Nikkei se compromete a preservar la independencia editorial del ¡®FT¡¯
El grupo japon¨¦s asegura que el "Financial Times seguir¨¢ siendo el Financial Times"
La plana mayor de Nikkei, el grupo japon¨¦s de medios que este jueves acord¨® la compra del Financial Times, se ha comprometido a mantener una separaci¨®n total de los equipos editoriales y ha garantizado la "total independencia" del peri¨®dico brit¨¢nico, uno de los diarios m¨¢s influyentes del mundo. Los ejecutivos del holding nip¨®n han destacado, en una rueda de prensa celebrada en Tokio, que la adquisici¨®n convertir¨¢ a Nikkei en "uno de los conglomerados de medios financieros m¨¢s poderosos" del planeta.
"No vamos a integrar ambos peri¨®dicos", ha aclarado el presidente y consejero delegado del grupo japon¨¦s, Naotoshi Okada. "El Financial Times y Nikkei seguir¨¢n cubriendo las mismas informaciones: no habr¨¢ ninguna diferencia. Lo que haremos ser¨¢ colaborar y estrechar lazos, pero no vamos a cambiar la organizaci¨®n editorial del Financial Times", ha asegurado. "Va a ser completamente independiente: la compra no va a afectar a lo que se escribe en el FT. La independencia va a estar plenamente garantizada".
"FT.com es una referencia y, si se suma a la potencia de Nikkei lo es mucho m¨¢s, con 900.000 suscriptores online", ha asegurado el primer ejecutivo del grupo japon¨¦s. "Tenemos que aprender de ellos para fortalecernos. Son expertos en la promoci¨®n de actividades y en la gesti¨®n de clientes".
Preguntado por las sinergias entre ambas compa?¨ªas, Okada ha incidido ¨²nicamente en el aspecto material ¡ª"en vez de tener varias oficinas en una capital mundial lo que haremos ser¨¢ fusionar ambas en un solo espacio f¨ªsico"¡ª y ha subrayado que la importancia del tratamiento "microsc¨®pico" de la informaci¨®n asi¨¢tica de Nikkei Asian Review tambi¨¦n va a ser importante para el FT. "Le aportar¨¢ una visi¨®n detallada de Asia.?Nikkei Asian Review quiere seguir siendo l¨ªder en este continente y nuestra voluntad es incluir m¨¢s periodistas, no solo japoneses", ha asegurado.
"La compra acelera nuestros esfuerzos por globalizarnos. Para un medio japon¨¦s no es f¨¢cil dar ese salto global y por eso hemos decidido ir con el FT de la mano en este proceso", ha apuntado Okada. "Hasta ahora hemos tenido una relaci¨®n estrecha, especialmente en los ¨²ltimos cinco a?os con acuerdos de intercambio de contenido y para la organizaci¨®n conjunta de seminarios. Cuando se concrete la compra queremos ir m¨¢s all¨¢: intercambiar recursos humanos,?know how y conocimientos t¨¦cnicos", ha aseverado. "Queremos ahondar en nuestra relaci¨®n y combinar nuestras fuerzas".
John Fallon, consejero delegado de Pearson, explica los motivos de la venta./ FT
Por su parte, el presidente no ejecutivo de Nikkei, Tsuneo Kita, ha remarcado los puntos de tangencia entre "la?filosof¨ªa y valores" de su peri¨®dico y el Financial Times,?que ha calificado como "el mejor socio posible". "Entiendo la preocupaci¨®n de algunos trabajadores y lectores [tras la compra], pero el FT siempre va a ser el FT y ahora va a ser a¨²n m¨¢s fuerte. No deben temer esta operaci¨®n: nuestros valores son los mismos: ecuanimidad e imparcialidad.?Sentimos una gran responsabilidad por mantener los valores asociados a la marca FT", ha incidido.
Kita se ha mostrado "seguro" de que ambos medios podr¨¢n "trabajar de la mano". El presidente no ejecutivo ha confirmado, tambi¨¦n, que los contactos con la alta direcci¨®n de Pearson se han sucedido "en los ¨²ltimos meses" y se han intensificado en los ¨²ltimos d¨ªas, con varios viajes de directivos de Pearson a Londres, pero "los detalles y el precio solo se cerraron ayer [por el jueves]".
Pearson pierde 111 millones hasta junio
El grupo editorial brit¨¢nico Pearson, que este jueves ha acordado la venta
del Financial Times a Nikkei, registr¨® p¨¦rdidas por importe
neto atribuido de 79 millones de libras (111 millones de euros) en el
primer semestre del a?o, frente al beneficio de 320 millones de euros en el mismo periodo de 2014, seg¨²n ha informado la empresa.?El resultado operativo del grupo editorial brit¨¢nico arroj¨® p¨¦rdidas de 158 millones de euros, triplicando el dato negativo del a?o anterior.
En este periodo, Financial Times elev¨® un 9% su circulaci¨®n de pago, hasta los 737.000 ejemplares entre ejemplares impresos y digitales. Los usuarios online aumentaron un 14% interanual, hasta casi 520.000, pr¨¢cticamente el 70% de su audiencia de pago.
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