El beneficio del Banco Popular cae un 68% en 2015 por las ¡®cl¨¢usulas suelo¡¯

El Banco Popular obtuvo un beneficio atribuido de 105,4 millones, un 68,1% menos que en 2014, tras provisionar 350 millones para cubrir posibles devoluciones a los clientes a los que se quiten las cl¨¢usulas suelo desde mayo de 2013 si los tribunales lo determinan. Excluyendo este cargo, el banco hubiera ganado un 6,1% m¨¢s que en 2014. Pese al recorte de gastos y de las provisiones ordinarias, descienden todos los m¨¢rgenes por la bajada de tipos y la ca¨ªda del cr¨¦dito en un 1,2%.

?ngel Ron, presidente del Popular, explic¨® que la entidad ha decidido asumir de golpe todo el coste de la devoluci¨®n de las cl¨¢usulas suelo (el m¨ªnimo al que se cobra el pr¨¦stamo aunque desciendan m¨¢s los tipos) de sus hipotecas. Aprovech¨® el castigo que ya sufre el Popular en la Bolsa y el sentimiento negativo del mercado hacia los bancos para soltar lastre ya que era dif¨ªcil esperar bajadas adicionales tras esta mala noticia. El Popular subi¨® ayer un 6,95%, pese a que anunci¨® que iba a ganar 400 millones en 2015 y obtuvo 105. Adem¨¢s de la provisi¨®n de las cl¨¢usulas suelo, el Popular dot¨® 53 millones por la quiebra de Abengoa y 14 millones m¨¢s por las p¨¦rdidas en la Sareb.

Ron asegur¨® que han realizado esta provisi¨®n pese a que la sentencia del pasado 21 de enero del Tribunal Supremo, que consider¨® ¡°abusivas las condiciones de los contratos¡±, no le obligaba a hacerlo. La entidad ha calculado el efecto de retrotraer las cl¨¢usulas hasta mayo de 2013, fecha establecida por el Supremo. ¡°No creemos que ning¨²n tribunal, ni de Espa?a ni de Europa, pueda obligar a devolver las cl¨¢usulas desde el inicio del cr¨¦dito¡±, afirm¨® Ron. Desde hoy el Popular quitar¨¢ los suelos a todas las hipotecas, excepto unas 100.000 que quedan al margen de las sentencias. Dejar¨¢ de ingresar unos 80 millones anuales, el 3% del margen financiero.

Al margen de estos sobresaltos, la cuenta de resultados sigue a la baja comparada con la de 2014 por la ca¨ªda de tipos, los menores ingresos por comisiones, la ca¨ªda de operaciones financieras y el menor volumen de negocio. Ni el recorte de gastos (un 7,1%), ni el descenso de las provisiones ordinarias (un 39%), compensan esos descensos.

Ron se mostr¨® optimista para 2016 porque espera que se reduzcan las entradas de morosos, que sigan cayendo las provisiones y, sobre todo, porque conf¨ªan en deshacerse de 4.000 millones entre activos inmobiliarios improductivos (herencia de la burbuja), aprovechando la mejora del mercado, y otros 4.000 millones en cr¨¦ditos impagados, si llegan a acuerdos con firmas especializadas. Esto supone duplicar los activos inmobiliarios vendidos en 2015.

Francisco G¨®mez, consejero delegado, tambi¨¦n anticip¨® mejoras por el negocio con pymes, donde cuenta con un 17% de cuota (la misma que en 2014) y el negocio de consumo. El Popular crear¨¢ una divisi¨®n para este negocio de consumo y buscar¨¢ un socio al que vender la mitad de las acciones para obtener ingresos extraordinarios.

El capital de m¨¢xima calidad, CET 1 fully loaded, se sit¨²a en el 10,86%, por encima de lo exigido por los mercados, aunque la rentabilidad sobre recursos propios ha ca¨ªdo al 0,83%. El banco perdi¨® 29 millones por su participaci¨®n en la salida a Bolsa de Bankia. La entidad estudia reclamar este dinero en los tribunales tras la ¨²ltima sentencia del Supremo que afirma que hubo ¡°graves inexactitudes¡± en el folleto.

Ron dibuj¨® un escenario ¡°desafiante¡± para 2016 por la ca¨ªda del crecimiento mundial, la crisis de los emergentes y la incertidumbre pol¨ªtica. Sobre la situaci¨®n pol¨ªtica, Ron asegur¨® que ¡°la incertidumbre derivada de la inestabilidad pol¨ªtica y la posible inseguridad jur¨ªdica est¨¢n condicionando estos primeros d¨ªas del a?o¡±. Afirm¨® que Espa?a se encuentra ante ¡°una oportunidad ¨²nica de asegurar un crecimiento econ¨®mico prolongado que mitigue los excesos de la crisis pasada si se mantienen las reformas¡±.