Mango renovar¨¢ su ropa cada 15 d¨ªas para competir al estilo de Zara

La cadena de tiendas de ropa Mango acaba de anunciar que "refuerza la apuesta por su concepto de fast fashion". Significa que va a acelerar sus procesos de dise?o, fabricaci¨®n y log¨ªstica para poder renovar m¨¢s r¨¢pido la ropa de sus tiendas. Los locales recibir¨¢n prendas nuevas cada 15 d¨ªas a partir del pr¨®ximo mes de febrero. Hasta ahora, ha explicado la compa?¨ªa, los plazos de renovaci¨®n eran superiores y no ten¨ªan una frecuencia establecida, depend¨ªan de la ¨¦poca del a?o.

El nuevo modelo de moda r¨¢pida de Mango es el que su competidora Zara, filial de Inditex, lleva a?os perfeccionando y que le ha convertido en la compa?¨ªa textil m¨¢s grande del mundo. El objetivo de Mango ahora es conseguir adaptarse a los cambios continuos de las tendencias de moda, y de paso, atraer a los clientes el mayor n¨²mero de veces posibles a sus tiendas, para elevar las ventas. Adem¨¢s, reforzar¨¢ la venta por Internet y elimina el cat¨¢logo de papel, para centrarse en la comunicaci¨®n online.

"A partir del mes de febrero, coincidiendo con la llegada a tienda de la nueva colecci¨®n Primavera-Verano 2016, la marca abastecer¨¢ cada quince d¨ªas a sus tiendas con las prendas de mayor tendencia del momento, para dar respuesta a las exigencias del mercado", explic¨® la cadena Mango en un comunicado. La moda r¨¢pida es solo uno de los elementos del nuevo plan estrat¨¦gico que acaba de lanzar, pero es el m¨¢s importante, puesto que obligar¨¢ al grupo a reorganizar su funcionamiento.

"La rapidez e inmediatez ser¨¢n los factores clave de la nueva estrategia y, en consecuencia, todos los equipos de Mango centrar¨¢n sus esfuerzos en hacer llegar a las tiendas el producto adecuado en el momento justo", justific¨® la compa?¨ªa fundada por Isac Andic. La empresa cuenta actualmente con m¨¢s de 2.700 tiendas en 109 pa¨ªses y cerr¨® el ejercicio 2014 con una facturaci¨®n de 2.017 millones de euros.

Apuesta por la venta 'online'

Elimina su cat¨¢logo de papel, del que imprim¨ªa cerca de 22 millones de copias al a?o

Adem¨¢s de renovar sus tiendas continuamente, la cadena espa?ola ha decidido aportar por la inmediatez tambi¨¦n en su comunicaci¨®n. As¨ª, elimina su cat¨¢logo de papel, del que imprim¨ªa cerca de 22 millones de copias al a?o. Lo va a sustituir por una campa?a publicitaria mensual distinta, contenidos en Internet diferentes cada 15 d¨ªas para dar a conocer las prendas nuevas que lleva a las tiendas y presencia en las redes sociales.

Internet va a ser una de las apuestas de la empresa, que actualmente factura el 10% en sus tiendas virtuales. Mango se lanz¨® al comercio electr¨®nico en 2000 y ha sido una de las empresas que m¨¢s relevancia ha dado a este canal, as¨ª como una de las pocas empresas textiles que publica la evoluci¨®n exacta de sus ventas en este canal. En 2014 vend¨ªa por Internet en 76 pa¨ªses y factur¨® 183 millones de euros online.

La empresa anunci¨® la semana pasada que va a abrir una tienda virtual dentro de la plataforma Amazon en Reino Unidos, Francia y Alemania, para reforzar su presencia por Internet en esos mercados, donde tambi¨¦n vende con sus propias p¨¢ginas web.

Inditex marca el camino

La velocidad extrema a la hora de renovar sus colecciones no es el ¨²nico rasgo que Mango que terminado por aplicar tras el ¨¦xito del modelo Inditex. Tambi¨¦n se lanz¨® hace tres a?os a la diversificaci¨®n de marcas con varias cadenas. As¨ª, mientras Inditex tiene marcas como Zara, Massimo Dutty o Bershka, Mango ha reforzado su cadena de hombre, lanz¨® Violeta y Mango Kids.

Tampoco es Mango la primera en reformar su modelo para acelerarlo. Este mismo a?o fue GAP quien avanz¨® que iban a empezar a renovar sus colecciones varias veces cada temporada para adaptarse a los gustos cambiantes de los clientes. Y hace solo un mes el grupo Cortefiel, propietario de Springfield y de WomenSecret, tambi¨¦n anunci¨® m¨¢s velocidad en los cambios de sus colecciones de las tiendas Cortefiel.