Las grandes empresas plantean subidas salariales del 1,6% en 2016

La mayor¨ªa de las empresas medianas y grandes revisar¨¢n los sueldos al alza en 2016 por primera vez desde que comenz¨® la crisis. La subida media rondar¨¢ el 1,6% en las de mayor tama?o y en algunas, como Telef¨®nica, se acercar¨¢ al 2%. Las compa?¨ªas buscan retener a sus empleados con estos aumentos, tras varios a?os de congelaci¨®n salarial en los que han perdido poder adquisitivo pese a la bajada del IPC. En 2015 los directivos cedieron un 0,30% de poder de compra, algo que no suced¨ªa hasta ahora. En cambio, empleados y mandos intermedios lo ganaron, seg¨²n el estudio de ICSA Grupo.

Por primera vez desde que comenz¨® la crisis las empresas est¨¢n invirtiendo en mejorar los salarios de sus empleados, gravemente devaluados desde 2012. Lo dice Susana Marcos, socia de la consultora de Recursos Humanos PeopleMatters, a la vista de los resultados de la encuesta anual de la consultora entre un centenar de medianas y grandes compa?¨ªas. Casi el 85% de ellas van a revisar al alza los sueldos. La subida de 2015, que se est¨¢ aplicando ahora, alcanza una media del 1,58%, frente al 1,12% que las compa?¨ªas preve¨ªan a principios del a?o pasado; y la que pretenden ofrecer a sus plantillas este a?o estar¨¢ en el mismo entorno. En ambos casos, por encima de las medias pactadas en la negociaci¨®n colectiva, el 0,74% a finales de 2015, seg¨²n el Ministerio de Empleo.

¡°La situaci¨®n ha cambiado. 2016 va a ser el a?o de la resaca de la crisis, en el que las congelaciones salariales quedar¨¢n como algo residual¡±, apoya David D¨ªaz, socio responsable del ¨¢rea laboral del bufete de abogados Baker & McKenzie. ¡°Porque cuando se sale de la crisis se recuperan las revisiones salariales para retener el talento. Tras varios a?os de sueldos congelados, ha llegado la hora de subirlos, pero con prudencia¡±, a?ade el letrado.

El secretario de Acci¨®n Sindical de UGT, Toni Ferrer, lo llama justicia social. Y cree que se trata de una tendencia que se viene consolidando desde 2015. ¡°El cambio de paso en la pol¨ªtica de retribuciones es cierto¡±, asegura. De hecho, m¨¢s de dos millones de trabajadores tienen ya firmado un alza salarial media del 1,22% para 2016, contin¨²a, consciente de que la recomendaci¨®n del Acuerdo para el Empleo y la Negociaci¨®n Colectiva 2015-2017 es el 1,5%, porcentaje m¨¢ximo que los empresarios no ven con tan buenos ojos.

Las empresas quieren recuperar la confianza perdida de sus empleados. ¡°Con la recesi¨®n no solo han sufrido los trabajadores despedidos. Quienes se han quedado en las organizaciones, asumiendo m¨¢s trabajo y peores condiciones, se sienten v¨ªctimas. Se ha roto la confianza con la empresa y ¨¦sta intenta recuperarla a trav¨¦s de las subidas de sueldo y la compensaci¨®n emocional, es decir, la flexibilidad horaria, con ambientes de trabajo agradables, medidas de desarrollo del personal, etc¨¦tera¡±, explica Marcos.

Sin embargo, sus modelos retributivos no han cambiado, se queja Ernesto Poveda, presidente de ICSA Grupo. ¡°Que las organizaciones serias se planteen que van a solucionar los problemas de sus plantillas con un leve incremento salarial es totalmente equivocado. El efecto motivador de una subida se diluye en tres meses. No se puede retener a la gente solo con dinero, pues siempre habr¨¢ alguien que pague m¨¢s¡±, afirma.

ICSA est¨¢ a punto de presentar su informe anual de remuneraciones, elaborado a partir de 80.000 datos. Entre sus conclusiones destaca que, por primera vez desde 2007, los directivos han perdido poder adquisitivo en 2015. No mucho, eso s¨ª, un 0,30% o el equivalente a 253 euros anuales. En cambio, empleados y mandos intermedios lo han ganado; algo m¨¢s del 3%. As¨ª, si hasta hace bien poco los dirigentes eran los ¨²nicos que ganaban poder de compra; gracias a la inflaci¨®n negativa y a las peque?as revisiones salariales, los empleados rebasan en un 1,71% al IPC desde 2007. Y se espera que as¨ª contin¨²e en 2016.

Aumentos excepcionales

Telef¨®nica es la empresa que est¨¢ marcando la pauta, con un incremento previsto del 1,9% (contabilizando el plus acordado de 1.000 euros). ¡°Est¨¢ dando ejemplo con un aumento que es una excepci¨®n en el sector¡±, sostiene Jos¨¦ Luis Paniagua, representante de telecomunicaciones de UGT. Pero hay otras compa?¨ªas, como Merck Sharp & Dohme (MSD), que elevaron en 2015 una media del 2% los salarios gracias a la consecuci¨®n de objetivos de su plantilla de 1.000 empleados, seg¨²n explica su director de recursos humanos, Alfonso Mostacero, que para 2016 tiene previsto subir un m¨ªnimo del 1,5% sin contar con la remuneraci¨®n variable a que est¨¢n sujetos todos sus trabajadores.

Rentokil Initial ha aplicado un alza del 1,5% en 2015 y para 2016 prev¨¦ un m¨ªnimo del 1%, ¡°porque aunque se han acabado las congelaciones, hemos de actuar con prudencia¡±, dice Jes¨²s Torres, director de recursos humanos para el Sur de Europa de la compa?¨ªa qu¨ªmica. ¡°Es una tendencia europea, que est¨¢n protagonizando sobre todo los pa¨ªses del sur, que han sido intervenidos o rescatados¡±.

Con poco m¨¢s de un centenar de trabajadores la empresa log¨ªstica Vopak Terquimsa, cree que ha llegado el momento de hacer un gesto con sus empleados, m¨¢s a¨²n cuando la inflaci¨®n est¨¢ en negativo, dice Eduardo Sa?udo, su responsable de recursos humanos. Desde hace tres a?os, la firma participada por CLH, vincula sus revisiones de sueldos a sus resultados econ¨®micos, lo que arroja un porcentaje inferior al fijado por el convenio de la industria qu¨ªmica. Pero, en todo caso, subida de salario.