El buen gobierno desde la convicci¨®n

La creciente atenci¨®n de los reguladores, los inversores y la opini¨®n p¨²blica hacia el buen gobierno corporativo se ha convertido ya en una realidad global. En un mercado sin fronteras los accionistas e inversores no s¨®lo analizan y comparan indicadores financieros, sino c¨®mo se logran esos resultados. En este contexto, disponer de estructuras solidas de control y gobierno, junto con una cultura de transparencia y accesibilidad de la informaci¨®n, se convierte en un factor clave de competitividad y una oportunidad para ganar la confianza del mercado.

En el caso de Espa?a, el a?o 2015 est¨¢ siendo muy relevante en materia regulatoria por la entrada en vigor de la Ley de Sociedades de Capital, que regula las funciones y responsabilidades de administradores y consejeros, y por la publicaci¨®n del nuevo C¨®digo de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas por parte de la CNMV. Este impulso normativo de los poderes p¨²blicos responde al reconocimiento de que la transparencia y la gesti¨®n responsable de las empresas es esencial para atraer inversi¨®n extranjera e impulsar la recuperaci¨®n y el crecimiento.

Durante el debate del III Foro del Consejero, celebrado esta semana, se ha puesto de manifiesto la importancia que adquiere en los ¨®rganos de gobierno de las compa?¨ªas espa?olas, especialmente en las cotizadas y con mayor presencia internacional, contar con los m¨¢s elevados est¨¢ndares de buen gobierno y aplicar las mejores pr¨¢cticas en esta materia.

El buen funcionamiento de los consejos de administraci¨®n es signo de la salud de una organizaci¨®n y un aval para el crecimiento sostenible de la empresa en el medio y largo plazo. Para ello, los consejos necesitan conocer muy bien a la empresa y su negocio; trasladar a la direcci¨®n una visi¨®n clara y una estrategia sostenible de la organizaci¨®n; cuestionar, cuando sea necesario, las decisiones del management y saber interpretar el entorno para orientar y dar apoyo a los directivos en su adaptaci¨®n a las grandes transformaciones que deben acometer las empresas, como consecuencia del avance tecnol¨®gico o los cambios geopol¨ªticos.

Esta mayor atenci¨®n desde la c¨²pula de la organizaci¨®n tambi¨¦n se est¨¢ percibiendo fuera. Los ¨²ltimos estudios globales se?alan que Espa?a ha dado un salto en el ranking de competitividad en cuanto a eficacia de los consejos de administraci¨®n. Es una evoluci¨®n positiva que debe consolidarse en los pr¨®ximos a?os constando que, m¨¢s all¨¢ de la obligaci¨®n, es la convicci¨®n de los consejos de administraci¨®n por implantar y aplicar las mejores pr¨¢cticas de buen gobierno corporativo, la que permite aumentar el valor para los accionistas y asegurar la sostenibilidad de las compa?¨ªas en el futuro.

John Scott es presidente de KPMG en Espa?a y en EMA (Europa, Oriente Pr¨®ximo, ?frica y sur de Asia) y vicepresidente global de KPMG