¡°Los ejecutivos tenemos que ser predecibles, confiables y estables¡±

?C¨®mo es usted? Buena gente b¨¢sicamente...

?Y c¨®mo es la buena gente? La que est¨¢ interesada por los dem¨¢s e intenta hacer las cosas todo lo mejor que puede.

?Y c¨®mo es la mala gente? La que te ense?a a no ser como ellos. Gente que va a lo suyo, desleal, que te atropella.

Dijo que un ejecutivo no tiene por qu¨¦ ser mala persona. Ser un buen ejecutivo no implica ser una mala persona, ni tener mal car¨¢cter, ser d¨¦spota, o innecesariamente duro. Un crack puede ser como le d¨¦ la gana, pero yo le aconsejo que adem¨¢s sea buena gente.

Kapucinski advert¨ªa contra los c¨ªnicos en el periodismo. ?Mucho c¨ªnico entre ustedes? ?Crees que en el mundo del periodismo no hay? En todas partes hay cierto cinismo, una cierta pose. Cuando la gente sale de su casa son ellos en un 80%. El 20% restante es actuaci¨®n. Los ejecutivos tenemos que ser predecibles, confiables y estables.

Un buen jefe es el que considera que el m¨¦rito es siempre de los dem¨¢s y los errores, propios

?Ha sufrido la maldad de otros? Como todos, de alguno... Lo que me mueve es la meritocracia. Para m¨ª, un buen jefe es el que considera que el m¨¦rito es siempre de los dem¨¢s y que los errores son propios.

?C¨®mo ha sido usted? Si he cometido alguna maldad no ha sido ni intencionada ni muy grande. Estar¨¦ en paz si no consigo complicarme la vida.

?Qu¨¦ la hace madrugar? Que siempre voy temprano a todas partes. Cuando viajo no me gusta esperar en los aeropuertos: los primeros vuelos siempre tienen menos problemas.

?C¨®mo se vive en el mundo de los negocios, con tanta testosterona? Dec¨ªa Baltasar Graci¨¢n: ¡°La mejor revancha contra los necios es tener raz¨®n¡±. Hoy la mujer se consolida como el mayor mercado emergente del mundo, algo as¨ª como China e India juntas. Ya tiene el 83% de las operaciones bancarias en EE?UU...

Sin embargo, tienen menos poder en Espa?a que los hombres... Creo m¨¢s en la influencia que en el poder. Y tenemos una gran influencia porque educamos mayoritariamente a los hijos, les damos ejemplo y les inculcamos valores... En esta sociedad tecnol¨®gica todo cambia, pero los valores permanecen y se inculcan en la familia.

Las directivas pecamos en querer demostrar que nadie se equivoc¨® al elegirnos

?Qu¨¦ aporta la mujer al poder, por ejemplo? En la empresa tenemos m¨¢s parecido entre hombres y mujeres que entre hombres entre s¨ª. Si acaso pecamos de hipersensibilidad y queremos demostrar que nadie se equivoc¨® al elegirnos. ?No digo que el hombre no se esfuerce!

Google. ?Qu¨¦ defectos ve en ese gigante para el que trabaj¨®? El m¨¢ximo competidor de Google es el mismo Google. En sus oficinas centrales tiene el esqueleto de un dinosaurio para recordarse que los m¨¢s grandes tambi¨¦n caen. Lo malo es que de tanto ver al dinosaurio ya no te suene. Me dijo un director de hotel: ¡°Es bueno cambiar de hotel porque cuando llevas un tiempo en uno ves a una ara?a en el vest¨ªbulo y la saludas¡±. El nuevo paradigma creado no es suficiente; lo digo por los cuatro grandes, Google, Apple, Facebook y Amazon: el usuario ha de saber qu¨¦ elige cuando elige esos excelentes productos, y a qu¨¦ se arriesga.

?A qu¨¦ se arriesga? Pierdes privacidad, est¨¢s siempre registrado.

Da miedo. Asusta un poco, especialmente a los que no somos nativos digitales.

?C¨®mo ha convivido con ese susto? Es un tira y afloja permanente. A veces cedes, otras no; el respeto a la intimidad de los dem¨¢s, el respeto a la legalidad son importantes para m¨ª. No s¨¦ si las generaciones posteriores tendr¨¢n otros ejes de coordenadas, pero estos son los m¨ªos.