La clave del ¨¦xito de Geox

La an¨¦cdota se ha convertido en un mito. Mario Moretti Polegato, presidente de Geox, la primera industria de calzado cl¨¢sico y casual en Italia, caminaba por el desierto del Estado de Nevada (EE UU), cuando, hastiado por el calor que sent¨ªa en los pies, sac¨® una navaja suiza de su bolsillo e hizo un agujero en las suelas de sus zapatillas. ¡°Cre¨¦ una ventilaci¨®n¡±, exclama. Ya de vuelta en Italia estudiar¨ªa c¨®mo evitar que entrara el agua, para mejorar su invento. As¨ª naci¨® la que se anuncia como ¨²nica empresa en el mundo que fabrica zapatos transpirables e impermeables. La ¨²nica, gracias a la estrategia de patentar, en m¨¢s de 100 pa¨ªses, desde la primera idea hasta las 60 innovaciones tanto tecnol¨®gicas como de dise?o que la empresa ha introducido en el calzado.

A principios de los a?os 90, la idea de Moretti Polegato (Crocetta del Montello, 1952), descendiente de una familia que posee una bodega veneciana, Villa Sandi, especializada en vino proseccco, no era dedicarse a fabricar calzado: ¡°Quer¨ªa vender la idea y hacer dinero r¨¢pido¡±, recuerda. Pero ninguna de las compa?¨ªas alemanas, estadounidenses e incluso espa?olas, como Kelme, a las que ofreci¨® la patente, se interes¨® por el proyecto. Hoy, Geox, cuyos ingresos han sufrido tambi¨¦n el temporal de la crisis reduci¨¦ndose en un 6,6% hasta los 754,2 millones de euros en 2013 ¡ªlos datos de 2014 se publicar¨¢n en marzo¡ª, tiene 1.248 tiendas repartidas en 103 pa¨ªses, da empleo, sumando el directo y el indirecto, a unas 30.000 personas y un 60% de sus ventas se realizan fuera de Italia, en Alemania, Francia y Espa?a, mayoritariamente.

¡°Innovar no es solo crear, es tambi¨¦n patentar e investigar¡±, reivindica Moretti Polegatto, jurado de los premios de la Oficina Europea de Patentes (European Inventor Award), que galardonan la innovaci¨®n del a?o en diferentes categor¨ªas, y conferenciante en escuelas y universidades sobre la propiedad intelectual. Pone como ejemplos el caf¨¦ y la pizza. En su opini¨®n, ha ocurrido ya demasiadas veces que ¡°la idea italiana se ha convertido en un negocio extranjero, como Starbucks o PizzaHut¡±. Por ello, recomienda a los emprendedores que, ¡°inmediatamente¡± despu¨¦s de tener una idea, la describan y la depositen en la c¨¢mara de comercio del pa¨ªs, donde le podr¨¢n un sello con una fecha. Aunque se trate solo de una demanda ¡ªhasta que una comisi¨®n examine si la idea es nueva y, por tanto, si se puede patentar¡ª, se abre un margen de tiempo para vender el proyecto o para extender la demanda a otros pa¨ªses, por ejemplo. Si la demanda es aceptada, se pagan entonces los derechos sobre la idea para 20 a?os si se trata de una patente tecnol¨®gica y para 10, si es de dise?o. Para gestionar este proceso, Geox cuenta con una cincuentena de abogados que protegen estos derechos de propiedad a lo largo y ancho del Globo.

Para Moretti Polegato, la falta de credibilidad de la econom¨ªa italiana ¡ªcuya previsi¨®n de crecimiento para este a?o, seg¨²n la Comisi¨®n Europea, es del 0,6% frente al 2,3% de Espa?a¡ª no se debe a una escasa innovaci¨®n. ¡°A pesar de que el n¨²mero de patentes registradas en Italia est¨¢ disminuyendo ¡ªtambi¨¦n en Espa?a¡ª, los italianos tienen la capacidad de crear y con buena voluntad seguramente superar¨¢n este momento. El verdadero problema es que no existe una clase pol¨ªtica que promueva la confianza¡±. El empresario considera que su pa¨ªs ha dejado aparcada durante muchos a?os la adaptaci¨®n a la econom¨ªa de mercado. No obstante, apoya al actual primer ministro italiano, Matteo Renzi. ¡°Est¨¢ muy concentrado en ayudar a la econom¨ªa italiana. Las reformas que est¨¢ haciendo sirven para que Italia vuelva a ser competitiva¡±. Entre ellas, la del mercado de trabajo que se est¨¢ llevando a cabo con una f¨¦rrea oposici¨®n de los sindicatos.

Entre las novedades de la reforma est¨¢ la posibilidad de no pagar la seguridad social de cada nuevo empleado durante un m¨¢ximo de tres a?os. ¡°Muchos j¨®venes entrar¨¢n en el mercado laboral. De esta forma, se puede asumir a m¨¢s trabajadores con un coste menor¡±, explica el empresario. En Italia (49,3%), como en Espa?a (51,8%), la mitad de los j¨®venes no tienen empleo. ?Tuvo Moretti Polegato una perspectiva de futuro m¨¢s optimista que la que tienen los j¨®venes hoy? ¡°Mucha gente en Italia teme que los j¨®venes se vayan al extranjero. No estoy de acuerdo. Un joven debe tener experiencia fuera de su pa¨ªs¡±. De esta manera, seg¨²n el presidente de Geox, los j¨®venes italianos aprender¨¢n lo que la escuela italiana no ense?a. ¡°El problema no es que los j¨®venes espa?oles o italianos se vayan al extranjero, el desaf¨ªo es que Espa?a e Italia sepan a atraer a j¨®venes estadounidenses, chinos¡­ Esta es la gran ventaja de la globalizaci¨®n: el libre comercio y la libre circulaci¨®n¡±.

Lo que para Moretti Polegato es otra exigencia de la globalizaci¨®n es el despido libre. ¡°Yo tengo que vender zapatos buenos y bonitos, muy r¨¢pido, con un precio justo y as¨ª, toda la econom¨ªa. Por esto, una empresa debe tener la capacidad de despedir de manera libre, para hacer salir y entrar a la gente en funci¨®n de las necesidades del mercado¡±. Pero con lo que parece hervirle todav¨ªa m¨¢s la sangre es la gran maquinaria burocr¨¢tica italiana. ¡°Lo ha intentado, pero Renzi no ha tenido la capacidad de despedir a trabajadores p¨²blicos. Es a¨²n una caracter¨ªstica de una econom¨ªa planificada, del comunismo¡±, remata.

Preocupado por las tensiones entre Grecia y los acreedores de su deuda, el presidente de la multinacional defiende que la Uni¨®n Europea contin¨²e ayudando al pa¨ªs heleno. ¡°Si Grecia no puede pagar, no paga, habr¨¢ que ofrecerle una dilaci¨®n en el pago, pero debe seguir perteneciendo a Europa¡±, propone preocupado por conservar un euro fuerte. ¡°El problema de Europa es crecer, crecer y crecer, en Italia y en Espa?a¡±. Enseguida Moretti Polegato se vuelve a mostrar convencido de que dentro de poco Italia ¡°despegar¨¢¡± y recuerda: ¡°Los empresarios italianos est¨¢n con Renzi¡±.