Wanda declara la guerra a Disney

"China ya tiene a Wanda. (Disney) no deber¨ªa haber entrado", dijo Wang Jianlin, el presidente del conglomerado y uno de los hombres m¨¢s ricos de China, en una entrevista a la televisi¨®n estatal CCTV. La compa?¨ªa que dirige acaba de inaugurar un nuevo complejo en la ciudad de Nanchang -capital de la provincia de Jiangxi- que incluye un parque de atracciones, un acuario, hoteles, salas de cine, viviendas y un inmenso centro comercial como centro neur¨¢lgico. Wanda cuenta ya con tres enclaves similares en China que incorporan parques tem¨¢ticos, pero el reci¨¦n estrenado es el primero que, seg¨²n la compa?¨ªa, "combina cultura y turismo".

La inauguraci¨®n se llev¨® a cabo tres semanas antes de la apertura de Disneylandia en Shangh¨¢i, planeada para el 16 de junio. El gigante del entretenimiento ha aterrizado en China continental en medio de una gran expectaci¨®n. Disney ha tratado durante a?os y con muchas dificultades de expandir su imperio en el gigante asi¨¢tico, uno de los pocos lugares del planeta que a¨²n se resist¨ªa a los encantos de Mickey Mouse y los suyos. En los ¨²ltimos a?os, sin embargo, ha logrado una mayor penetraci¨®n y sus productos son cada vez m¨¢s visibles. En este sentido, el primer parque tem¨¢tico de la compa?¨ªa en China continental no solamente abre un nuevo camino, sino que trata de capitalizar los ¨¦xitos de taquilla de muchas de sus pel¨ªculas en el pa¨ªs, tanto propias como de su subsidiaria Marvel.

"El frenes¨ª por Mickey Mouse y el Pato Donald y la era de seguirlos ciegamente ya ha pasado", dijo el presidente de Wanda, que carg¨® contra Disney al considerar que la compa?¨ªa americana "no innova" y que sus productos "son copias de anteriores". Desde Disney recibieron las cr¨ªticas del magnate con estupefacci¨®n: "tenemos una buena relaci¨®n con Wanda (...), pero estamos perplejos de que (Wang Jianlin) haya elegido batallar p¨²blicamente con nosotros o intentado socavar nuestro negocio", asegur¨® la empresa en un comunicado a Bloomberg.

En la inauguraci¨®n de su nuevo complejo en Nanchang, Wang evit¨® referirse directamente a Disney, pero advirti¨® del peligro de las influencias del exterior. "China lider¨® el mundo durante m¨¢s de 2.000 a?os, pero durante los ¨²ltimos 300, debido a la falta de desarrollo y la invasi¨®n de ideas extranjeras, hemos perdido la confianza en nuestro patrimonio y hemos ca¨ªdo ante la cultura extranjera", asegur¨®. Este discurso es muy similar al que defienden algunas grandes figuras del Partido Comunista chino.

Ciertamente, el parque de Wanda ha sido dise?ado teniendo en cuenta las tradiciones locales. La entrada est¨¢ presidida por un enorme drag¨®n de piedra y en su interior hay estructuras similares a pagodas, selvas de bamb¨² o los tradicionales farolillos rojos. El imponente centro comercial es un conjunto de cuencos de porcelana gigantes de color azul y blanco, un homenaje a uno de los iconos de esta provincia china. Entre las numerosas mascotas que pasean por todo el recinto destacan los pandas y los monos; uno el animal m¨¢s emblem¨¢tico del pa¨ªs y otro el actual signo del zod¨ªaco chino. "No tenemos nada similar tan cerca de casa", dec¨ªa un residente de Nanchang mientras visitaba el acuario. Wanda planea abrir 15 ciudades similares m¨¢s dentro de China en los pr¨®ximos cuatro a?os y 5 en el extranjero.

"El ¨¦xito de Disney radica en su fuerte identidad cultural. Pone sus personajes en el centro y desde ah¨ª expande el negocio hacia una infinidad de sectores. Adem¨¢s, logra que sus clientes tengan un alto grado de identificaci¨®n con la marca. Esto es lo que Wanda carece: las distintas partes del negocio no est¨¢n estrechamente vinculadas. Su divisi¨®n de cine tiene ¨¦xito, pero esta influencia no se observa en los proyectos tur¨ªsticos" asegura Zhao Huanyan, economista de la consultora china Huamei. De hecho, dentro del centro comercial en Nanchang se pod¨ªan ver productos de Disney en algunos de los comercios y hasta hab¨ªa figurantes disfrazados de Capit¨¢n Am¨¦rica, Mickey Mouse o de las tropas de asalto de Star Wars.

En China, el turismo es una industria en medio de una fuerte expansi¨®n. En 2015 la inversi¨®n en este sector se dispar¨® un 42% con respecto al a?o anterior y los c¨¢lculos oficiales muestran que el actual volumen generado por la actividad -unos 545.000 millones de euros- se doblar¨¢ en 2020. Wanda, que se ha convertido en una de las empresas m¨¢s grandes de China gracias a su negocio inmobiliario, ha invertido en los ¨²ltimos a?os grandes sumas en turismo, cultura o deporte para depender cada vez menos del ladrillo.

Las grandes ventajas de Wanda, seg¨²n Zhao, son su capital, capacidad de ejecuci¨®n y experiencia en el pa¨ªs. "Tiene agencias de viajes, hoteles y muchos otros recursos que puede combinar para promocionar su negocio de parques tem¨¢ticos", subraya. Y, si bien Disney ha apostado por estar cerca de una megal¨®polis como Shangh¨¢i, los proyectos de Wanda se construyen en ciudades de segunda o tercera categor¨ªa dentro de provincias muy pobladas en las que dif¨ªcilmente existe una oferta de entretenimiento similar. "La entrada de Disney es un desaf¨ªo para los parques tem¨¢ticos dom¨¦sticos, pero Disney tambi¨¦n tendr¨¢ que enfrentarse a la dura competencia de las firmas chinas", concluye Zhao.