Vodafone sufre p¨¦rdidas en Espa?a por primera vez

La crisis econ¨®mica y la dura competencia en el sector de las telecomunicaciones llevaron a Vodafone Espa?a a sufrir p¨¦rdidas en su ejercicio 2014/2015 por primera vez. El grupo adquiri¨® el pasado a?o al deficitario operador de cable Ono, que tuvo unas cuantiosas p¨¦rdidas el a?o pasado, pero las p¨¦rdidas de Vodafone Espa?a son independientes y, adem¨¢s, las primeras que sufre la empresa desde que el grupo brit¨¢nico se hizo con el control absoluto de la antigua Airtel, hace m¨¢s de una d¨¦cada.

En el ejercicio cerrado el pasado 31 de marzo, la cifra de negocio de Vodafone Espa?a cay¨® un 8,8%, hasta 3.717,9 millones de euros, desde los 4.080,6 millones del a?o anterior. La reducci¨®n de gastos de explotaci¨®n no fue suficiente para compensar esa ca¨ªda de ingresos, entre otras razones porque los gastos de personal crecieron, al estar vinculada parte de la paga variable a la satisfacci¨®n del cliente, que evolucion¨® muy bien.

Con todo ello, el resultado de explotaci¨®n pas¨® de beneficio de 94,8 millones a p¨¦rdidas de 192 millones. Similar giro se da en el resultado neto, que pasa de un beneficio de 37,58 millones a una p¨¦rdida de 159,8 millones, seg¨²n figura en las cuentas depositadas por la empresa en el Registro Mercantil.

Durante el pasado a?o, Vodafone Espa?a asumi¨® m¨¢s costes financieros al cargar con deuda para la financiaci¨®n de la compra de Ono. Tambi¨¦n aument¨® notablemente la provisi¨®n por insolvencias de clientes, factores que empeoraron el resultado.

Menos voz y m¨¢s datos

Los ingresos por datos suben un 6%, hasta 1.266 millones, pero eso no logra compensar la fuerte ca¨ªda del 18,5% en lo ingresos por voz. Tambi¨¦n descienden los ingresos por telefon¨ªa fija.

La crisis y el incremento de la competencia en el sector han pasado una severa factura a Vodafone Espa?a durante los ¨²ltimos a?os. Teniendo que luchar contra ofertas convergentes como Fusi¨®n, de Telef¨®nica, y con el auge de Yoigo los operadores m¨®viles virtuales, la filial espa?ola del grupo brit¨¢nico fue perdiendo cuota, ingresos y beneficios.

En 2010, la filial espa?ola factur¨® 6.374 millones y tuvo un beneficio de 963 millones. Desde ah¨ª, ha acumulado una ca¨ªda de ingresos del 42% que ha terminado por meter a la empresa en n¨²meros rojos. Hasta ahora, la filial espa?ola siempre hab¨ªa tenido beneficios, aunque la ca¨ªda de su rentabilidad ya hab¨ªa forzado al grupo a efectuar algunos saneamientos para ajustar el alto valor al que la filial espa?ola figuraba en sus cuentas.

M¨¢s inversiones

Para revertir esta tendencia, Vodafone ha redefinido su estrategia y ha apostado por una oferta convergente, en la que la compra de Ono ha sido un paso clave. Le permite ofrece televisi¨®n de pago y reforzar su apuesta por la banda ancha ultrarr¨¢pida fija. A eso se suma la extensi¨®n de la red 4G para m¨®viles.

Por ello, pese a la ca¨ªda de ingresos, Vodafone ha decidido redoblar el esfuerzo inversor para acelerar el despliegue de las redes de nueva generaci¨®n y as¨ª afianzar el liderazgo de Vodafone en banda ancha ultrarr¨¢pida fija y m¨®vil.

El grupo brit¨¢nico destin¨® 1.110 millones a inversiones en Espa?a el pasado ejercicio, lo que supone un 49% m¨¢s que un a?o antes en t¨¦rminos org¨¢nicos.

Tras el cierre del ejercicio, la matriz suscribi¨® una ampliaci¨®n de capital por importe de 1.269,5 millones de euros, seg¨²n figura en su memoria.

En las cuentas anuales se se?ala tambi¨¦n que la remuneraci¨®n a los miembros del consejo de administraci¨®n se redujo en 2014 a la tercera parte, a 3,03 millones de euros.