La morosidad asfixia a muchos proveedores

El estallido de la crisis financiera y la posterior recesi¨®n econ¨®mica elev¨® la morosidad de empresas y administraciones p¨²blicas en el pago a proveedores. La dilataci¨®n de los periodos de cobro estrangulaba la liquidez de las peque?as y medianas compa?¨ªas, la base del tejido empresarial del pa¨ªs. La situaci¨®n lleg¨® a ser tan desesperada que el Gobierno de Jos¨¦ Luis Rodr¨ªguez Zapatero se vio forzado a aprobar nuevas medidas para luchar contra la morosidad. Entre ellas se fij¨® un periodo m¨¢ximo de 60 d¨ªas para saldar cuentas con los suministradores en el caso de las empresas privadas y de 30 d¨ªas para los organismos p¨²blicos. Con un periodo de adaptaci¨®n de dos a?os, la medida entr¨® en vigor en 2013. Desde entonces, se ha corregido en parte el retraso en los pagos, pero la situaci¨®n dista bastante de ser la ideal y muchas empresas siguen sufriendo por este motivo.

El ¨²ltimo dato de la Central de Balances publicado por el Banco de Espa?a, correspondiente al ejercicio 2014, se?ala que el periodo medio de pago a proveedores se sit¨²a en 64 d¨ªas. Por otro lado, un an¨¢lisis realizado por EL PA?S con los datos contenidos en las memorias anuales se?ala que, en las empresas cotizadas, el tiempo medio de cobro por parte de los suministradores es de 50,5 d¨ªas. Entre las 120 compa?¨ªas con presencia en Bolsa todav¨ªa hay 38 sociedades que sobrepasan el plazo legal de 60 d¨ªas.

¡°La morosidad ha sido y es la causa m¨¢s importante del cierre de empresas en Espa?a y de la destrucci¨®n de puestos de trabajo. La financiaci¨®n constituye el ox¨ªgeno de las compa?¨ªas y, por lo tanto, el retraso en los cobros tiene un impacto crucial en la competitividad de un pa¨ªs¡±, denuncia Antoni Ca?ete, presidente de la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad (PMcM).

Durante el ejercicio 2015 las grandes empresas espa?olas, es decir, aquellas incluidas en el Ibex 35, pagaron a sus proveedores productos y servicios por valor de 101.049 millones de euros. Sin embargo, a 31 de diciembre pasado a¨²n ten¨ªan facturas por abonar valoradas en 7.075 millones, seg¨²n reflejan sus informes anuales. En total, el saldo acumulado que deben los grupos del Ibex 35 a sus acreedores comerciales asciende a 47.530 millones.

¡°El retraso en el pago tiene dos tipos de impacto para los proveedores. El primero est¨¢ relacionado con el aumento de los costes financieros y la ca¨ªda en el margen de ganancia. Es decir, para poder aguantar hasta que el cliente pague, muchas empresas tienen que pedir un cr¨¦dito. El segundo efecto, el problema de liquidez, es m¨¢s grave y est¨¢ relacionado directamente con la supervivencia de la empresa. Si una firma no tiene caja para pagar las n¨®minas, el alquiler de las oficinas o la luz suele acabar echando el cierre¡±, explica Luis Rodulfo, miembro del comit¨¦ ejecutivo de Cepyme.

Los afectados piden que se fije un r¨¦gimen sancionador en caso de incumplimiento

La empresa del Ibex 35 que con m¨¢s retraso paga a sus proveedores es FCC: abona sus deudas a 99 d¨ªas de media, seg¨²n confirma su propia memoria. Tras la compa?¨ªa controlada por Carlos Slim se sit¨²an Acerinox (79 d¨ªas), Mediaset (77), ACS y Grifols (72) y T¨¦cnicas Reunidas (64). Por el contrario, el grupo que m¨¢s r¨¢pido abon¨® sus deudas en 2015 fue Mapfre. La aseguradora presenta un periodo medio de pago de siete d¨ªas. Tras ella se sit¨²an Bankia (11) y Banco Santander (12).

¡°Estamos ante una situaci¨®n cultural muy enraizada, y es dif¨ªcil que una ley como la actual, que no tiene elementos coercitivos para castigar a los que tienen la fuerza del mercado, lo pueda solucionar¡±, apunta Jes¨²s Palau, profesor del departamento de Finanzas de Esade. ¡°En los v¨ªnculos comerciales se establecen unas relaciones de poder que dan ventaja a los m¨¢s grandes. Pocos proveedores est¨¢n en disposici¨®n de negarse a dilatar los plazos con algunos de sus mayores clientes o a denunciar incumplimientos¡±, a?ade Palau.

Diferencias por pa¨ªses

Los pa¨ªses del sur de Europa tienen unos patrones de comportamiento muy similares y ¨¦stos son muy diferentes de las relaciones comerciales de econom¨ªas como la francesa o la alemana, donde los proveedores cobran a un plazo bastante menor. ¡°El inter¨¦s de demora que hay en Espa?a es mucho m¨¢s bajo que en otros pa¨ªses vecinos. Adem¨¢s, estos intereses no se ejecutan hasta que no lo pide el proveedor al que adeudan el dinero, circunstancia que normalmente no ocurre¡±, opina Rodulfo.

Las empresas cotizadas deben calcular el plazo medio de pago a proveedores en virtud a una serie de par¨¢metros fijados en la legislaci¨®n. Sin embargo, en funci¨®n de qu¨¦ organismo facilite los datos, las cifras var¨ªan sustancialmente. Por ejemplo, la PMcM calcula que el plazo de pago del Ibex asciende a casi 170 d¨ªas, casi el triple del m¨¢ximo permitido. La diferencia con lo declarado por las propias compa?¨ªas en sus memorias radica en el c¨®mputo del confirming. Este es un servicio de pago a proveedores que ofrecen las entidades financieras a las empresas. Muchas compa?¨ªas pactan de manera contractual plazos de pago dilatados sobre la fecha de factura y el confirming es una herramienta de pago que le permite al proveedor disponer del cobro de la factura de manera anticipada a la fecha de vencimiento del pago pactado con la empresa. ¡°El confirming distorsiona el plazo medio de pago y est¨¢ creando una burbuja en los balances de muchas compa?¨ªas. Un proveedor al que le deben 1.000 euros puede ir al banco y pedir que le anticipen el pago pero, como tiene que pagar intereses, la cantidad a recibir se le puede quedar en 900 euros. Hay muchas pymes que no pueden soportar ese impacto en su margen¡±, advierte Ca?ete.

El sector de la construcci¨®n es, con un periodo medio de pago de 179 d¨ªas seg¨²n los datos del Banco de Espa?a, uno de los m¨¢s remisos a la hora de saldar las deudas con los proveedores. Fuentes de este sector, que piden mantener el anonimato, quitan hierro a esta situaci¨®n. ¡°Es un debate muy complejo y, en general, se exageran mucho las cosas. Hay que tener en cuenta que las grandes constructoras tienen m¨¢s del 85% de su negocio fuera de Espa?a. Adem¨¢s, las empresas del sector son las que peor cobran en los contratos firmados con la Administraci¨®n y, por lo tanto, somos los que m¨¢s tarde pagamos a los proveedores. Muchas empresas que trabajan con nosotros usan el confirming y, si no incluyen el coste financiero que conlleva en la factura, es responsabilidad suya¡±, argumentan.

Las constructoras atribuyen los retrasos a la administraci¨®n

?Qu¨¦ modificaciones habr¨ªa que introducir para que los pagos se ajustasen a lo que indica la ley? Los expertos consultados lo tienen claro: fijar unas sanciones para las empresas morosas. ¡°O existe un mecanismo que regule los abusos o es casi imposible que un proveedor denuncie a un cliente, m¨¢s a¨²n cuando se trata de una gran empresa. Hay pymes que denuncian y obligan a su cliente a pagar los intereses de demora, pero en esos casos saben que no vuelven a trabajar m¨¢s con esa compa?¨ªa¡±, se?ala Ca?ete.

En el caso de la patronal de las peque?as y medianas empresas (Cepyme) apuntan a otra posible soluci¨®n que pasa por implicar m¨¢s a la Administraci¨®n en el proceso de cobro. ¡°En los contratos privados con organismos p¨²blicos ser¨ªa muy positivo que la Administraci¨®n vigilara si realmente se cumple la cadena de pagos y, en caso de infringirse, no deber¨ªa volver a contratar con los morosos¡±, se?ala Rodulfo, que adem¨¢s de miembro de la patronal es director general de Cepco (Confederaci¨®n Espa?ola de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcci¨®n).

Por ¨²ltimo, la PMcM ha creado un sello de buen pagador para las grandes compa?¨ªas e instituciones que cumplan escrupulosamente con los plazos de pago que establece la Ley. El reconocimiento incluye una imagen con el texto ¡°Soy responsable con los pagos¡± y va impreso en las facturas de las entidades que lo soliciten. ¡°Tambi¨¦n proponemos la creaci¨®n de un observatorio de pagos para que se analice el problema de una forma amplia¡±, concluye Ca?ete.