Microsoft-Linkedin, una apuesta firme por el mundo corporativo

?Vale Linkedin m¨¢s que WhatsApp? Dos a?os despu¨¦s de que Facebook se hiciese con la empresa de mensajer¨ªa de moda, se vuelve a cerrar una venta de cifras astron¨®micas. Entonces fueron 22.000 millones de d¨®lares. Microsoft va a pagar ahora 26.000 por LinkedIn. Esta vez la excusa del crecimiento desorbitado de usuarios no sirve para justificar una compra. Los motivos son m¨¢s profundos que hacerse con un arma para negociar con las operadoras o defender la hegemon¨ªa en el m¨®vil ¡ªas¨ª fue en el caso de Facebook¡ª. Porque Linkedin, a pesar de ser la herramienta m¨¢s usada para la b¨²squeda de talento, tiene todav¨ªa aristas: problemas de seguridad y sucesivos ataques, operaciones de compra de startups para promover el contenido que terminan diluidas y cierto estancamiento como soporte publicitario, entre otras lagunas.

?Por qu¨¦ pagar entonces 26.200 millones de d¨®lares por LinkedIn? Microsoft pretende poner un pie m¨¢s s¨®lido en Silicon Valley. Ahora mismo son los vecinos del norte, los aburridos de esa ciudad en la que tambi¨¦n naci¨® Starbucks y donde siempre llueve. Los que no entienden el negocio del m¨®vil. Y con la compra de LinkedIn entran en el coraz¨®n de la vanguardia, en las oficinas de ¨²ltima generaci¨®n, las din¨¢micas m¨¢s ligeras y los soportes de anuncios segmentados y de calidad. Y, encima, con un p¨²blico profesional. Microsoft entra en un entorno en el que la reputaci¨®n de los perfiles y el acceso compartido a recursos cambia por completo los m¨¦todos de trabajo.

As¨ª, la compa?¨ªa que fund¨® Bill Gates, tras reconocer su derrota en el mundo m¨®vil, toma ahora las riendas de su principal fuente de ingresos: el mundo empresarial. En 2012 ya lo intentaron con Yammer. Con sede en el mismo edificio de Twitter, fue un canal de comunicaci¨®n de trabajo antes de que existiese el omnipresente Slack. Se gastaron 1.200 millones de d¨®lares en un producto que se ha diluido. Esta vez hacen una apuesta mayor, pero por un negocio ya extendido.

El anunci¨® de compra ha sido una sorpresa para los mercados, pero las conversaciones con LinkedIn comenzaron en enero, seg¨²n han reconocido en una llamada con analistas los consejeros delegados de ambas empresas. El 21 de abril comenz¨® el runr¨²n en varios chats privados de inversores. May Chow, responsable de comunicaci¨®n corporativa de Microsoft lo zanj¨® con la f¨®rmula cl¨¢sica: ¡°Como siempre, ante rumores y especulaciones, no hacemos comentarios¡±. El trato ya estaba en marcha.