Las ventajas de pertenecer a un club de exalumnos
Las bolsas de empleo, el servicio de asesoramiento profesional y el acceso a una potente red de contactos son algunos de los beneficios
M¨¢s all¨¢ de la pol¨ªtica, los intereses o las oportunidades de negocio, hay unos lazos de uni¨®n que vinculan al presidente de Estados Unidos, Barack Obama; al cofundador de Microsoft, Bill Gates; al l¨ªder de Facebook, Mark Zuckerberg, y a los presidentes de Goldman Sachs o JP Morgan Chase, Lloyd Blankfein y Jamie Dimon. Es el orgullo de pertenencia a la Universidad de Harvard, la de mayor prestigio en EE UU, donde estudiaron todos ellos. Su relaci¨®n con la instituci¨®n acad¨¦mica se mantiene viva y activa a trav¨¦s de la asociaci¨®n de antiguos alumnos, Alumni, y es el espejo donde se miran muchas universidades de todo el mundo.
Y es que la potente maquinaria que mueven estos clubes de exalumnos en las universidades anglosajonas (Wharton, Instituto Tecnol¨®gico de Massachusetts (MIT), Yale, Princeton, Cambridge, Oxford¡) los convierten en aut¨¦nticas aceleradoras de empleo, en las que sus miembros se mueven entre una ambiciosa y privilegiada agenda de contactos a los que seguir ofreciendo formaci¨®n actualizada y especializada para sus carreras. Y donde tanto el voluntariado como las donaciones est¨¢n a la orden del d¨ªa. En Espa?a, si bien a¨²n no est¨¢ alojada en nuestra cultura esta mentalidad, universidades y escuelas de negocios viven una revoluci¨®n en sus aulas para atraer de nuevo el talento de anta?o. Una tarea nada f¨¢cil. ¡°Hay que aprovechar el capital humano de los antiguos alumnos, quienes se asociar¨¢n siempre y cuando sientan que reciben un trato personal y que, al participar en estas asociaciones, obtienen beneficios pr¨¢cticos¡±, apunta el soci¨®logo Amando de Miguel.
As¨ª todas ellas est¨¢n potenciando sus mucho m¨¢s recientes agrupaciones de antiguos alumnos para que colaboren con ellas desde sus diferentes esferas. La Deusto Business Alumni (con 7.000 miembros) es probablemente la m¨¢s longeva del pa¨ªs, con 94 a?os de historia. Pertenecer hoy a un club de exalumnos significa poder formar parte de un poderoso y amplio networking a trav¨¦s de una potente red de contactos; acceder a una ambiciosa bolsa de empleo profesional y servicios para emprendedores (asesoramiento, foros de inversores¡); participar de una formaci¨®n continuada en condiciones ventajosas adem¨¢s de integrase en programas de voluntariado en los que ejercer de mentores, conferenciantes y ponentes o asesores de ONG. Asimismo, los socios de estos clubes pueden acceder a servicios como bibliotecas o instalaciones deportivas y beneficiarse de acuerdos comerciales entre la universidad y la empresa. Todo ello previo pago de una cuota anual. Algunas son gratis y otras cuestan m¨¢s de 400 euros.
Universidad p¨²blica, su asignatura pendiente
La Universidad Complutense de Madrid (UCM), pese a sus 500 a?os de Historia, acaba de estrenar su programa de retorno de exalumnos. "El rector Carlos Andrade ha puesto en marcha (aunque a¨²n est¨¢ pendiente de aprobaci¨®n por el Consejo de Gobierno) el programa Alumni, con el que recuperar el contacto con los antiguos alumnos para crear un Consejo de Notables que colaboren en su lanzamiento y se ponga al d¨ªa en el resto de ventajas y beneficios para alumni, que pagar¨¢n una cuota de ente 20 y 35 euros al a?o", explica Isabel Fern¨¢ndez Torres, vicerrectora de Relaciones Institucionales de la UCM.
Algo m¨¢s adelantada se halla la Universidad de Barcelona (UB), que cuenta con el Alumni UB desde hace seis a?os desde el que "potenciamos un espacio que ofrece atenci¨®n personalizada a sus 5.000 socios, los cuales se benefician de las 1.000 posiciones que demandan las empresas, que publicamos. Hay tres tramos de cuotas: tarifa b¨¢sica (30 euros), premium (50 euros) y reducida (10 euros) para parados y jubilados", indica su directora y responsable de Comunicaci¨®n de la UB, Elisenda Rius.
Entre las universidades espa?olas, la Pontificia de Comillas ICAI-ICADE, Deusto o Navarra cuentan con prestigiosas asociaciones de Alumni. ¡°Nadie mejor que los m¨¢s de 26.000 Alumni para contarle al mundo nuestros valores, principios, actividades de encuentro y promoci¨®n, oferta acad¨¦mica y empleabilidad del 80%¡±, afirma la directora de Comillas Alumni, Virginia Tol¨ªn. Esta asociaci¨®n que es gratuita y organiza a su exalumnado en categor¨ªas de antig¨¹edad de 15-20 y 25 a?os. ¡°Sin embargo no es f¨¢cil llegar, en muchas ocasiones, a los alumnos, por lo que hemos lanzamos una aplicaci¨®n con funcionalidades de red social¡±, a?ade.
Personalizaci¨®n
Un tal¨®n de Aquiles com¨²n a todas ellas, incluidas las escuelas de negocios. ¡°Efectivamente, tenemos que hacer un mayor uso de las tecnolog¨ªas y tambi¨¦n para personalizar la oferta acad¨¦mica¡±, secunda Javier Mu?oz, director del IESE Alumni, para quien el mejor nexo de uni¨®n entre los miembros de estas asociaciones es la motivaci¨®n emocional. ¡°La Comunidad IESE comenz¨® en 1958 cuando la primera promoci¨®n de 40 directivos, todos presidentes de compa?¨ªas, entendieron que era necesario seguir en contacto, actualizarse en formaci¨®n, estar al d¨ªa en oportunidades profesionales y ayudar a la escuela en su crecimiento¡±, explica Mu?oz. Hoy los 43.000 alumni que la integran reciben 300 sesiones de formaci¨®n y pagan unas cuotas anuales de 425 euros si son espa?oles y de 225 si proceden de fuera. ¡°Ofrecemos a nuestros asociados los Career Advisor (servicios de carrera) que, de forma individual, aconsejan a antiguos alumnos. La bolsa de empleo de IESE mueve al a?o m¨¢s de 1.000 posiciones y cuenta con 3.000 compa?¨ªas contratadoras¡±, contin¨²a.
Y es que en el ADN de las universidades y de las escuelas de negocios el antiguo alumno es un pilar. Quien da continuidad de lo que aprende en estas instituciones y lo transmite a sus empresas. ¡°Nuestro fuerte reside en potenciar el valor a?adido que aporta una ¨®ptima segmentaci¨®n de antiguos alumnos. Esto no es un tea party, delimitamos muy bien la oferta para ofrecer lugares de encuentro con intereses muy afines¡±, asegura Javier S¨¢nchez, director de ESADE Alumni. ¡°Hacemos esta segmentaci¨®n bajo tres criterios: ocupaci¨®n profesional que da lugar a clubes sectoriales que celebran siete encuentros al a?o donde se generan oportunidades laborales; geogr¨¢fica, con la creaci¨®n de agrupaciones territoriales (chapters) y una tercera pata que es Tu Promoci¨®n. Dado que los antiguos compa?eros son los primeros con los que uno quiere reunirse, celebramos 200 encuentros al a?o, que se elevan a 911 en los 115 pa¨ªses a los que llegamos con 55.000 antiguos alumnos, de los que est¨¢n asociados 18.000. Pagan una cuota de 198 euros en Espa?a y de 85 para el exterior¡±, contin¨²a S¨¢nchez.
Algo m¨¢s econ¨®mica es la tasa que cobra el Instituto de Empresa (IE) y las cinco escuelas que la componen, 160 euros, a sus 52.000 alumni. Seg¨²n la directora de IE Alumni, Julia S¨¢nchez, los exalumnos ¡°son nuestros mejores heraldos. All¨¢ donde van y donde trabajan transmiten su conocimiento y manera de pensar con los nuevos puntos de vista adquiridos en un entorno abierto e internacional, lo que les convierte en reclutadores sumamente atractivos. As¨ª, IE se vuelca en atraer alumni desde su red de 28 oficinas internacionales, a trav¨¦s de las redes sociales, el Alumni Week-End, sus foros de talento internacional y ¡°el evento estrella, el Alumni Forum que celebramos anualmente y congrega a m¨¢s de 1.000 alumnos. Este a?o ser¨¢ el 27 de mayo en el Estadio Santiago Bernab¨¦u, de Madrid¡±, afirma Julia S¨¢nchez. Estos foros re¨²nen a los exalumnos en torno a grandes personalidades que participan en ellos como ponentes.
¡°Dentro de estas asociaciones, lo que m¨¢s valoran los antiguos alumnos es la atenci¨®n personalizada y que se les ofrezcan cursos de especializaci¨®n y muy actualizada dentro de sus profesiones¡±, considera Ignacio Llorente, director de Relaciones Institucionales del Instituto de Estudios Burs¨¢tiles (IEB). ¡°Nuestra asociaci¨®n, con 26 a?os de antig¨¹edad y en la que no se cobran cuotas a sus 13.000 socios, facilita perfiles financieros muy concretos por lo que su nivel de empleabilidad es alt¨ªsimo¡±, concluye.
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