?lvarez marca su propio perfil alejado de M¨¦ndez
El nuevo l¨ªder de UGT busca diferenciarse con otro discurso p¨²blico y reducir la plantilla en unos 40 empleados


Desde el d¨ªa que se convirti¨® en el nuevo secretario general de UGT, Josep Maria ?lvarez, dej¨® claro que ten¨ªa intenci¨®n de distanciarse de su predecesor. ¡°El sindicato debe hacer punto y aparte con la era M¨¦ndez¡±, declar¨® nada m¨¢s acceder al cargo. Ya han pasado 100 d¨ªas, el periodo se ha cumplido el pasado fin de semana, y en estos tres meses largos, se puede comprobar que ?lvarez ha tratado de cumplir con lo que dijo tanto en su gesti¨®n interna como en la externa.
En esta ¨²ltima parte, el aldabonazo son¨® en v¨ªsperas del 1 de mayo. Entonces ?lvarez subray¨® que en los ¨²ltimos a?os el di¨¢logo social solo ha sido ¡°una foto ¨²til para los gobiernos¡±. Ahora, al tel¨¦fono, profundiza en el discurso: ¡°Creo que ha habido una etapa en que hemos sacado mejoras importantes en los despachos. Pero llevamos entre cinco y ocho a?os en los que el sistema no funciona y entonces hay que cambiarlo¡±.
Estas palabras suponen una l¨ªnea nueva en la mantenida por M¨¦ndez. Tambi¨¦n implican definir un perfil propio respecto de CC OO, que en los ¨²ltimos a?os ha mantenido una estrecha unidad de acci¨®n con UGT. ¡°Necesita marcar su impronta¡±, apunta comprensivo Fernando Lezcano, portavoz de CC OO. M¨¢s contundente fue el propio Toxo el lunes de la semana pasada. Afirm¨®: ¡°?El sindicato debe renunciar a jugar un papel determinante, por ejemplo en pensiones? Sinceramente creo que no. Es un disparate¡±.
No obstante, estas fricciones no parecen poner en peligro la unidad de acci¨®n entre las dos grandes centrales. La semana pasada sus l¨ªderes advirtieron al un¨ªsono que la desigualdad puede acabar desembocando en ¡°un conflicto social¡±.
Otro de los elementos externos que ?lvarez lleva en su discurso es ¡°volver a la calle¡±. Aqu¨ª se enmarca el acto que, a iniciativa de UGT, se celebr¨® junto con CC OO en la plaza de Callao para presentar sus demandas a los partidos antes de las elecciones.
Defiende el cambio de imagen y ¡°el estilo m¨¢s directo¡± de los ¨²ltimos meses Gustavo Santana, l¨ªder de UGT en Canarias que le disput¨® el liderazgo a ?lvarez. ¡°Si hay diferencias con CC OO, hay que decirlo¡±, prosigue.
No todos en el sindicato lo ven igual. ¡°Claro que marca un discurso de ruptura con C¨¢ndido y con CC OO¡±, apunta un dirigente del sindicato que no apoy¨® a ?lvarez en su elecci¨®n. ¡°Adem¨¢s, esto me parece artificial. Ya lo pod¨ªa haber dicho antes, que estaba en lo ¨®rganos de direcci¨®n¡±, apostilla.
Ante esta cr¨ªtica ?lvarez responde admitiendo que apoy¨® a la anterior direcci¨®n. ¡°Eso no me deslegitima ni me impide afrontar los cambios que creo que hay que hacer¡±, responde.
En el plano interno, estos primeros 100 d¨ªas han estado muy marcados por la reducci¨®n de seis grandes federaciones a tres, un proceso dise?ado con la ejecutiva anterior y consagrado en el pasado congreso. Pero a partir de ah¨ª, ?lvarez ya empieza a marcar su impronta, que arranca por planes de viabilidad en muchas organizaciones del sindicato.
¡°Desde la perspectiva del funcionamiento del sindicato, no se han tomado decisiones en a?os. Si te entran 10 euros, no te puedes gastar 12. El sindicato ha tomado pocas decisiones cuando las ten¨ªa que tomar¡±, apunta ?lvarez. Estos planes de viabilidad acabar¨¢n en ajustes de gasto y recortes de plantilla. La ejecutiva confederal ya plantea que har¨¢ unos 40 despidos entre mayores de 57 a?os en los pr¨®ximos dos a?os. Ha comenzado a negociar ya ¡°persona a persona¡± para llegar a acuerdos individuales y ¡°evitar medidas traum¨¢ticas¡±, es decir, un ERE.
¡°S¨ª, claro que comparto que hay que optimizar los recursos¡±, se?ala Miguel ?ngel Cilleros, l¨ªder de la nueva federaci¨®n de servicios y transporte y m¨¢ximo rival de ?lvarez por el l¨ªderazo en el XLII Congreso. Pero subraya un matiz de calado: ¡°Es la coletilla de compararse con el pasado lo que no comparto¡±.
Otra iniciativa de ahorro que se ha planteado es el traslado de la sede de la ejecutiva confederal del sindicato en la c¨¦ntrica calle Hortaleza de Madrid a la Avenida de Am¨¦rica, donde est¨¢ la uni¨®n madrile?a y las federaciones sectoriales. ¡°Solo abrir Hortaleza cuesta un mill¨®n al a?o¡±, justifica ?lvarez sobre una decisi¨®n que todav¨ªa no es definitiva. Una vez all¨ª pondr¨ªa en marcha la unificaci¨®n de gabinetes (prensa y jur¨ªdico).
La federaci¨®n de servicios, que apoy¨® en bloque a Cilleros frente a ?lvarez, ve la medida con reticencias, teme perder autonom¨ªa. En cambio, el nuevo l¨ªder de la federaci¨®n de industria (la resultante del metal y la qu¨ªmica), Pedro Hojas, firme defensor de ?lvarez, no ve ning¨²n problema. Hojas, que fue elegido en un congreso fundacional muy tenso, es firme partidario de ¡°evitar duplicidades¡±. ¡°Hay que aprovechar mejor los recursos y llevarlos donde hacen falta¡±, esgrime. Julio Lacuerda, l¨ªder de la nueva federaci¨®n de empleados p¨²blicos, opina que ¡°s¨ª hay cosas que se pueden compartir¡±. ¡°Para mi es un tema econ¨®mico. Si la organizaci¨®n tiene una sobrecarga...¡±, apostilla.
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