Iberia obtuvo el pasado ejercicio un beneficio r¨¦cord de 486 millones

La aerol¨ªnea espa?ola Iberia, integrada en el Grupo IAG, marc¨® en 2015 un r¨¦cord hist¨®rico al cerrar el ejercicio con un beneficio neto de 486 millones, un 47% m¨¢s. Su resultado de explotaci¨®n fue de 532 millones, lo que da carpetazo a las p¨¦rdidas operativas acumuladas entre 2008 y 2013, seg¨²n consta en su memoria anual. La evoluci¨®n se explica en parte por la uni¨®n de los programas de fidelizaci¨®n de IAG, fruto de la fusi¨®n con British Airways. La transferencia de esos activos a la sociedad Avios Group gener¨® a Iberia un beneficio contable de 332 millones.

Mientras que la antigua compa?¨ªa de bandera lograba un hito hist¨®rico con sus resultados, la aerol¨ªnea de bajo coste Iberia Express cerraba el ejercicio 2015 con un resultado similar al del a?o anterior: 10,4 millones de euros. En conjunto, IB Opco Holding, el grupo que aglutina a las participadas de Iberia, cerraba el a?o con un beneficio neto de 472 millones de euros, un 21% m¨¢s. El resultado de explotaci¨®n fue de 550 millones y la facturaci¨®n ascendi¨® a los 4.567 millones de euros, con un alza del 10,7%, reflejo del incremento del pasaje.

Fuentes de la compa?¨ªa subrayaron que ese resultado r¨¦cord es fruto de un apunte contable y que debe circunscribirse a una operaci¨®n no recurrente y sin transferencia real de fondos. Por la misma operaci¨®n de fusi¨®n del programa de fidelizaci¨®n, British Airways gan¨® unos 1.500 millones de libras, lo que elev¨® su beneficio neto hasta los 2.508 millones de libras, m¨¢s del triple que un a?o antes (702 millones).

¡°Hemos recorrido con ¨¦xito la mitad de nuestro viaje, con una mejora significativa de los resultados¡±, apunta en la memoria de IAG Luis Gallego, presidente y consejero delegado de Iberia sobre el plan de transformaci¨®n en el que est¨¢ inmerso el grupo espa?ol. Gallego indica respecto a los costes laborales que contin¨²a en marcha ¡°el plan de optimizaci¨®n de plantilla¡±. Esa reestructuraci¨®n (en 2015 salieron 730 trabajadores) ha permitido recortar un 25% los costes laborales por asiento por kil¨®metro recorrido (AKO) y Gallego asegura que ese recorte alcanzar¨¢ el 35% en 2018. Iberia acord¨® con los sindicatos en 2014 un ERE que supondr¨¢ un total de 1.427 salidas, que se sumar¨¢n a las 3.134 ya pactadas en 2013. La memoria recoge tambi¨¦n que en diciembre de 2015 le notificaron la apertura de inspecciones por el impuesto de sociedades de 2011 y los del IVA y de retenciones e ingresos para los a?os 2011, 2012 y 2013. En enero de este a?o se anunci¨® otra inspecci¨®n por los derechos de importaci¨®n e IVA a la importaci¨®n de 2014.

Antonio V¨¢zquez, presidente de IAG, afirma en la memoria anual del grupo que la integraci¨®n de British Airways e Iberia ha supuesto unas sinergias anuales de 856 millones de euros, lo que supone duplicar los 400 millones que estaban previstos en 2011.

El consejero delegado del grupo, Willie Walsh, se?ala que el grupo se ha puesto como objetivo un beneficio operativo de entre el 12% y el 15% y no cierra la puerta a nuevas adquisiciones. ¡°Seguimos revisando posibles adquisiciones, pero s¨®lo cerraremos aquellas operaciones que sean adecuadas para el negocio¡±.