Una aplicaci¨®n de lo m¨¢s higi¨¦nica
Get Your Hero pone en contacto a particulares con trabajadores del servicio de limpieza a cambio de una comisi¨®n del 20%
Si es incapaz de juntar tiempo o ganas para poner la casa en condiciones y acude a Internet en busca de la soluci¨®n, lo m¨¢s probable es que acabe en la web de Get Your Hero, una plataforma que pone en contacto a usuarios con profesionales de la limpieza. Es una startup espa?ola pese a que sus tres fundadores son alemanes y su nombre est¨¢ en ingl¨¦s y es dif¨ªcil de popularizar en castellano. El proyecto, que naci¨® en Barcelona en octubre de 2014 de la mano de unos j¨®venes emprendedores que se hab¨ªan conocido unos meses antes en un congreso de negocios, recaud¨® 1,5 millones de euros en junio del a?o pasado del fondo Seaya Ventures (propiedad de Beatriz Gonz¨¢lez, hija del presidente del BBVA, y Michael Kleindl).
El funcionamiento de la plataforma es similar a otras como Uber o Cabify (transporte de pasajeros): por un lado, capta limpiadores que buscan clientes y, por otro, particulares que necesitan un servicio de limpieza en viviendas. Get Your Hero no integra a estos limpiadores en su plantilla. Estos cotizan en el r¨¦gimen de aut¨®nomos e informan cada semana del horario en el que estar¨¢n disponibles para la empresa, que escoge al profesional m¨¢s adecuado conforme recibe los encargos. La duraci¨®n m¨ªnima de un servicio es de dos horas y media. La tarifa es de 11,90 euros por hora para los usuarios habituales y de 12,90 para los ocasionales. La firma se queda con una comisi¨®n del 20%. Todo es legal.
Sebastian Gmelin, uno de los fundadores, explica que la idea surgi¨® de sus propias experiencias: "Los tres ven¨ªamos de fuera y ten¨ªamos problemas para encontrar ayuda dom¨¦stica sin recurrir a la econom¨ªa sumergida". Junto a Sebastian Janus y Henrik Beckmann, decidi¨® introducir en Espa?a un modelo que naci¨® en Estados Unidos y que por entonces ya funcionaba en otros pa¨ªses de Europa.
Primeros fondos
Una idea sencilla
? Tres alemanes. Sebastian Gmelin, Sebastian Janus y Henrik Beckmann se conocieron en Barcelona y all¨ª fundaron Get Your Hero en octubre de 2014. Empezaron con un capital de 200.000 euros de 'business angels' y en 2015 el fondo Seaya invirti¨® 1,5 millones.
? R¨¢pida expansi¨®n. Get Your Hero acab¨® comprando su rival Helpling en Espa?a y se qued¨® con su operaci¨®n en Par¨ªs. Aparte de Barcelona, est¨¢n en Madrid, M¨¢laga, Valencia, Oviedo, Bilbao, Palma de Mallorca y Mil¨¢n.
Para comenzar a operar, el equipo recaud¨® 200.000 euros a trav¨¦s de business angels. Empezaron casi al mismo tiempo en que aterrizaban en Espa?a rivales como Domesting o Helpling, surgida de una de las mayores incubadoras de start-ups alemanas, Rocket Internet. "Al principio solo est¨¢bamos en Barcelona y ten¨ªamos cinco limpiadores. Ya hab¨ªa webs en las que cualquiera pod¨ªa inscribirse y que dec¨ªan tener m¨¢s de 100.000 profesionales. Pero solo les ayudaban a conseguir un cliente al mes o al a?o.
"Nosotros pensamos que debes dar bastante trabajo para poder tener gente buena, as¨ª que mantenemos a nuestros profesionales con una ocupaci¨®n alta", afirma Gmelin.
El sistema de captar clientes para limpiadores dados de alta como aut¨®nomos no es nuevo y se da en Espa?a desde hace varios a?os. La diferencia es que la principal herramienta de estas empresas no es una plataforma digital, sino el tel¨¦fono. La responsable del ¨¢rea de Emprendedur¨ªa de la Unidad de Innovaci¨®n-UPF Business Shuttle, Susana Domingo, explica que lo novedoso de firmas como Get Your Hero radica "en el aspecto de modernidad" que le dan a un negocio que parec¨ªa anticuado. "Los precios no son m¨¢s baratos. Venden lo mismo, pero enfocado de otra manera", explica. A esto se suma el poder de la Red: "El mercado de la limpieza est¨¢ muy fragmentado y las empresas suelen ser familiares. Pero cuando tu base es Internet, puedes crecer mucho".
Mercadillo digital
Los marketplaces o sitios web donde los usuarios pueden realizar intercambios han evolucionado mucho desde que apareciera eBay en oto?o de 1995 y ya no se limitan a la compraventa de bienes, sino que en los ¨²ltimos a?os han proliferado aquellos que permiten ofrecer y contratar servicios.
Espa?a se ha subido a la ola con startups como Cabify, dedicada al transporte urbano de pasajeros; Glovo, con repartidores que te hacen la compra; Chefly, donde se puede cocinar o adquirir comida casera, o Sharing Academy, donde los universitarios ganan dinero dando clases de refuerzo sobre las asignaturas que ya han aprobado.
El profesor del Departamento de Direcci¨®n General y Estrategia en ESADE, Jordi Vinaixa, atribuye la popularidad de este modelo entre los emprendedores a una barrera de entrada "a¨²n m¨¢s baja" que la de las tecnol¨®gicas: "Te limitas a juntar un vendedor con un comprador y, a partir de ah¨ª, cada uno ve c¨®mo hace su negocio. El reto est¨¢ en conseguir un tr¨¢fico suficiente para que funcione".
La responsable del ¨¢rea de Emprendedur¨ªa de la Unidad de Innovaci¨®n-UPF Business Shuttle, Susana Domingo, considera que la crisis tambi¨¦n ha contribuido al aumento de la popularidad de los marketplaces: "Es un modelo innovador que ha aparecido cuando la gente empez¨® a racionar sus gastos. El consumidor ha visto en ellos una forma de mantener su nivel de consumo a un menor precio".
Vinaixa asegura que para crear un marketplace basta con identificar una ineficiencia del mercado, como el alto precio de los taxis, la falta de tiempo para hacer la compra o para cocinar.
Y r¨¢pido. Antes de cumplir un a?o, Get Your Hero ya hab¨ªa comprado el negocio de su rival Helpling en Espa?a, que inclu¨ªa la cesi¨®n de su filial parisiense. En la actualidad, Get Your Hero cuenta con 25 empleados y opera en Barcelona, Madrid, Mil¨¢n, Roma y se acaba de estrenar en M¨¢laga, Valencia, Palma de Mallorca, Oviedo y Bilbao. Gmelin descarta la idea de tener a su flota de limpiadores como asalariados por una cuesti¨®n de costes: "Son prohibitivos, esta es la raz¨®n por la que no suele haber empresas que solo limpien casas de particulares. Para que el empleo directo sea rentable habr¨ªa que bajar al salario m¨ªnimo, y as¨ª, la gente no se presentar¨¢. Adem¨¢s, no tendr¨ªan suficientes incentivos. Nosotros no tenemos supervisores, debemos fiarnos de ellos y de las valoraciones de los usuarios. Con nuestro modelo, el profesional se entiende a s¨ª mismo como su propio jefe y cuida m¨¢s la calidad".
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