Principios activos para crecer

Las limitaciones las ponemos las personas¡±. Con este planteamiento, Besa ha logrado que su antiguo taller de grabados sevillano se transforme en una empresa de alta tecnolog¨ªa proveedora de Airbus: Grabysur. A sus 54 a?os, este emprendedor cree que es ¡°la inquietud¡± la que le ha llevado ¡°a buscar nichos de mercado donde la empresa tenga capacidad industrial y a desarrollar otra tecnolog¨ªa¡±.

Grabysur es una pyme. Pero una pyme con aspiraciones. Desde 2012, que fue cuando cambi¨® su actividad empresarial, su facturaci¨®n ha aumentado un 300% hasta alcanzar el mill¨®n y medio de euros el pasado a?o. Su idea pasa ahora por duplicar la producci¨®n y el personal (25 trabajadores) en los pr¨®ximos dos ejercicios. Y avisa: ¡°Investigamos un nuevo producto, que no existe en el mercado, para el sector de defensa. As¨ª es como nos protegemos de la competencia¡±.

Cuesti¨®n de esp¨ªritu

Su esp¨ªritu es lo que muchas veces les falta a las microempresas espa?olas (el 40% del total del censo empresarial, al margen de los aut¨®nomos, que suman otro 54%) para dar el salto y transformarse en peque?as y medianas empresas (es decir, organizaciones de m¨¢s de 10 empleados). Eso cree el profesor de Econom¨ªa de la Universidad de Sevilla Isidoro Romero, coordinador del grupo de investigaci¨®n PYMED (pymes y desarrollo econ¨®mico): ¡°El tama?o del tejido industrial es una limitaci¨®n clave para el progreso econ¨®mico que se manifiesta en toda Europa, pero en Espa?a con mayor intensidad. Una limitaci¨®n que condiciona la productividad y la internacionalizaci¨®n. Para que las empresas puedan ganar dimensi¨®n se necesita que el empresario tenga ambici¨®n de crecimiento. Adolecemos de ejemplos de este tipo. Hay algunos l¨ªderes como Amancio Ortega o Juan Roig, pero son muy pocos. Se trata de una cuesti¨®n cultural¡±.

La microempresa representa un 40% del parque espa?ol, mientras la mediana solo es el 0,8% y la grande, el 0,1%

Digamos que esa ambici¨®n, que ahora parece estar resurgiendo entre los j¨®venes, es el principio para que un modelo de negocio funcione y se haga grande. Actualmente solo un exiguo 0,1% del parque empresarial espa?ol goza de esa dimensi¨®n que supone rebasar los 250 empleados y los 50 millones de euros de facturaci¨®n. Aunque ni mucho menos el ¨²nico.

Lo nuevo compite

Seg¨²n Romero, el aumento del tama?o pasa irremediablemente por la competitividad. ¡°Para que una organizaci¨®n crezca tiene que ser competitiva, y esto est¨¢ directamente relacionado con la innovaci¨®n. En Espa?a tenemos un gran d¨¦ficit de innovaci¨®n, que se ha visto agravado por la crisis¡±, mantiene. De hecho, solo un 10,3% de las compa?¨ªas de menos de 250 empleados realizan alguna actividad innovadora frente al 41% de las grandes, indica Antonio Garamendi, presidente de la Confederaci¨®n Espa?ola de Peque?a y Mediana Empresa (Cepyme).

Grabysur es una de ellas porque est¨¢ convencida de que ¡°la clave m¨¢s importante para que una empresa se desarrolle es destinar recursos a I+D+i; hacer de este departamento su prioridad¡±, reflexiona Fernando Besa. Y para demostrarlo, invierte el 20% de su facturaci¨®n anual en ello.

Romper fronteras

Porque normalmente despu¨¦s de desarrollar una tecnolog¨ªa nueva, puntera, las pymes suelen dar el salto exterior, vital de cara a su expansi¨®n. La firma Xtraice, fabricante de pistas de hielo sint¨¦ticas, es un claro ejemplo. Primero intent¨® distribuir en Espa?a unas pistas de patinaje canadienses que, debido al calor, se expand¨ªan, con lo cual Francisco Ortiz, su fundador, tuvo que idear unas nuevas. Lo hizo, y el negocio funcionaba bien alquilando estas pistas para eventos a los Ayuntamientos y vendi¨¦ndoselas a feriantes. ¡°Pero todo esto se acab¨® cuando lleg¨® la crisis. Los municipios no ten¨ªan dinero. Entonces presentamos nuestro producto en la feria de promoci¨®n exterior de Andaluc¨ªa y fue todo un ¨¦xito. No se conoc¨ªan en Europa las pistas de hielo sint¨¦ticas y empezamos a exportar a toda velocidad, abandonando el modelo de negocio anterior¡±, explica Adri¨¢n Ortiz, hijo de Francisco y actual consejero delegado de Xtraice, que lleg¨® a la pyme con el objetivo de expandirla por otros pa¨ªses.

Hoy factura 4,2 millones de euros, que este a?o pretende llevar a cinco. Tiene 45 empleados y vende en Europa, Estados Unidos, Asia¡­ ¡°Vivimos en un mundo global y es muy f¨¢cil salir fuera si tu producto es bueno¡±, dice Ortiz.

Imagen de marca

Buen producto, diferenciado; una cadena de comercializaci¨®n desarrollada dentro y fuera del pa¨ªs, con tiendas propias y ajenas, y la creaci¨®n de una imagen de marca es lo que ha llevado a la empresa familiar de zapatos Mascar¨®, seg¨²n su director general, Julio de Olives, a convertirse en un gran grupo.

Nacida en Menorca en 1918, Mascar¨® ya ha sobrepasado la barrera de facturaci¨®n y personal que la adjudican la nomenclatura de gran empresa, tras facturar 57 millones de euros en 2015 y contar con 342 trabajadores. Sin embargo, el primer ejecutivo del grupo ajeno a la familia fundadora cree que esto ¡°es relativo. En Menorca s¨ª somos una compa?¨ªa grande, pero cuando salimos de la isla somos una compa?¨ªa peque?a¡±. Grupo Mascar¨® tributa como gran empresa desde 2011, aunque este cambio fiscal no le gusta en exceso.

Al mismo tiempo participa en el programa Cre100do, impulsado por la Fundaci¨®n Bankinter, el Instituto de Cr¨¦dito Exterior (ICEX) y el C¨ªrculo de Empresarios, con el objetivo de que en los pr¨®ximos cinco a?os 100 medianas compa?¨ªas espa?olas se transformen en grandes, indica Alicia Coronil, directora de econom¨ªa del C¨ªrculo de Empresarios. Precisamente las medianas empresas son muy poco abundantes en el pa¨ªs: son 22.424 (el 0,8% del total). Cre100do establece la l¨ªnea divisoria entre grandes y medianas empresas en unos ingresos de 300 millones de euros. M¨¢s flexible, como le gustar¨ªa que fuese al C¨ªrculo de Empresarios.

"La falta de ambici¨®n de crecimiento del empresario limita la productividad en Espa?a", seg¨²n el profesor Isidoro Romero

¡°Cuesta crecer. Posicionarte en los mercados no es llegar, abrir una tienda y vender miles de zapatos. Necesitas un plan de inversi¨®n, imagen de marca y mucho marketing. Las cosas salen trabajando¡±, advierte De Olives. Y lo confirma la marca Pretty Ballerinas, nacida en 2006 y cuyo ¨¦xito, ¡°que llev¨® a ampliar la f¨¢brica hace cinco a?os y pasar a rozar la condici¨®n de gran empresa, ha sido gradual¡±. Hoy Mascar¨® est¨¢ en 26 pa¨ªses y Espa?a solo supone el 25% del negocio.

Control del dinero

Para ganar tama?o, las pymes tambi¨¦n necesitan superar el escollo de la financiaci¨®n. ¡°Aunque se han desarrollado mecanismos alternativos a los bancos, como el Mercado Alternativo Burs¨¢til (MAB), existen fallos en el sistema financiero¡±, se?ala Isidoro Romero. ¡°Hace falta diversificar m¨¢s las fuentes de financiaci¨®n¡±, incide Alicia Coronil, despu¨¦s del avance surgido tras la crisis: si en 2007 los bancos se hac¨ªan cargo del 79% de ella, ahora pesan el 70%.

¡°La entrada de La Caixa con un mill¨®n de euros en Xtraice ha sido uno de los hitos de desarrollo de la empresa; ha supuesto que en tres a?os multipliquemos el negocio por tres¡±, se?ala Adri¨¢n Ortiz.

Sin embargo, hay quien no lo tiene tan claro. C¨¦sar Dom¨ªnguez es el fundador de Cerea y el ingeniero que ha desarrollado un GPS que permite que el tractor o la cosechadora se autogu¨ªen mientras hacen las labores del campo ellos solos. Nacida en 2014, la pyme con cinco empleados factur¨® 400.000 euros en 2015 tras un crecimiento del 200%, indica Dom¨ªnguez, que afronta ahora la decisi¨®n de expandirse o no. ¡°No hemos dado el paso de captar inversi¨®n y crecer. Nos lo estamos planteando. Ahora poseo el control y tengo miedo a conseguir m¨¢s demanda que capacidad de producci¨®n y a perder la cercan¨ªa al cliente. El temor de morir de ¨¦xito¡±, admite.

Efecto escal¨®n

Aunque escapa del control de las pymes, Isidoro Romero destaca que tendr¨ªan que desaparecer una serie de obst¨¢culos regulatorios al crecimiento de las pymes para impulsar su expansi¨®n. Son requerimientos mercantiles, laborales y fiscales que establecen umbrales basados en el tama?o, en su d¨ªa creados para favorecerlas, pero que generan barreras a su crecimiento.

La financiaci¨®n bancaria ha pasado del 79% del total al 70% tras la crisis econ¨®mica

Se trata de la obligatoriedad de auditar las cuentas cuando las pymes superan los 5,7 millones de euros de ingresos, la de crear un comit¨¦ de empresa cuando tienen m¨¢s de 50 trabajadores o la de liquidar el IVA mensualmente en vez de trimestralmente en el momento en que facturan m¨¢s de seis millones y pasan a ser grandes contribuyentes (con un impuesto de sociedades del 20% en lugar del 18%), se queja Coronil, y a?ade: ¡°Todo ello genera menor capacidad de financiaci¨®n, reduce el circulante y aumenta los costes de gesti¨®n¡±. Es lo que se denomina efecto escal¨®n o la maldici¨®n del empleado 50, que desincentiva el crecimiento de las pymes, que prefieren quedarse en 49 trabajadores o facturando 5,5 millones en lugar de crecer (ver gr¨¢ficos adjuntos) y pagar m¨¢s.

¡°Habr¨ªa que legislar en peque?o, pensando en las pymes, con leyes sencillas. Y reducir la presi¨®n fiscal y las cargas administrativas que soportan¡±, reclama el presidente de Cepyme. Al final, seg¨²n el director general de Deusto Business School, I?aki Ortega, ¡°en Espa?a nos hemos obsesionado con las start-ups y hemos desarrollado un buen ecosistema emprendedor, pero la clave no es empezar una empresa, la clave est¨¢ en que coja tama?o, la fase scalelab, que es la que tenemos que impulsar¡±.