OHL quiere duplicar sus ingresos en seis a?os, hasta 8.000 millones
El grupo prev¨¦ que el 65% de su negocio est¨¦ en Am¨¦rica en 2020
El grupo OHL quiere duplicar con creces su cifra de negocio en los pr¨®ximos seis a?os, hasta facturar unos 8.000 millones de euros en 2020, seg¨²n consta en su plan estrat¨¦gico remitido hoy a la Comisi¨®n Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El grupo que preside Juan Miguel Villar Mir se ha marcado como objetivo para el periodo 2015-2020 multiplicar por dos tambi¨¦n su resultado bruto operativo o Ebitda, hasta los 2.000 millones de euros, seg¨²n el plan que se sostiene principalmente en la generaci¨®n de caja y en la sostenibilidad de cada divisi¨®n.
El grupo OHL quiere terminar la d¨¦cada con su actividad concentrada en ocho mercados (Estados Unidos, Canad¨¢, M¨¦xico, Chile, Per¨², Colombia, Espa?a y Rep¨²blica Checa) de los que recibir¨¢ el 85 % de su cifra de negocio.
Entre sus previsiones, quiere registrar un crecimiento acumulado del 11% en su ¨¢rea de construcci¨®n (hasta los 5.300 millones), gracias al r¨¢pido crecimiento de los "home markets" de Latinoam¨¦rica y Norteam¨¦rica, donde concentrar¨¢ el 65 % de su actividad.
Asimismo, pretende contabilizar un aumento acumulado de sus ingresos del 27% en el negocio industrial (hasta los 1.000 millones) gracias a la puesta en valor de la cartera actual de proyectos (valorada en unos 430 millones de euros).
En OHL Servicios, se ha marcado como objetivo registrar un incremento acumulado del 23 % en 2020 (con unos 500 millones de euros de facturaci¨®n) gracias a una estrategia de crecimiento internacional centrada en los "home markets" americanos.
En este negocio, el grupo tambi¨¦n quiere reducir su perfil de riesgo, equilibrando el tama?o de sus proyectos y de cartera de clientes.
Estas dos ¨²ltimas divisiones (industrial y servicios) aumentar¨¢n su peso hasta aportar un 20% de la cifra de negocio del grupo en 2020.
Dentro del negocio de concesiones, apuesta por la financiaci¨®n de las nuevas concesiones a trav¨¦s de dividendos y de la rotaci¨®n de activos maduros, y por la autofinanciaci¨®n en el caso de OHL M¨¦xico; algo que tambi¨¦n buscar¨¢ hacer dentro del negocio de desarrollos, a trav¨¦s de la rotaci¨®n de activos.
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