa de hoteles de lujo ¡ªEspais Catalunya Mediterr¨¢neo (ECM)¡ª que entre ese mismo a?o y hasta 2013 perdi¨® casi 60 millones de euros. Tambi¨¦n la CAM estableci¨® en Holanda, pa¨ªs con una fiscalidad ventajosa, sociedades de tenencia de acciones con nombres tan sugerentes como Playa Caribe Holding. El Sabadell ya ha vendido sus activos.