Bankia asegura que ganar¨¢ m¨¢s de 1.000 millones este a?o

Bankia naci¨® en diciembre de 2010, pero fue un despegue fallido. A?o y medio despu¨¦s quebr¨® y su ca¨ªda caus¨® enormes problemas a cientos de miles de clientes, lo que oblig¨® a una inyecci¨®n de 22.424 millones del Estado, en mayo de 2012. Tres a?os despu¨¦s, la maquinaria comercial est¨¢ afinada y sus gestores aseguran que cerrar¨¢n el ejercicio con m¨¢s de 1.000 millones de beneficios, seg¨²n Jos¨¦ Sevilla, consejero delegado de la entidad.

Esta cifra (que algunos analistas elevan a unos 1.200 millones) supone un incremento del 34% sobre los 747 millones de 2014. Preguntado por los dividendos de 2015, Sevilla dijo que era pronto para abordar el tema, pero coment¨® que ir¨ªan en concordancia con los resultados del banco. Con el resultado anunciado, Bankia cumplir¨ªa otro objetivo del Plan Estrat¨¦gico presentado en noviembre de 2012: tener una rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 10%. Ahora, el ROE es del 8,7% y la media del sector est¨¢ en el 5,7%. Pese a los datos, Bankia baj¨® un 1,62% en Bolsa, frente a la subida del 1,17% del Ibex 35.

Al margen de las previsiones, hasta marzo pasado la entidad presidida por Jos¨¦ Ignacio Goirigolzarri obtuvo un beneficio neto de 244 millones, un 12,8% m¨¢s que el obtenido en el mismo periodo de 2014. No obstante, la sorpresa lleg¨® en los resultados de la matriz, el Banco Financiero y de Ahorros (BFA), que logr¨® en el primer trimestre un beneficio neto en de 919 millones. La entidad, propiedad al 100% del Estado, ha vendido una parte de su cartera de deuda p¨²blica espa?ola y ha obtenido 634 millones de beneficio por las plusval¨ªas acumuladas. Sin esa operaci¨®n, BFA hubiera ganado 285 millones frente a los 279 millones del primer trimestre de 2014. Si BFA vende el 80% de la cartera restante con la misma plusval¨ªa, obtendr¨¢ casi 2.600 millones m¨¢s de beneficio.

Desde Bankia, cuyo 62,5% del capital es p¨²blico, se admiti¨® que esta cartera vendida ¡°no es ni el 20% del total¡± y justific¨® la operaci¨®n ¡°porque el sentido de BFA es ir deshaci¨¦ndose de todo lo que tiene por mandato de Bruselas¡±, seg¨²n Sevilla.

La ca¨ªda de tipos le ha beneficiado a BFA en la venta de la cartera de deuda, pero le perjudica en negocio diario porque abarata los cr¨¦ditos. La f¨®rmula para contrarrestar esta situaci¨®n ha sido incrementar la actividad comercial, aumentar la productividad, mayor control del gasto y reducir la morosidad. El cr¨¦dito ha subido un 2,2% por el impulso del dedicado al consumo, aut¨®nomos y empresas, que compensa la ca¨ªda en hipotecas. Los dep¨®sitos se han mantenido estables.

Pese a todo, Bankia no ha logrado impedir que el margen financiero caiga un 0,6%, ¡°por los menores ingresos de los bonos de la Sareb¡±, seg¨²n el banco, adonde traspasaron activos t¨®xicos por valor de 50.000 millones.

El margen bruto se elev¨® un 2% y el neto creci¨® el 7,2% por la ca¨ªda de gastos en un 3%. La parte baja de la cuenta de resultados se vio favorecida por las menores dotaciones para cubrir los cr¨¦ditos malos. El saldo de cr¨¦ditos dudosos se redujo en 462 millones en el trimestre, con lo que la tasa de mora baja al 12,6% y la cobertura al 59,4%.

Las menores dotaciones y el control de gastos son las dos palancas sobre las que trabaja la entidad. Sevilla insisti¨® en la necesidad de mantener un recorte de gastos del 3% o 4% anual para lograr que la eficiencia ¡ªlo que se gasta por cada 100 euros que se ingresa¡ª, siga en bajas cotas. Ahora la ratio es del 42,6%. ¡°Es el mejor ratio de la banca espa?ola. Debemos mantener esta diferencia con los dem¨¢s porque es un aspecto clave cuando los tipos de inter¨¦s est¨¢n tan bajos¡±, coment¨® el consejero delegado.

Tambi¨¦n lanz¨® un mensaje a los sindicatos, ahora en negociaci¨®n del convenio sectorial. ¡°El 70% de los clientes quieren trabajar con nosotros por la tarde. No hay que trabajar m¨¢s horas, pero debemos adaptarnos al nuevo entorno porque, si no, otros lo har¨¢n y el problema no ser¨¢ de horarios sino de mantenimiento de los puestos de trabajo¡±, augur¨®.

Sevilla dijo que no est¨¢n pensado en reducir la plantilla o las oficinas, tras haber prescindido de m¨¢s de 5.000 personas y 1.000 oficinas en 2013. Ahora tienen 14.300 empleados. ¡°Nos sentimos c¨®modos con este nivel. No tenemos planes de reducciones adicionales. Las bajas ser¨¢n vegetativas¡±, puntualiz¨®.