La igualdad en las grandes empresas espa?olas avanza a paso de tortuga

El monopolio de las corbatas en el mundo empresarial sigue gozando de muy buena salud. EL PA?S ha actualizado el mapa de la diversidad de g¨¦nero (ver cuadro) en los puestos de mando de las compa?¨ªas espa?olas cotizadas y el resultado arroja una mejora tan lenta en comparaci¨®n con la situaci¨®n de 2013 que la igualdad profesional en los cargos directivos se antoja a¨²n como una quimera. El 40,7% de las plantillas est¨¢ formada por mujeres, pero solo ocupan el 12,8% de los cargos en la alta direcci¨®n.

¡°Generaci¨®n a generaci¨®n observamos c¨®mo ese techo de cristal se ha ido haciendo m¨¢s consistente y ahora parece blindado¡±, denuncia Ana Bujald¨®n, presidenta de la Federaci¨®n Espa?ola de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (Fedepe). Una de las causas de la persistente desigualdad, seg¨²n Bujald¨®n, son los prejuicios asociados a una visi¨®n patriarcal de quien decide los nombramientos, generalmente hombres. ¡°Tambi¨¦n, que muchas veces estas candidaturas o fichajes se producen en entornos extraprofesionales donde las mujeres no solemos estar. Adem¨¢s, hay que recordar la cultura de trabajo actual y sus horarios que impiden a las mujeres compaginar su vida profesional y laboral¡±, a?ade.

Durante los ¨²ltimos tres a?os la mejora m¨¢s notable en t¨¦rminos de igualdad se ha producido en el ¨¢mbito de los consejos de administraci¨®n, quiz¨¢s por ser el escaparate m¨¢s conocido y donde existe cierta presi¨®n para cumplir la cuota del 30% en 2020 recomendada por la CNMV. En 2013 las mujeres ocupaban solo el 10,56% de los puestos de los ¨®rganos de administraci¨®n de los grupos cotizados y al cierre del ejercicio 2015 su presencia ya alcanzaba el 15,79%. Esta progresi¨®n, sin embargo, es m¨¢s cuantitativa que cualitativa, ya que la inmensa mayor¨ªa de consejeras siguen siendo independientes o dominicales (representan a los accionistas de referencia). Hay a¨²n muy poca presencia femenina en puestos de mando reales: de las 192 consejeras que hab¨ªa a 31 de diciembre pasado solo nueve ten¨ªan la categor¨ªa de ejecutivas.

¡°Las empresas se est¨¢n poniendo las pilas en el tema de las consejeras. Nos piden que en los procesos de selecci¨®n se llegue a la ¨²ltima fase con al menos el 50% de candidatos del g¨¦nero menos representado. Luego, en la elecci¨®n final, las mujeres van a competir en igualdad de condiciones con los hombres. El problema aqu¨ª es que son m¨¢s los varones que han desempe?ado cargos de responsabilidad, lo que puede acabar decantando la balanza a su favor¡±, explica Carlos Alemany, socio fundador de la firma de cazatalentos Alemany & Partners.

Debido al todav¨ªa bajo n¨²mero de consejeras, la endogamia en los nombramientos y las puertas giratorias desde la pol¨ªtica a la empresa se notan mucho m¨¢s entre el colectivo femenino que entre los hombres. Hay profesionales que, por haber ocupado puestos de mando como responsables en Espa?a de importantes multinacionales, siempre suenan cuando hay que ocupar alguna vacante en una empresa cotizada. Algunos ejemplos de estas consejeras estrella ser¨ªan Isabel Aguilera (Indra, BMN y Oryzon), Bel¨¦n Villalonga (Grifols, Acciona y Talgo), Rosa Garc¨ªa (Acerinox y Bankiner), Amparo Moraleda (Caixabank y Airbus), Carina Szpilka (Meli¨¢ y Grifols) y Mar¨ªa Gara?a (Liberbank y Nmas1). En en trasvase del Parlamento al mundo empresarial tambi¨¦n hay casos notables de pluriempleo en los consejos: Isabel Tocino (Banco Santander, Enag¨¢s, Ence y Naturhouse), Cristina Garmendia (Gas Natural, Corporaci¨®n Financiera Alba y Logista) y Ana Palacio (Enag¨¢s y Pharmamar).

¡°Nos preocupa esta situaci¨®n. Nuestra visi¨®n del liderazgo femenino tiene que ser plural. Queremos muchas mujeres mandando en todos los sectores empresariales y econ¨®micos, incluidos los consejos. No nos conformamos con un grupo reducido de mujeres que atesoren mucho poder y diferentes cargos. Queremos que el tejido empresarial se feminice y para ello necesitamos muchas mujeres en muchas empresas. Solo as¨ª el cambio ser¨¢ verdaderamente transformador¡±, denuncia la presidenta de Fedepe.

Inmovilismo directivo

La mayor presencia de consejeras durante el ¨²ltimo trienio no se ha trasladado a otros ¨¢mbitos de poder dentro del mundo empresarial. Las compa?¨ªas cotizadas ten¨ªan al cierre del pasado ejercicio 847 trabajadores catalogados como altos directivos y solo 109 eran mujeres (el 12,87% del total). El crecimiento ha sido muy escaso si se tiene en cuenta que en 2013 el colectivo femenino representaba el 11,19% de los altos directivos. Peor a¨²n es la situaci¨®n entre los mandos intermedios: las mujeres ocupan el 22,99 % de los puestos directivos, pr¨¢cticamente la misma proporci¨®n que tres a?os atr¨¢s, cuando su peso era del 22,4% del total.

El ritmo de aumento de la presencia femenina en el poder de las grandes y medianas empresas en Espa?a, que tuvo un alcance notable entre 2004 y 2009, ¡°se ha estancado desde entonces¡±, seg¨²n el ¨²ltimo informe Women in Business 2016 de Grant Thornton. De seguir este inmovilismo, seg¨²n Aurora Sanz, socia responsable de Laboral de la firma, se necesitar¨ªan 40 a?os para lograr la paridad en Espa?a dentro del ¨¢mbito de los directivos.

La dificultad de la mujer para acceder a puestos de responsabilidad ensancha la brecha salarial. Un c¨¢lculo hecho por el sindicato de T¨¦cnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) calcula que de media las mujeres ganan 4.620 euros anuales menos que los hombres. ¡°Aunque la diferencia se ha reducido de media en 921 euros entre 2004 y 2014, la brecha se va agrandando conforme las mujeres van ascendiendo en la pir¨¢mide jer¨¢rquica de la empresa. En las retribuciones de hasta 38.000 euros anuales, la diferencia entre hombres y mujeres no es significativa¡±, subrayan en Gestha.

Atraer y retener el talento femenino y permitirle alcanzar su m¨¢ximo potencial es un factor que impulsa el crecimiento empresarial. ¡°Las juntas directivas mixtas tienen un rendimiento mayor. Las mujeres superan a los hombres en muchas cualidades de liderazgo clave, como la motivaci¨®n de los dem¨¢s y la comunicaci¨®n¡±, seg¨²n Ian Symes, director general de Manpower en Reino Unido.